以高质量凝聚企业发展合力经验材料
新形势下， **公司坚持以为指导，全面学贯彻落实的精神、深入推进主题教育，加强的全面领导，以高质量引领保障企业高质量发展为主题，聚焦国有企业改革发展各项任务，强化与生产经营“融入融合融通”，团结动员广大员干部和职工群众踔厉奋发、勇毅前行，把握新形势、抓住新机遇、展现新作为，接续谱写企业稳健可持续高质量发展新篇章。
一是坚持对企业发展的全面领导，持续提高落实各项决策部署的站位，确保企业发展保持正确方向。坚持把建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，严格落实“第一议题”制度，持续提升学重要讲话和重要指示批示精神的质量，不断提高判断力、领悟力、执行力，教育引导员干部坚决做到“两个维护”，自觉在立场、方向、原则、道路上同以同志为核心的保持高度一致，不折不扣落实各项决策部署和工作要求，确保企业改革发展坚持正确方向。立足“全面学、全面把握、全面落实”，结合会、理论学中心组学、“三会一课”、主题日等制度和“学强国”等学平台，通过代表宣讲、专题学研讨、讲专题课、开展知识竞赛等多种方式，持续把学宣贯的精神引向深入，并坚持学以致用，深刻领悟的做出的各项战略部署，紧密联系企业改革、高质量发展、化解风险挑战等具体实际，持续提升员干部学解读和有效转化运用政策的能力。
二是坚持不懈用凝心铸魂，以思想建设为导向提振发展信心，充分凝聚干部职工团结奋斗的思想共识和精神力量。紧紧围绕“统一思想、统一意志、统一行动”要求，立足用的创新理论“武装头脑、指导实践、推动工作”，深入开展学贯彻主题教育，促进员干部在“全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学”上下功夫，在“思路理念转变、办法举措创新、政策机遇转化、发展难题破解、助推企业发展”等方面求实效。坚持管意识形态不动摇，牢牢把握组织对意识形态工作的领导权，层层落实意识形态工作责任制，持续强化宣传工作守正创新，全面提升企业思想工作效能，严格规范各类意识形态阵地建设和管理，加强企业文化建设，生动讲好国有企业改革发展故事，不断激发全体干部职工奋战新征程的强大精神力量。
三是沉着冷静应对风险挑战，以推动企业高质量发展为主题，确保生产经营各项工作量质齐升。坚持经营工作龙头地位不动摇，持续增强企业生存的危机感和紧迫感，秉承“知死活、谋发展、可持续”的经营理念，准确识变，科学应变，主动求变，立足实际积极主动服务和融入重大战略实施，抢抓政策机遇谋发展，努力在危机中育先机，争取于变局中开新局，努力实现经营项目向经营市场转变。树牢安全发展理念，深入学贯彻关于安全生产重要讲话和重要指示批示精神，持续健全“政同责、一岗双责、齐抓共管”的全员安全生产责任体系，提升坚守安全红线、促进安全发展的能力，牢固树立“以现场保市场、保订单”理念，增强诚信履约意识，努力打造更多“三优”工程。把资金保障作为头等大事来抓，落实“厉行节约、勤俭办企”要求，管好“钱袋子”，多措并举抓清欠，确保企业资金平稳运行、高效使用。
四是以改革创新为支撑，深化三项制度改革，激发企业稳健可持续高质量发展的内生动力。以国企改革深化提升行动以及推进法治建设和合规管理为契机，进一步细化完善议事决策制度和决策管理流程，进一步明确“三会一层”权责边界和功能，促进公司治理机制更加成熟定型，保障发挥会“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用。健全完善股权管理体系，规范基层分（子）公司集体议事决策制度建设和执行，推动企业依法合规运营向基层延伸。按照“产品卓越、品牌卓著、创新领先和治理现代”的一流企业标准和卓越绩效管理模式，深入推进对标提升行动，努力打造创新引领下具备自主核心竞争力和社会影响力的国内一流建设服务商。深入推进“三项制度”改革，进一步健全干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出机制。
