在国企中心组学研讨交流材料
2023年6月25日下午至6月26日上午，我参加了公司“贯彻主题教育读书班”，围绕“深入学贯彻关于国企改革发展和的建设重要论述”这一主题进行了学，对在国内外错综复杂的新形势下，加强以引领国企改革的紧迫性、重要意义有了更深感知，现将本次学感悟作总结简要汇报，不当之处敬请各位领导批评指正。强调，要按照创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念的要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。煤炭企业作为能源供给侧的核心部分，面临的改革发展任务十分艰巨。坚持的领导、加强的建设，是我国国有企业的光荣传统；只有坚持的领导、加强的建设，才能让国有企业有一种为国家为人民真诚奉献的精神、一个坚强有力的领导班子、一支勇于攻坚克难的高素质干部队伍、一支充分凝聚起来的职工队伍。坚持“两个一以贯之”，建立中国特色现代企业制度，是关于新时代国有企业极具思想性、原创性、战略性的科学论断和重大部署，深刻总结了我们领导国有企�て谑导谋缶椋辛ζ瞥�“现代化就是西方化”的理论束缚、思维束缚和模式束缚，开辟了社会主义市场经济条件下国有企业公司治理的新境界，为能源企业国企改革指明了方向，本人认为应从以下五方面发力。
一、强根铸魂，把准国有企业改革发展方向。明确指出，中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把的领导融入公司治理各环节，把企业组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。这一重要论述，为国有企业组织发挥作用指明了方向。要着力抓好引领，切实把工作成效转化为国有企业改革发展的独特优势，促进国有资本持续做强做优做大，为建设世界一流企业导航护航。公司作为国有大型企业，必须坚持引领促转型升级，对标行业一流，紧紧围绕战略定位和企业发展目标，全力做好提质增效。健全完善“三重一大”决策机制，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，企业组织把方向、管大局、促落实的领导作用得到有效发挥。加强的建设是首要任务，最终的落脚点是要做到“两个维护”。将“两个维护”落到实处，最集中最重要的体现就是要把“两个维护”落实到对安全生产重要讲话精神和批示的学贯彻上来，落实到建设一流煤炭企业上来，落实到国企担当的责任与使命上来，确保的路线方针政策、和支部的决策部署在企业落地生根并取得实效，坚持用发展成果、发展成效来体现“两个维护”。
二、牢记对忠诚，塑造高素质干部队伍。要把工作着力点放在高素质干部队伍建设上。强调，“和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理，是莫大的信任。信任是最大的关怀，但信任不能代替监督，关心不能忘了严管。”强调国企领导人员必须做到对忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正洁。这些重要论述，高度肯定了国有企业领导人员在的干部队伍中的重要地位，升华和发展了新时代培养什么样的国企领导人员、如何培养国企领导人员的规律性认识。要始终铭记“20字标准”重要论述，牢牢把住“对忠诚”这个根本要求，坚持管干部原则，努力建设一支合格、本领高强、致力于为国有企业建功立业的高素质的员干部队伍。尤其要把建设、思想建设、建设和纪律建设贯穿其中。
三、强基固本，强化基层组战斗堡垒作用。坚持对国有企业的领导是重大原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。高度重视新时代国有企业改革，亲自谋划、亲自部署、亲自推动国企改革1+N政策体系和国企改革三年行动方案，围绕国有企业改革怎么看、改什么、怎么改等重大理论和实践问题，提出了一系列开创性的新理念新思想新战略，为新时代国有企业改革提供了科学行动指南。我认为应从三个方面入手：一是牢牢把握中国式现代化对建设安全高效矿井的要求，将引领渗透到支部建设，强化与技术强企、科学管理的有机融合，围绕“干部提神、工作提效、发展提速”目标，激发干部职工干事创业热情，在企业内部营造干事创业的良好氛围；选拔素质过硬，熟悉务、业务的员工，做好的干部队伍梯队培养。二是员干部应自觉通过三会一课、小组学多种途径进行学，持续加强员性锻炼和历练，将全面从严治要求内化于心、外化于形。三是将全面从严治贯彻到底，在工作安排中实时渗透从严治要求，打造洁自律、优良的过硬团队。
四、因企施策，提升煤企核心竞争能力。煤炭企业在国家能源保障中发挥着压舱石作用，国有煤炭企业的深化改革要将强化的建设与提高安全生产保障能力、核心竞争力协同推进。一是作为国有煤炭企业完善中国特色的现代企业制度，让治理更高效。有企业在的领导与公司治理高度统一、有机融合的基础上，要加快形成有效制衡的治理机制、灵活高效的经营机制、激励相容的激励机制以及监管适宜的监管机制等制度体系，推动企业治理体系和治理能力现代化。二是作为二级公司应持续强化优质煤炭资源获取能力，夯实发展的根基，加快布局优化、结构性调整，让主业更集中，延伸煤基产业链，提升单位产品溢价能力。三是作为生产矿井，应坚持创新在企业发展中的核心地位，加大研发投入力度，在科技防灾治灾、智能化采掘工作面建设上持续发力，下大力气掌握包括冲击地压、水害等灾害成灾机理，采掘工作面煤岩识别、智能化截割在内的关键智能化技术，提升安全生产保障能力。四是要发扬企业家精神，鼓励勇于创新，做创新发展的探索者、组织者、引领者，激发内部职工的创业创新热情，提高企业全要素生产率，把公司打造成活力四射的创新主体，以一流企业家队伍支撑国有煤炭企业核心竞争力建设。
五、以学增智，锤炼个人业务素质能力。作为国企高层管理人员，要进一步加强建设，强化理论武装，通过深入系统的理论学，熟练掌握和运用辩证唯物主义和历史唯物主义；当前，尤其要把深入学作为首要任务，学懂弄通做实，强化用指导实践、推动工作。要弘扬企业家精神，对于公司既定的发展战略和目标路线，要坚定信心、保持定力，把对、对事业的追求转化为高度的思想自觉和行动自觉。要进一步加强建设，坚持以上率下，带头坚持长期艰苦奋斗，时刻居安思危，以百折不挠的精神打赢掘进提效、智能化建设升级的攻坚战。坚持把优化采掘布局接续、夯实安全根基、提高企业效益作为公司组织工作的出发点和落脚点，努力成为集团发展的“领头雁”、深化改革的“试验田”，以发展成果检验组织的工作和战斗力。从而使公司工作呈现出前所未有的生机和活力，以高质量推动矿井高质量发展，使公司始终成为国家能源和集团高质量发展中安全保障的坚强一环。
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