董事长在2022年公司“的建设”专题学会上的讲话范文
一、提高站位，认真贯彻落实好“第一议题”制度
“第一议题”制度是在20xx年开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育背景下提出的。目标全面聚焦在基层的走深走实，落实范围直指各级领导班子。这项制度也是各级组织持续加强的建设，提升站位和能力，发挥“把方向、管大局、促落实”作用，提高本单位治理效能，实现引领高质量发展的重要抓手。但从具体落实效果看，我们离上级要求还有不小差距。
下一步，要在提高认识、规范组织，结合实际推动落实上下功夫，切实做到推动“第一议题”制度化、常态化、实效化。要将学以及的和十九届历次全会精神、最新重要讲话和重要指示批示精神等内容，与全方位推动公司高质量发展结合起来，全面提升会、理论中心组学、基层组织“三会一课”等重要会议的质量。要结合上级重大决策部署，及时组织学贯彻，确保制度执行常态化。要坚持“读原著、学原文、悟原理”，结合实际研究存在问题，为开展工作找准方向指针。要通过持续不断学，将转化为捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的自觉和推动工作的行动自觉。
二、推进改革变革，进一步加强对各领域工作的全面领导
的领导是领导、思想领导和组织领导的高度统一。在我们国有企业，加强的领导就是要坚持强“根”铸“魂”。在全国国有企业工作会上指出，“坚持的领导，加强的建设是国有企业的优良传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，也是我们国有企业的独特优势”，“坚持对国有企业的领导是重大原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”我们要把全面贯彻“两个一以贯之”作为根本遵循，在推进国企改革三年行动中，扎扎实实做好“融入”和“内嵌”工作。目前来看，经过前一阶段的改革，在公司治理结构中，“融入”和“内嵌”工作在形式上已基本完成，所属子公司也全部完成了入章程，落实了组织议事决策机制及相关制度。但是从具体实践看，还存在一系列问题与不足。如：“六定”改革后，公司运营决策和管控机制等系列工作在各部门各单位间还未能形成高效的协同和联动，两级对前置研究讨论重大经营管理事项的认识还有欠缺，审批把关还不够严细，特别是在全面提高各级组织引领、推动和保�踩哪芰退缴希剐氤中⒘Α�
下一步要结合国企改革三年行动收官和提质增效专项行动，围绕完善公司治理体系，进一步厘清各治理主体权责边界，将工作重点从日常事务中解放出来，集中精力做好事关公司发展稳定的大事要事。要进一步聚焦上级决策部署的贯彻落实和干部人才队伍的建设，继续深化三项制度改革，激发和释放内生活力动力。要进一步完善各领域定期汇报、研判和解决问题工作机制，持续加强对群团统战、文化建设、稳定、综合治理等各领域工作的领导，增强对各方面工作的统筹和全面掌控，确保的领导在我们汾西矿业各方面得到充分体现。
三、夯基固本，全面提升的建设各方面水平
一是始终坚持把建设摆在首位。下半年，最具影响的大事要事就是的将要召开，我们必须围绕高效贯彻落实有关重要讲话重要指示和上级有关决策部署，扎实做好“安全环保、国企改革、能源保供、的建设、民生福祉、社会稳定”等工作，全力营造和谐稳定发展局面。特殊时期，需要提高敏感、保持定力，各级干部特别是公司两级领导班子要切实增强意识，提升“三力”（判断力、领悟力、执行力），想问题、做决策、推动工作，更加自觉做到“上下一盘棋”，确保公司安全稳定；要严守纪律，严格执行各项规定，将规范、完善各项重要制度和流程与全面提升公司治理和管控能力结合起来，确保令行禁止、高效协同；要把营造良好的生态摆在更加突出的位置，保持团结统一、步调一致，保证风清气正、干事创业，以实际行动检验品质。
二是持续强化思想建设，凝聚团结奋斗力量。要进一步强化理论武装工作，加强理论学中心组学和支部“三会一课”专题学等，重点要抓好员干部的学培训工作，加强形势任务教育和理论学教育，围绕培育和践行企业核心价值观，积极倡导新焦煤文化理念，进一步提高员干部的思想认识，规范员干部的行为，推进企业文化落地，提升员干部的思想力、战斗力和凝聚力；围绕“意识形态”工作要求，各级领导干部要认真落实意识形态工作责任制，进一步强化对当前形势的分析研判、舆情监管，把意识形态工作做到实处，倡导正能量，营造和谐氛围。
三是持续强化组织建设，夯实公司发展根基。坚持树牢“一切工作到支部”的鲜明导向，认真推行“134”深度融合工作法，持续规范和优化基层组织建设（重点做好整合矿井组织设置工作）。紧密结合“杜邦安全体系”建设和“苦练内功、提质增效”等安全生产经营中心工作，开展基层支部轮训和“双比武”，深入推进融入安全环保、生产经营、精益管理、改革变革、创新转型等工作，完善统领和数字化平台建设，突出重点强化目标责任考核，推动基层组织建设发挥“头雁效应”；坚持管干部、管人才原则，进一步匡正选人用人导向，针对“六定”改革后，新任部分干部素质能力方面存在的问题，进一步强化教育、培训和考核，坚持严管厚爱并重，确保新任干部能跟上公司高质量发展需求。
四、持续强化纪律和反腐倡建设，营造风清气正发展环境
围绕“反腐倡”要求，下半年仍然是以深入推进“新焦煤大监督体系”建设为重点，积极探索对上级重大决策部署的“项目制”监督，突出抓好对“一把手”和领导班子的全面监督，完善配套机制和加快平台建设，健全分事行权、分岗设权、分级授权制度，整合监督力量，严格考核问责，选树典型示范带动，推动监督质效全面提升，实现向全方位监督要效益。还有就是要对照巡视巡察反馈意见，严肃认真落实“两个责任”，全面做细做实巡视巡察整改“后半篇文章”。下半年，重点加强对此次巡视巡察问题的整改，要对临汾公司，还有工程建设、物资采购（供应采购）、资金支付等这些重点领域再来一次“回头看”；明年我们要开展汾西矿业内部的专项巡察，按照此次巡察要求，把人员组织起来，对二级单位进行一次彻底的整治，通过不断地巡察整改，让我们公司的运行更加规范。要继续强化“三不一体”整体推进，深化运用“四种形态”，坚持有案必查、有腐必惩，严肃查处违规违纪，特别是违反“九个严禁”和“四风”问题，保持长高压、强震慑、零容忍。
各位领导要坚持“一岗双责”，既要抓好各自分管领域工作，也要抓分管领域的工作，一定要认真思考怎么坚持的领导，怎么加强的建设，通过卓有成效的统领，把我们的各项工作牢牢地抓实抓好。
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