在公司人才队伍建设工作座谈会上的讲话稿
同志们：
关于的建设的重要思想明确提出，“坚持聚天下英才而用之”。在全省组织工作会议上强调，大力实施新时代人才强省战略，全方位培养、引进、用好人才，以“人才高地”促进“三个高地”建设。集团认真贯彻落实全国、全省组织工作会议精神，坚持管干部、管人才原则，实施人才强企战略，扎实做好“聚才”“育才”“用才”“留才”工作，努力建设一支善策划、懂经营的专业化旅游人才队伍，全力打造文旅行业“链主”和“龙头”企业，争创全国一流的综合性文旅产业集团。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
注重畅通渠道，打造“聚才磁场”。实施人才强企战略，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的浓厚氛围，筑巢引凤聚人才，构建人才集聚强磁场。科学规划引才。围绕集团战略，集团坚持目标导向，深入分析旅游集团人力资源现状，科学制定“十四五”人力资源专项规划，完善特殊人才引进优惠政策，着力打造文化旅游、酒店餐饮、生活服务、会展经济、旅游商贸等五大核心产业人才队伍。市场招聘引才。按照市场化、契约化、职业化原则，把人才引进工作前置介入到构建吃、住、行、游、购、娱为一体的旅游产业链之中。集团系统新招各类人才710名，公开招聘率100%，校招毕业生323人。新生血液的持续注入，为集团实施全域旅游战略打下坚实基础。靶向发力引才。着力引进人才专业化工作团队，构筑酒店旅游、文化会展、生活服务、投资融资人才“蓄水池”，建立湘绣、湘菜大师人才库。实施市国资委“英培计划”，选拔20名高层次人才；启动旅游集团“启航计划”，储备100名专业化人才；部署子公司“管培生计划”，培养150名管理人才。按照2024-2025年人才需求计划，大力引进智慧旅游、景区运营等紧缺人才。
注重精准培育，打造“育才引擎”。聚焦人才培养，加强同省内外高等院校、科研院所、培训机构的合作，提升核心竞争力，打造旅游人才链产业链创新链。培育“四个一批”和“四类干部”人才队伍。建立人才引进培养目录，坚持品德和业绩导向，坚持实用和示范导向，坚持“能进能出和动态识别”导向，考察符合提拔使用类、重点培养类、分类储备类、宣传报道类“四个一批”人选173人；精准识别年轻干部、女干部、少数民族干部、外干部“四类人才”98人，推动形成优秀干部、年轻干部常态化培养配备工作体系。开展“走出去”和“请进来”研学培训。选派31人参加学贯彻的精神专题培训，2人参加中青年干部培训班，2人参加“国企与现代经济理论”培训班。邀请10多名行业专家开展财会、品牌推广、文旅产业等专题讲座，培训人员500人次；开展酒店服务类培训10个班次，470人参加培训，5500人参加线上培训，加快培养一支适应市场需求的酒店餐饮、文化旅游、会展经济、生活服务、投融资管理人才和创新团队。探索“人才驿站”和“人才储备”平台搭建。积极为各类人才搭建干事创业的平台，利用集团酒店、旅游、会展、湘绣等优势产业，建设青年文旅人才驿站，打造集信息交流、学成长等于一体的综合服务平台。推行特聘专家智库制度，实现人才发展互联互通、共建共享。开展校企调研走访，做好旅游集团专业技术、技能人才梯队建设与储备工作。规划建设4个人才储备库：100人的“景区运营人才库，100人的“智慧旅游人才库”，500人的“酒店管理人才库”和500人的“生活服务人才库”。
注重健全机制，打造“用才舞台”。坚持“人岗相适、人尽其能”原则，建强企业家、技术骨干、工匠技师“三支队伍”，为建设全国一流文旅企业提供坚强的人才支撑和智力保障。搭建人才创业平台。坚持人才跟着项目走，项目牵着人才干。旅发公司设立首批50名的项目人才储备库，积极推行“项目+人才+平台”“领军人才+创新团队+重点项目”等模式，为各类人才搭建干事创业的平台。用好智慧旅游科技公司、国瓴基金公司等企业研发机构和智库平台，配套设立人才支持基金，全部用于企业高层次人才创业和科技成果转化，助推创新链、人才链、资金链与产业链深度融合，让事业激励人才，让人才成就事业。健全人才使用制度。突出用好用活各类人才，积极推广实施“揭榜挂帅”机制，让人才有用武之地。组织数字化专业力量建设运营“又湘游”全市智慧文旅服务平台，覆盖全市文旅资源超800个，逐步构建市、县、景区三级联动的“一码游”矩阵。组织投融资精干力量，设立5亿元规模的全市首支全域旅游产业母基金和2亿元规模的全市首支县（区）文旅子基金，推动全市文旅产业升级和结构调整。释放品牌、营销、集采人才队伍活力，大会员平台、集采平台快速搭建，实现品牌有影响，营销上台阶，集采�杀尽Ｍ乜砣瞬懦沙た占洹＜懦闪⒁岳矗岚魏徒徊绞褂糜判愀刹�30名。有计划有步骤地选派优秀人才到改革发展第一线锻炼，到艰苦复杂地区磨炼，到急难险重任务关键岗位历练，选派6名英培计划人员下沉到子公司实践锻炼，挑选8名优秀干部参与乡村振兴驻村帮扶，选送10名优秀人才到上级主管部门跟班学，在实践中砥砺意志、积累经验、增长才干。推荐8名优秀人才参加省国有企业“百名工匠传薪火”和“弘理强企 典亮时代”创新理论主题读书会活动。
注重营造氛围 打造“留才洼地”。树牢“人才是第一资源”理念，推动形成待遇留人、事业留人、情感留人的组合式长效机制，激发和保护企业家精神，营造鼓励创新创业的良好环境。优化人才环境。加快出台人才政策，修订完善17项人力资源核心制度，探索设立人才发展专项资金，成立人才工作领导小组和人才发展服务中心，健全完善领导干部联系服务人才工作机制，开展走访慰问活动16人次，着力解决好人才留用现实问题，让人才安身、安心、安业，让人才有用武之地、无后顾之忧。树立示范标杆。优化人才表彰奖励制度，加大先进典型表彰奖励和宣传力度，在全集团推动形成尊重人才的风尚。每年评选一批优秀人才、优秀大师和优秀管理人员典型。“七一”期间，集团评选了50名优秀员和20名优秀务工作者。新增中国工艺美术大师、国家级代表性非遗传承人1名，完成国家级生产性保护示范基地申报复评。大力宣传推介各类优秀人才的重要贡献和突出成就，着力增强干部职工拼搏奋斗的荣誉感，激发干事创业的工作热情。完善评价体系。采用日常考核和年度考评相结合，加大日常考核权重，严格落实末等调整和不胜任退出，制定专项奖励办法。完善市场化薪酬分配机制，加强薪酬绩效考核体系建设，在符合条件的子企业积极探索中长期激励，实现试用期、契约期、监督期考核全覆盖。出台《旅游集团加强建设“十带头”“十严禁”规定》，推动“能者上”“庸者下”，切实解决干部不担当、不作为、乱作为等问题。
发言完毕，不当之处，请同志们批评指正，谢谢。
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