公司“三力齐发”激发人才智力支撑新活力经验材料
为深入学贯彻的、二十届二次全会精神，监督推进“一六六”战略路径落实落地，公司聚焦“一把手”和关键少数监督、年轻干部监督教育，重部署，强责任，充分发挥日常监督驱动力；盯重点，抓难点，有效提升精准监督执行力；抓人才、强震慑，以警促教凝聚人才向心力，“三力齐发”激发人才智力支撑新活力。
一、重部署，强责任，充分发挥日常监督驱动力
公司发挥监督职责，持续跟踪督办，将六专行动、巡查整改工作纳入日常监督。围绕集团公司“稳增长、谋创新、促治理、化风险、强”工作主基调，推动公司全面落实“六专”行动主体责任，分管领导做到全程参与，班子成员集体作战，各部门切实履行专项工作“首责”，将专项行动与主营业务同等重视、同等推进、同等落实，实现“上下一盘棋”。
二、盯重点，抓难点，有效提升精准监督执行力。
公司深刻领会“致力人才智力支撑”内涵要义，紧盯年轻干部队伍建设。抓实抓牢培训管理。督促人力资源部创新推进培训工作，坚持战略导向，聚焦关键。开展中高层人员管理能力提升培训、项目后备人才培训等活动，坚持以按需培训原则组织开展培训活动，发布2023年度A类培训计划20项。打造“晚间课堂”、“每周一培”等培训品牌，以理论知识与日常业务为切入点，联动各业务系统开展青年员工的培养与培训工作。发挥导师带徒引领。监督人力资源部按季度开展导师带徒工作研讨会，以师徒间谈心谈话、工作指导、职业生涯规划等举措为落脚点，确保师徒互相学、互相进步，定期选拔“明星师徒”给予嘉奖，在激励优秀师徒的同时形成榜样效应，大力营造良好工作氛围。��政意见回复。公司履行全面从严治监督责任，从严回复风政意见，��关、品行关、关、洁关，当好选人用人“质检员”。综合运用干部政档案、日常监督等掌握情况，实事求是、客观公正出具风政意见7份，严防“带病提拔”现象。
三、抓人才、强震慑，以警促教凝聚人才向心力。公司同步推进性法治教育和洁文化建设，广泛开展警示教育，筑牢“不想腐”的思想堤坝。在2023年工作会上作工作报告暨警示教育，对公司查办的“身边人”案件进行警示教育；在业务部门培训会上同步开展警示教育；在走基层活动中，对项目各级人员进行警示教育。通过全方位多层次的开展警示教育，提醒领导干部以案为鉴吸取教训，起到了以警促教凝聚向心力的宣教效果。紧盯“关键少数”，把建立健全政档案作为重要抓手，动态更新完善公司部门副职及以上、领导班子成员、项目经理政档案51份，组织开展2022年度领导人员述职述，筑牢洁从业第一道关口。
下一步，公司将持续强化监督职责，助力“致力人才智力支撑”走深走实，为公司高质量发展提供人才保障。
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