公司建立预防为主的纪检监察工作模式汇报材料
面对错综复杂的企业经营发展环境及企业业务拓展，销售管理工作难度日益加大，任何的管理漏洞，都可能给公司带来较大的损失。基于此，运销分公司探索构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的工作机制，使员干部因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”、因觉悟而“不想”，建立预防为主的纪检监察工作模式，转、鼓干劲、控风险，激发一切可以激发的力量，防控一切风险漏洞，为开创营销新业绩提供风清气正干事创业良好环境。现将具体做法汇报如下：
一、强化腐败惩治力度，持续强化不敢腐的震慑
始终探索构建“不敢腐”的惩戒机制。强化监督执纪问责力度，加大案件查办，坚持有腐必反、有贪必肃，持续强化‘不敢腐’的震慑，让员干部时刻紧绷洁从业这根弦，摒弃侥幸心理。不定期对货款回收、价格调整、煤炭发运等关键环节开展专项监督检查，发现违纪违规问题严肃处理。以身边典型案例、警示教育基地参观学、政教育展馆等方式开展警示教育，充分利用身边反面教材、违纪违法案例让员干部敬畏纪规、法纪法规。同时在监督执纪和办案专业化、规范化方面下功夫，加大办案人员能力素质培训，提升依法依纪办案质量。
二、强化制度流程建设，铲除腐败滋生的土壤和空间
做到“不能腐”，就得在“不能”上想办法。运销分公司建立健全风政建设责任体系，全方位周密抓好风政建设工作。从风政角度严密构建“不能腐”的推动体系。全面落实“两个责任”，进一步明确班子成员、各科室科长、支部责任分工，各负其责，各履其职，把责任落实到位，强化“不能腐”落实力度。
建立完善监督制约机制，通过网络、电话、巡视巡察、设立政监督员等多种方式开展日常监督和重点岗位监督。熟悉公司各项工作开展程序，找准监督的切入点，以权力运行流程为主线，围绕权力范围、岗位职责、业务流程、制度机制等，实施重点精准监督，运用预警机制及时发现问题，及时发现问题，早提醒，早采取措施。
根据市场等环境变化，不断完善营销业务管理制度，用制度把好违纪关，有效防范和化解重要事务运行中的洁风险。同时强化信息化管理，重新搭建煤炭销售管理系统，构建职责清晰、管控到位、高效运行的科学管控体系，堵塞运行洁风险点，推进销售管控能力和整体管理水平提升。
三、强化政教育，夯实不想腐的基础
丰富教育形式，增强政意识。固化“三常”教育工作模式，固定每周常态化教育时间，强化“洁从业、勤勉工作”意识。将反腐倡教育纳入公司整体培训计划，并丰富形势和载体，动之以情，晓之以理的为职工讲清利害关系，以常提醒、常教育、常学的模式，增强各级干部洁从业意识，营造“大会小会常�＝玻ノ晃侍獬Ｋ汲Ｏ�”的“洁从业、勤勉工作”的教育工作氛围。
将亲情化因素融入到纪检工作中，开展“亲情助”、亲情书画展等活动，用真心真情去关心关爱职工，帮助职工解决现实困难，与职工共同应对生活和工作上的难题，避免职工出现错误的思想导向，做出不理性的事情。把对干部监督从单位向家庭辐射，促进了职工的洁自律意识，营造了浓厚的讲、助、守的良好氛围。
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