国企党委书记2022年抓基层党建工作述职报告范本

　　2022年，在、的正确领导下，本人自觉履行“第一责任人”责任，认真思考、积极谋划，积极推进集团公司各项工作，现就今年工作履职情况述职如下：

 

　　一、坚持引领，把牢前进方向。坚持以为指导，深入学贯彻的十九届六中全会精神、重要讲话重要指示批示精神，忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。围绕市第十三次代会部署，聚焦**三年挺进“**”使命任务，大力实施集团“**”发展战略。深入学宣传贯彻的精神，认真组织各级收看的开幕会，聆听报告，召开（扩大）会议、专题学会议，由我领读领学，组织员干部一字一句学报告原文，邀请****大学马克思主义学院理论专家进行的精神辅导授课，帮助员干部深刻领悟的报告蕴含的新思想、新论断、新部署、新要求，引导集团各级切实把思想和行动统一到精神上来。

 

　　二、坚持压实责任，筑牢领导核心。不断加强班子自身建设，带头落实集团《会议事规则》《“三重一大”决策制度》等制度规定，主持召开会*次，研究审议重要事项*项，“三重一大”事项全部经会审议决定，个人自觉遵守末位表态要求。班子成员带头执行规定及其实施细则精神，驰而不息纠正“四风”问题。认真组织召开集团民主生活会，深入做好巡察整改专题民生生活会“后半篇文章”，研究制定集团关于《巡察反馈意见整改落实方案》，强力推进巡察反馈问题整改，对集中整改期需要完成的**个问题、已整改**个，制定**项整改措施、已完成**项，制定完善各类规章制度**项，持续固化巡察整改成果。

 

　　三、坚持强基固本，增强治理效能。坚持抓、抓，指导考核工作，强化考核结果应用，组织各公司（支部）风政建设集体约谈，组织基层组织抓基层述职评议会，层层传导压力、夯实责任。突出抓带头人、务明白人，培训支部及务工作者培训**人次，提高基层抓业务能力。把握“选、育、用、管”关键环节，大力选拔心中有、懂经营会管理善决策、有专业思维和能力的干部，集团调整使用干部*名，交流轮岗干部*名，充分发挥示范带动引领作用。

 

　　四、坚持服务大局，提高发展质量。研究制定集团《关于推进工作与生产经营深度融合的指导意见》，引导各级组织积极探索、创新建立融入生产经营项目，切实将基层的优势转化为引领保障生产经营的发展优势。积极开展“**、**集团怎么干”金点子征集活动，广大员干部群众聚焦企业发展建言献策，收集活动建议**条，汇聚起群策群力谋发展的强大合力。全力推进在职员进社区报到工作，**名员闻令而动、第一时间进社区到岗报到，在我市疫情防控前线，社区治理一线，演绎了“旗红”与“水务蓝”交相辉映的别样精彩。

 

　　五、坚持正风肃纪，确保风清气正。严格落实风政建设责任制，年听取专题汇报工作**次，对纪检监察工作批示**次，组织**名集团领导及**名集团管理干部开展家族式政商综合体“类门阀”问题清查整治自查自纠工作，持续深化“清水务”建设。部署安排“转思想、凝共识、聚众力、促发展”主题实践活动，围绕集团“六破六立”，引导集团上下解放思想、创新思维，转变、担当作为，锻造过硬水务队伍。聚焦营商环境建设领域监督工作，制定营商环境监督指引、下发问题督办通知，组织专项警示教育、覆盖教育对象**人，严查破坏水务营商环境典型案件**起，持续释放从严信号，为优化营商服务环境保驾护航，鲜明从严执纪导向。全年省市**服务热线平台转办用户诉求数量同比下降**%。

 

　　回顾一年来的基层工作，我感到在以下几个方面仍然存在差距和不足。一是责任落实还有差距。我在抓上还缺乏“一竿子插到底”的韧劲，全面从严治尚未完全落实到最基层，有的基层（支部）对工作热情不够、办法不多，有的基层组织基础工作还比较薄弱。二是抓建力度还有差距。虽然集团每年坚持抓支部、务工作者培训，但少数干部能力素质不适应、业务不精通，工作起来“走形变样”。三是干部还有差距。在全面从严治的新常态下，集团仍然有少数干部对从严从实改存在应付心态和侥幸心理，群众对基层干部问题的举报还时有发生。

 

　　2023年抓基层工作主要措施：一是强化引领，筑牢思想根基。以学宣传贯彻的精神为契机，坚持不懈抓好新时代的创新理论武装，组织开展理论学培训，深入学的精神、章和在大会期间讲话精神，教育引导广大员干部衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。二是强化组织功能，推动全面过硬。牢固树立大抓基层导向，深入实施支部建设提升行动，统筹推动各公司基层均衡发展，常态化开展软弱涣散基层组织整顿，推动基层组织全面进步、全面过硬。三是强化结果运用，抓好责任落实。带头谋划、部署、推动、督促，层层传导压力，逐级压实责任。抓好基层组织述职评议，优化基层考核内容，考核结果作为评价干部的重要依据。