物流集团�肽甓裙ぷ�总结范文
指出，坚持的领导、加强的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。*物流集团*有限公司面对内外部环境的严峻挑战，2023年�肽辏岢�引领，突出价值创造，强化使命担当，着力把组织的优势转化为企业的竞争优势和发展优势，实现了由企业物流向物流企业的历史性跨越。
一、做实三大品牌，强化名片效应
做实“双向融合”品牌。认真落实*物流工作部署，积极开展与业务工作双向融合课题研究，结合企业实际，形成工作方案，确立《强化工作 促进降本增效》研究课题1个，两级组织以落实工作责任制为引领，以降本增效为主攻目标，聚焦做实、做细、做优吨产品物流成本核算，发挥上下结合、横向联动的优势，把降本增效的责任、目标层层分解，落到基层、落到班组，形成了人人身上有指标，我为降本增效作贡献的生动局面。2023年�肽辏慷植肺锪鞒杀就瓿�99.36元/吨，较目标值优化8.64元/吨，实现降本647.4万元，实现利润580.2万元。
做实“两带两创”品牌。公司高度重视、精心组织，成立领导小组和专门工作机构，抓实抓细抓好项目的征集、优选、立项、实施、成果发布、考核评价等关键环节，建立了有方案、有推进、有检查、有总结、有评价、有表彰的工作机制，极大调动了员群众携手攻坚、合力创新创效的积极性和主动性，形成多元化聚焦、全要素提效的崭新局面。2023�肽甓茸橹⑾钍凳┏盗拘畔⒒芾怼⒎�*集团实体企业降本等“两带两创”项目6项，实现创效104.56万元。
做实“联建共建”品牌。公司与*物流集团内蒙古有限公司、*精密制造有限公司、*公司技术中心总支签订共建协议。3个基层支部分别与内蒙古仓储中心支部、汽运中心支部、抚顺铝业营销部直属支部、哈尔滨铁路局平房站支部、辽宁安泰集团支部开展结对共建。同时，采取“走出去”的办法，先后赴安徽叉车集团哈尔滨合力叉车有限公司、中铁物建龙供应链科技有限公司进行对标学、交流互鉴，为公司工作提供新思路、注入新动能、增添新活力。
二、搭建三大平台，强化聚合效应
搭建员示范岗平台，让员在价值创造中展现时代风采。一是运输运营中心支部根据每季度单车维修费用和油耗情况，对员示范岗和驾驶员进行评估，纳入员双提升目标管理和驾驶人员绩效考核，吨产品汽运油耗同比降低了8%。二是由于部分内转车辆未达到环保标准，公司经过大量调查研究，经*物流批准，通过投入使用租用挂车，8名员与群众驾驶员结成帮扶对子，坚持互检互查，与原有车辆对比分析，维修率大大降低，备品备件消耗同比降低5%。三是运输运营中心支部针对挂车投运以来的实际情况，对重型挂车和中型载货汽车运行情况进行统计核算，数据对比后表明，重型挂车能有效提升运输工作效率，实现增收增效。通过重型挂车替代中型载货汽车这一做法，满足了包保业务用车需求。2023�肽甓仁迪帜诓康乖肆客仍龀�17.25万吨，增收138.88万元。
搭建员责任区平台，让员在价值创造中发挥先锋模范作用。为实现原材料装卸作业流程优化，公司领导围绕“装、卸、归”充分开展调研，听取仓储运营中心支部和一线岗位员骨干的意见，把优化原材料装卸作业流程作为开展员责任区活动的重要内容，制定优化解决方案，根据优化方案，在部分原材料到货后第一时间与各用料单位、包保企业制造部沟通协调，直接送往用料单位，减少装车作业环节，可节省“装”的费用8.4元/吨，有效降低装卸费用。2023�肽甓妊辜踝靶冻杀�13.87万元。
搭建员一面旗平台，让旗在价值创造一线高高飘扬。一是管理岗位上的员坚持亮身份、比创新。综合（群）部结合公司的实际情况，研究制定*物流集团*有限公司扁平化管理改革实施方案，优化管理层级和岗位设置，并优化业务流程101项，新建制度11项，实现管理效率提升。财务精准核算，严格资金收、管、用，降低财务成本。落实招投标询比价流程，提高采购质量，降低采购成本。二是营销岗位上的员坚持亮承诺、比贡献。加大物流运营市场开发力度，通过扩大市场份额为公司降本增效多作贡献。2023�肽甓仍谖榷ɡ峡突迪衷隽康耐保⑿驴突�3家。三是驻外岗位上的员坚持亮职责、比作为。紧紧围绕货物运输安全管控，有效利用信息化等手段，加大全领域、全流程盯防和管控力度，确保优质、安全、高效推进物流运营工作。
三、创新三大机制，强化示范效应
创新组织领导机制。建立挂帅的组织领导体系和支部及骨干员、群众参加的工作体系，公司主要领导把这个“第一责任”与发展这个“第一要务”内在统一起来，既是指挥员又当战斗员，为职工作出榜样和表率，形成一级带一级的工作格局。通过组织召开项目启动会、推进会、研讨会，稳步推进工作与降本增效工作有机融合。
创新检查考核机制。紧紧扭住工作责任制的“牛鼻子”，把价值创造的目标、责任、要求纳入年初公司与基层支部签订的工作责任书之中，纳入全体员的承诺践诺之中，由公司牵头，业务人员和职工代表组成活动督导小组，实行专项汇报和现场督导相结合，对各支部子项清单工作台账进行检查督导，做到一季一检查，半年一汇报，把价值创造与支部双对标、员双提升考核有机结合起来，形成目标量化到位、责任穿透到底的双百分考核评价机制。
创新激励引导机制。通过参观红色教育基地，举办系列活动等，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，大力选树、宣传和表彰在价值创造中涌现出的优秀员和岗位之星，厚植*特色的物流企业文化，认真总结、归纳、提炼，及时发现、挖掘在价值创造工作中取得的优秀成果，在公司上下营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。
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