集团党委书记2022年抓基层党建工作述职报告范文

   　根据集团要求，现就抓基层工作情况述职如下：

 

　　一、履职情况

 

　　（一）聚焦建设，强化引领。一是注重思想建设，召开会**次，工作会议*次，开展理论中心组学3次，“第一议题”学1次，持续提升领导班子理论水平。二是强化组织管理，调整组织*个、新建组织*个，完成*个基层组织换届选举，持续优化组织建设。三是规范员发展流程，完成*名员档案排查工作，年度新发展员*名，员队伍不断壮大。四是推进学型企业建设，组织百余名中高层管理人员赴浙江大学培训，实现了提高站位、凝聚发展共识、完善知识结构、提升综合素质的良好效果；加强务人才队伍建设，对支部和务工作人员开展集中培训，全体员集中学达到32学时。

 

　　（二）抓好重点工作，推动企业发展。一是将突破项目纳入年度重点工作安排，制定《抓基层突破项目实施方案》，切实提升突破项目质量和水平。公司两项突破项目成果分获集团公司一等奖、二等奖，一项成果获省属企业突破成果三等奖。二是召开投资控股企业座谈交流会*次，深入了解并购企业所急所困，坚持问题导向，不断推进工作。三是拓宽干部选拔渠道，组织公开竞聘*次、民主推荐干部*次，依照程序提拔重用中层管理人员*人，持续激发干部队伍活力。

 

　　（三）打造过硬支部，擦亮品牌。一是结合过硬支部建设实施方案，9月底实现了所有支部全面过硬的创建目标。二是找准与生产经营结合点，开展“四比四创”“战疫情、保工期、比贡献”主题实践暨劳动竞赛活动，在**工程建设中，超前完成施工任务，典型受到大众日报、齐鲁晚报等省级媒体报道。三是打造的“**”特色品牌，成为集团公司首家入选“***”的品牌项目，并成功入选***首期优秀品牌月度榜单。

 

　　二、存在的主要问题

 

　　（一）理论武装不扎实，学以致用有欠缺。面对企业发展新形势、新任务和新要求，没有与时俱进地用的先进理论来武装头脑、指导自己的言行，安排部署学任务的时候多，关起门来主动学少；学过程中缺乏“挤”和“钻”的精神，存在“先用先学、急用急学、不用缓学”的现象，缺乏对学的系统设计、长期规划。在学思践悟、学以致用方面存在不足，不能充分借助理论成果，科学研判市场环境，精准捕捉企业发展机遇。

 

　　（二）对基层工作指导力度不够。作为工作“第一责任人”，聚精会神抓的力度不够，在抓调研方面，频率不高、时间仓促、内容不深，整体推进和全面指导做得还不够好，基层支部战斗堡垒作用没有充分发挥，责任的压力传导存在衰减，工作督促落实力度不足，导致工作与个别业务结合不够紧密，引领和服务保障作用发挥不够充分。

 

　　（三）新时代工作管理创新存在不足。谋划不系统，思路不清晰，工作主动性不够强，缺少对工作的统筹分析和思考，短期目标、战略目标不明确，不能做到前瞻性谋划，对照高质量建设标准要求有差距。在新时代工作创新方面视野不宽、办法不多，特别在研究探索新模式、唤醒基层组织战斗力、打造新时代特色品牌上，研究谋划不深，没有充分挖掘基层首创成果，贴合企业实际、典型突出的研究成果较少。在员干部教育培训方面，“请进来讲得多”“走出去学得少”，对标兄弟单位先进经验和做法还存在诸多短板。究其原因是自己敢为人先、追求卓越的干劲儿有所下降，导致对基层工作标准要求不高、谋划不足，缺乏强烈的争先意识、创新意识。

 

　　三、工作措施

 

　　（一）抓好理论学，强化目标管理。一是保持高度的敏锐性，落实“第一议题”制度、理论中心组学制度，第一时间组织对重要指示精神和决策部署的学。二是及时梳理、、省国资委和集团工作要求，确定年度工作方向和刚性目标，将实现目标任务作为公司的硬性考核指标，全面对标管理，确保务各项工作走在集团公司前列，争做工作标杆企业。

 

　　（二）坚持问题导向，加强的建设。一是坚持问题导向抓，指导新并购企业落实基层重点任务，进一步明确与生产经营融合发展的工作措施，探索联建有效途径，凝聚发展合力。二是继续开展班子带队基层调研，聚焦企业产业升级、资本运作、科技创新、协同管理等重点工作，确保调研出成果、问题有落实、改革出成效，促进调研成果高效转化，工作有效提升。

 

　　（三）夯实业务基础，做好成果推广。一是坚持建强基层组织不放松，严肃内生活，强化内监督，不断完善工作责任、制度、考核体系。二是强化务培训工作，做好对全体支部和务工作人员的集中培训，分批次对全体员进行教育培训，夯实理论基础、提高素质。三是构建工作大格局，积极对接省级媒体、刊物，与省内外先进单位开展对标学活动，在**发展史中提炼红色基因，增加厚度底蕴，提升品牌影响力。