2023年公司人才强企专项工作总结
2023年，公司着眼于公司发展需求，不断强化“人才强企”工程建设，健全人才管理体系，制定了一系列措施，进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的工作情况总结如下：
一、重点提炼工作亮点
（一）统筹谋划，建立与人才“双向奔赴”理念
年初制定了《公司人才强企行动计划》，对整体人才强企工作进行了全面归纳分析。树牢“管人才”理念，形成担任人才工作领导小组组长亲自抓，分管领导直接抓，一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4月26日，稳步推动三项制度改革，设立赫山、益南、益北三个支部（片区），并根据行政区域结合站点分布情况将各加油（气）站以及机关员划分到各支部（片区），深入基层标准化管理。5月9日，召开专题会听取人事工作汇报，并研究申报创新工作室事宜；组织开展专项人才盘点，在人力资源系统完成了39名专项人才的标识工作。全力推进“一支部一品牌”支部品牌建设和“一课一片一实践”活动，每月设置主题，开展特色化主题日活动，先后安排325人次下站帮扶，解决加油站急难愁盼问题；注重带团建工作，要求青年团员积极参加活动，组建“青年突击队”和“员突击队”，下站帮扶10余次。
（二）技能培养，树立“一专多能”人才发展目标
2023年，分公司培养本地大学生3人，统招大学生1人，重点做好“师带徒”工程，强化大学生职业生涯规划；组织4名优秀站经理和客户经理到常德赋能培训，5名高级工到辽宁参加技师培训，新增技师5名，技师通过率100%，完成了与7名技师的结对工作。全年加油站管理人员晋升11人。组织分公司务工作者和支部共4名同志在长沙板仓学院参加了2023年基层支部培训班，认真学如何做好“五心三会”支部，积极参加研讨和情景演绎，获得“冠军队”称号，参训者全部通过支部资格认证。切实做好经验分享工作，召开大学生座谈会1次，专业线调研座谈会4次，油品和非油品销售开发经验进行交流1次。制定“中国石油开放日及技能比武方案”，8月4日，在秀水加油站开展“中国石油开放日”活动暨第三届技能比武大赛，3个片区27名选手参与，掀起了比服务、练技能的热潮。
（三）创新主导，搭建“引领共学”人才建设平台
分公司汇聚各专业线骨干力量，打造任沙沙青年创新工作室，以技改革新、技能攻关、技艺传承为抓手，注重青年员工发展，搭建创新发展平台，2023年10月通过省公司创新工作室评审。工作室领衔人秀水站任沙沙被选拔为集团公司内训师，参与分公司技能比武的初赛裁判员评审中，成为技能鉴定的主导培训师，持续促进员工队伍能力培养及技能操作水平的提升。工作室成员团委吴静选拔为湖南销售首届“青年讲师团”成员。切实发挥宣传喉舌作用，人才强企稿件《浅谈如何使用基层骨干》《公司：外包员工转编激活“春水”增动能》在省公司首页上稿。在省公司组织开展的首届洁文化作品征集活动，公司获评优秀组织单位；工会征集合理化建议23条，有5条在分公司得到了实施。
二、人才工作典型经验做法
打破壁垒，树立人才“一站式”服务标杆。针对调研发现的“外包员工对转编愿望较为迫切，希望增加晋升机会，加快考核进度”的问题，制定了《外包员工转编方案》和《外包员工转编考核规则》，下发了《关于组织开展外包员工转编考评的通知》，定期向省公司争取适当名额，畅通外包员工入系统的渠道。以基本素质、主要业绩、工作三个方面考核，13名员工参加到外包员工参与转编报名，2名优秀员工经过层层选拔获得外包转编机会。前期优秀外包员工刘毅、王君2名员工转变后均走到站经理岗位。业务经营部通过神秘顾客访问、现场检查、视频扫站等多种方式，增强对员工实时管控，发现确有不符合管理岗位要求的员工及时调整，让刘博、段海文等3名外包员工走上管理岗位，外包员工周尹刘峰将米油卖到了桃江学校食堂，为加油站增加非油收入3万余元。切实解决了技术人才储备少、加油站员工年龄结构偏大、人才“断层”等人事用工矛盾。让加油站在需要人才更替的期间，外包储备管理人员能够“召之即来、来之能战、战之能胜”，从制度上彻底规范了加油站的“用工难题”。
三、对公司人才工作的意见建议
根据人才强企工作，有如下建议：
一是建议专业线员工增加到其他省份或者地市分公司学交流机会，能够学其精华，取长补短，切实增加专业技能水平；
二是建议增加新媒体相关培训，让综�旃摇⒁滴窬吭惫ぁ⒒慵佑驼驹惫つ苷莆招录寄埽黾臃止鞠劬托侣肪叮�
三是建议内训师开展课题研究、讲课技巧等提升培训，多渠道培养内训师的讲课技能，做到培养“一个人”，教化“一群人”，激励整个公司的作用。
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