在公司支部工作经验交流分享会暨工作推进会上的发言稿
各位领导、同志们：
根据会议安排，下面我代表公司作个经验交流。我公司下设7家单位，现有6个，总支4个，支部40个，员1133名。近年来，公司坚持从“目标愿景、理论体系、赋能支撑、具体行动”四个维度，按照“建立概念、丰富内涵、具体做法、见到成效”四个阶段，把“传承红色基因强定力、培育红色先锋添活力、激活红色细胞聚合力、筑牢红色堡垒激动力”，作为打造“井冈山下好支部”的重要举措，推动全面提升支部战斗力，构筑企业高质量发展坚强堡垒。
一、用好“红色资源”，铸魂塑神“强定力”
充分利用我省得天独厚的红色资源，强化支部功能，教育引导广大员从传承红色基因中汲取强大信仰力量，用红色基因“铸魂、强基、健体”。
一是利用“红课堂”提神，坚定信仰。坚持以省红土圣地“三个摇篮一个策源地”为课堂，组织员赴井冈山、瑞金等地开展现场教育，走进中国工人运动的策源地学悟安源精神，从“实景课堂”汲取智慧力量、坚决理想信念，相关做法先后获国资委网站、国资小新、江西日报等媒体刊发报道。公司本部机关支部组织员干部走进省档案馆、省博物馆，主题日活动，为员过生日，参观“红旗漫卷江西”、“红色摇篮——江西革命史陈列”展览，举办“双碳”讲座；万安电厂支部日活动走进康克清纪念馆、康克清故居；丰城公司支部红色教育来到苏维埃旧址，瞻仰当地革命先烈，读懂“红色文物”承载的史，从“实物课堂”接受精神洗礼。所属单位先后赴井冈山、永新、瑞金、安源等地分批举办员教育培训班，组织认真学和系列重要指示批示精神，深刻理解中国为什么能、马克思主义为什么行、中国特色社会主义为什么好，推动把理论学成效体现到安全环保、能源保供、提质增效、改革创新、转型发展、的建设各项工作中，落实落细和、集团组各项重大决策部署。
二是组织“红走读”补钙，提高本领。开展“扎根红土地，传承红基因”“红色引领，绿色发展”等主题走读活动，让员从先烈模范身上寻见初心、汲取力量、攻坚克难。黄金埠公司经营支部前往方志敏纪念馆开展新能源开发出征仪式，提出“像开辟革命根据地一样大力推进新能源建设”，在赣东北革命老区建设“可爱的中国”，以实际行动赓续红色血脉。其中江埠、神岭共计330MW光伏发电项目顺利并网发电，旭坞储能电站成功受电运行。神华九江综合二支部组织员、团员走访方志敏烈士女儿，倾听“可爱的中国”，引导青年从先烈事迹汲取信仰力量，激励斗志，推动2×1000MW二期扩建工程项目纳入省“十四五”规划，获核准并开工建设。万安水电厂新能源发展支部组织寻访参加过淮海战役、渡江战役、抗美援朝战争的老英雄老战士，听一枚枚枚勋章背后的血色记忆，引导干部职工从红色故事中汲取奋进力量，发扬斗争精神，依靠顽强斗争打开事业发展新天地，成功获得遂川抽水蓄能电站项目开发权。
三是厚植“红文化”润心，永葆本色。深度挖掘和传承弘扬省丰富红色文化资源中的洁元素，推动红色文化与新时代洁教育深度融合。根据公司产业特点，构建起“净水·清风·阳光·淬火”四位一体的“赣鄱清涟”洁文化品牌，涵养风清气正的生态。国能九江发电支部、万安电厂经济运营支部等结合开展政教育、道德讲堂和主题日等契机，通过参观政基地、讲述家风故事、赠送洁礼包、开设“纪律小课堂”和录制《“一如水”大家谈》微视频等形式，推动洁文化可感可触、入脑入心，引导员群众增强拒腐防变能力，永葆忠诚、干净、担当的本色。
二、培育“红色先锋”，示范带动“添活力”
坚持管人才原则，深入实施人才强企战略，将红色基因融入“三支人才”队伍建设，提升员示范带动力和价值创造力，构筑高素质人才聚集高地，为企业高质量发展提供坚强保障。
