经验交流：“一体化”党建凝聚起高质量发展的强大合力

　　经验交流：“一体化”凝聚起高质量发展的强大合力近年来，XX公司认真落实属地工作责任，强化系统观念，把外包业务单位组织与员纳入“一体化”统筹管理，探索构建“上下贯通、左右联动、内外交融、优势互补”的一体化工作新模式，努力打造“思想同心、目标同向、行动同步、成果同享”的共同体，推动双方互联共建、互融共促、共同提升，凝聚起了干事创业的强劲合力。

　　一、坚持问题导向，通过“一体化”“破局”由于外包单位用工形式复杂、人员结构多样、思想文化各异，导致外包单位员作用发挥不好、员工归属感不强、双方交流不顺畅、协作配合不紧密、合力没有完全形成，增加了管理难度，是影响企业高质量发展的“堵点”。

　　面对突出矛盾，以“一体化”为“突破口”，着力破解发展难题。

　　强化引领。

　　公司检维修外包单位大部分是国有企业或者拥有国企背景，项目负责人都是员。

　　抓住这部分“关键少数”，加强对他们的引领，是解决问题的关键。

　　建立理论学中心组联学机制，邀请外包单位组织负责人参加公司两级中心组学研讨。

　　通过设备检维修管理联席例会，组织检维修单位负责人开展理论学，宣讲“一体化”目的意义及措施。

　　通过引领，紧紧抓住“关键少数”，为各单位加强的建设打下