五是坚持“依法治企、合规经营”理念，推动企业内部管理提质增效，持续提升公司防范化解风险的能力。深入学贯彻法治思想，结合实施“八五”普法规划，以“法律四进”为抓手，推进企业法治文化建设，加强法治宣传阵地建设，确保“依法治企、合规经营”理念不断深入人心。加强对依法治企工作的组织领导，持续完善法治建设制度体系、工作体系、责任体系、考核体系，严格落实会前置研究讨论重大经营管理事项、“一把手”末位发言、及董事会定期听取法治工作专题汇报等制度。坚持源头治理和过程管控，持续推进企业合规经营，健全决策、法律、合同履约、用工等风险管控机制，完善风险识别、研判和监测机制，持续加大投资管理、合同管理、项目建设等工作的过程管控力度，持续强化供应商、专业专项分承包队伍诚信评价体系建设，努力构建全面全员全过程的风险防控体系。
六是突出与生产经营“融入融合融通”，深化干部人才队伍建设、支部标准化建设等工作，持续打造工作品牌。坚持“管干部、管人才”原则，树立“重实绩、讲担当、比奉献”鲜明用人导向，持续创新方式方法，统筹做好“育、选、管、用”各项工作，积极储备专业人才，培育自有产业工人队伍，持续打造高素质专业化干部人才队伍。持续加强支部自身建设，提升支部履职履责能力，巩固深化支部标准化建设成果为契机，认真组织开展员教育培训工作和创先争优活动，促进员在各自岗位上发挥模范带头作用。围绕“三优工程”创建，通过制定项目工作计划、开展特色活动等，紧紧围绕全面提升项目安全质量、创新创效水平等重点任务，促进项目部协同推进项目标准化和项目管理标准化，促进项目在融入项目管理中发挥实效。
七是聚焦落实全面从严治主体责任，充分发挥“六位一体”大监督作用，为扎实推进全年各项目标任务提供纪律保障。认真落实主体责任，持续完善组织机构、责任传导、考核评价、监督保障等体系建设，严格落实保障机制，层层靠实全面从严治工作责任，推进全面从严治向纵深发展。发挥业务部室“服务、监督、检查、考核”职能，积极推动内部审计工作向事前预防型、过程控制型审计转变，突出监督，做实做细日常监督，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，深化运用监督执纪“四种形态”。牢记“三个务必”，时刻保持解决大独有难题的清醒和坚定，深刻领悟“以的自我革命引领社会革命”的要求，坚持发扬斗争精神，教育引导广大员干部以良好的工作真抓实干、担当作为，持续打造风清气正的干事创业氛围。
八是以团结奋斗为基础，牢固树立“以职工为中心”的发展理念，确保“发展企业、奉献社会、富裕职工”落实落地。持续加强群团组织自身建设，完善和加强民主管理，认真落�窆⒗投踩郎；ぁ⒅肮そ】堤寮臁⒋叫菁俚戎贫龋ず弥肮ず戏ㄈㄒ妗Ｉ钊肟怪魈饫投喝⒓际醣任洹⑼滴窬喝然疃中罱ɡ湍：凸そ吵沙ば缕教ǎ中炕旁鼻嗄晁枷�教育，开拓职工职业技能提升新天地。常态化开展“夏送清凉”“金秋助学”“冬送温暖”系列活动，举办具有建筑企业特色的职工文化活动，完善职工慰问帮扶机制，统筹推进维稳工作，积极化解各类矛盾纠纷和问题，不断提升全体职工的获得感、幸福感、荣誉感。认真履行国企的社会责任，聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果和全面推进乡村振兴，结合国家和当地区域经济发展规划，积极参与重大项目建设，争取融入地方经济发展，在实现共同发展中体现国企担当。
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