在集团中心组专题学会上的交流发言稿
根据会议安排，本人深入学贯彻关于国有企业改革发展和的建设重要论述，收获颇多、感悟颇深。现围绕本次会议主题，并结合工作实际，作如下交流发言。
2022年是国企改革三年行动收官之年，集团战略发展部近期也在梳理总结过去三年集团改革取得的成效。在圆满完成本阶段的国企改革任务之后，国企的下一步该怎么走，该如何进一步转型升级?是2023年甚至今后很长一段时间需要我们去思考的问题。关于这个问题，我觉得应该从以下四个方面去破解。
一是坚持引领，夯实根基助推发展。2016年，在全国国有企业的建设工作会议上强调，坚持的领导、加强的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。作为市属国有企业，我们要深入学贯彻落实关于国有企业改革发展和的建设重要论述，定期重温视察江西和赣州重要讲话精神，始终牢记嘱托，坚持的领导不动摇，狠抓的建设不放松，认真研究落实工作任务目标，运用好史学教育成果，补短板、强基础，抓牢抓细集团基层工作的各环节，提升基层工作质量水平，并围绕赋能融合发展目标，搭建好先锋创绩平台，着力打造国企品牌，为企业改革植入“根”和“魂”，为企业发展疏通“经”和“脉”。
二是聚焦主责主业，整合资源精准发力。2022年3月，国资委召开国有企业瘦身健体专题推进会，提出国有企业要“聚焦做强做优主业实业，�研略鐾蹲省�”去年，市国资委也拟定了出资监管企业“十四五”主业情况表，明确了各市属国企的主责主业。由此可见，国有企业的发展趋势将是减少多元化业务投资，重新回归主业，在自己的核心领域进行扩张。目前，集团的改革转型已经进入了深水区，城市运营商的功能定位逐步明晰，但很多子公司在主责主业还没有完全做实，自身“造血功能”还不完善的情况下，却想着拓展其他业务，我觉得这样的发展思路是不恰当的。在的报告中也强调，要“推动国有资本和国有企业做强做优做大”，因此，我们在推动公司高质量发展时一定要集中人力和精力，聚焦主业，先做强做优，再考虑去做大，比如我分管的地产板块，当前在开局起步的阶段，应当打好基础，稳扎稳打，集中力量锻造培养队伍，做实做好传统地产，打造精品地产项目，提升自主开发地产品牌影响力。
三是加强企业管理，提升效率激发动能。要根据国资国企相关规定，进一步建立健全集团内部管理制度体系，完善重大事项决策机制，并抓好制度的执行和落实，严格按照制度程序推动各项工作，决策事项该请示的一定要请示，该报备的一定要报备，切实推动集团治理体系和治理能力现代化的提升。要聚焦投资经营风险，加强投前、投后管理，严格执行项目投前论证、项目尽调、项目方案、项目可研等程序，做到全过程监管。进一步强化对合资公司管理，压实外派人员职责，树立红线和风险意识，维护股东方利益，保证国有资产安全。要进一步优化考核机制，结合集团及子公司实际，科学合理制订各子公司的年度考核目标任务，充分发挥考核这个指挥棒作用，探索市场化薪酬机制，激发市场化公司对外拓展市场的积极性，切实激发高质量发展的内生动力。
四是强化市场意识，对标一流提质增效。根据集团安排，上周我也前往南京、苏州进行了考察学，通过学，我发现集团与国内一流企业在组织架构、业务拓展、发展模式、管理体系等方面还存在一定的差距和不足。集团要深入推进市场化转型发展，在发展中少走弯路，就必须坚持“引进来、走出去”，对标先进、学一流，进一步优化集团中远期战略发展目标，就必须坚持新发展理念，不断增强市场意识，鼓励市场化子公司建立内外双循环双驱动的业务拓展机制，主动分析行业状况、吃透上级精神、研究产业政策、洞察市场商机、主动开展市场营销，积极找项目、找业务，向市场要业绩。同时，集团也要在遵循市国资委有关决策制度的前提下，尽量将权利下放，给子公司更多的自主权，增强子公司市场化经营活力，以及自主决策的能力，切实提升工作效率，为集团高质量转型发展提速蓄力。
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