一是帮带引领，涵养技能先锋培育“红土壤”。实施人才培养“引领帮带”机制，充分发挥劳动模范、高技能人才和技术领军人物的示范带头作用，加快技能人才培养。万安水电厂检修支部搭建以“肖冬梅劳模和工匠人才创新工作室”“青年创新创效工作室”为代表的技能人才发现、培养阵地，积极锻造培育工匠人才的“摇篮”。工作室采取技能提升“师徒结对”、疑难解决“集中会诊”、管理创新“课题研究”等方法，让广大职工在技改检修、科技创新、经济运行、提质增效等各条战线提升能力、绽放光彩。通过“引领帮带”模式，该厂培育出吴艳芸、罗海春、钟波等一批集团技术能手、公司劳动模范、厂级“首席师”，“赣水明珠”团队进入集团决赛并获三等奖，助力实现连续安全生产7600多天。
二是培训驱动，打造青年先锋成长“红基地”。突出抓好培训培养，把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿发展先锋培养成长全过程。黄金埠公司发电支部坚持以岗位培训为依托，采取“课堂+现场”“线上+线下”“实训+竞赛”等形式，实施“精准式”培训、用活“远程式”培训、拓展“实操式”培训，着力培养一支综合素质过硬，企业发展亟需的人才队伍，从根本上解决结构性缺员问题，激发企�ぴ斗⒄沟幕盍Α＝岷夏茉幢９⒙躺⒄埂⒖萍即葱碌戎行墓ぷ鳎岢�“以赛代培、以赛促学、以赛提能”，举办“国家能源杯”绿色发展劳动竞赛和智能建设技能大赛，开展技术比武、QC发布、“五小”创新、合理化建议征集等评比活动，胡蓉蓉等一批“80”“90”后迅速成长，获集团五四青年奖章、省青年岗位能手等荣誉，“新兵连”磨练成能顶得上的“生力军”。
三是实践淬炼，激发发展先锋建功“红效应”。认真落实《关于进一步加强高技能人才与专业技术人才职业发展贯通的实施意见》，编制公司“十四五”人才发展规划和落实措施，坚持在企业发展最前沿、项目建设主战场、急难险重第一线、工作任务最艰苦等岗位上培养干部、锻炼能力，打通各类人才发展通道。丰城公司生产支部聚焦安全环保、科技创新等重要任务，组织开展赋能增效、攻坚克难、志愿服务、典型示范四项先锋行动，组织企业先辈、劳动模范、岗位标兵等进行宣讲，激励干部干部职工自觉传承优良传统，进一步坚定岗位建功的信心决心。神华九江运行支部立下智慧运行攻关榜，2号机组创下连续运行500天安全记录，收到省能源局能源保供感谢信。万安水电厂机关二支部结合新能源发展助推乡村振兴，坚持推动把员培养成骨干、把骨干培养成员、把员骨干输送到重要岗位，单位帮扶工作获评省“好”的最高等次及集团公司脱贫攻坚先进集体。
三、激活“红色细胞”，团结群众“聚合力”
坚持把小组+班组“双细胞”工程，作为践行以职工为中心的发展思想的重要抓手，大力提升服务群众的能力和水平，推进构建“大”格局，汇聚推动企业高质量发展合力。
一是构建“红链条”，同步联动提效能。坚持从教育管理、技能提升、创新创效等方面入手，优化小组设置，将员覆盖到每个班组，推动小组和班组的职能交叉、功能互补、互相融合。集团示范支部----万安水电厂经济运营支部建立支委联系班组制度，支委每月为联系班组宣贯的路线、方针、政策，每季度做好联系点班组的舆情收集，定期与小组长、班组长一同研究职工教育管理、员作用发挥工作，推动的工作与班务工作有机融合。坚持“三个纳入考评”，将班组的队伍管理、安全生产、经营创效等情况纳入小组绩效考评重要内容，将小组长履行职责情况纳入到年度优秀考核评比，将班组员作用发挥纳入班组考评内容，充分激发职工队伍干事创业活力，实现“1+1>2”的倍增效应。
二是搭建“红载体”，比学赶超促发展。通过“小组领队、班组负责，员领跑、职工参与”方式，开展“安全预控分析、缺陷管理提升、五小微创新”等“夺旗争星”小指标竞赛活动，每月评比出“先锋旗小组”和“模范星员”，营造比学赶超、奋勇争先氛围。万安水电厂检修支部紧扣班组生产难题，小组带领班组利用“劳模创新工作室”“工匠讲堂”“员突击队”“员示范岗”等载体，谋划开展“缺陷云”“扁鹊馆”和“QC攻关”等活动，带动全员参与，排查设备隐患、推进技术改造，攻坚“急、难、险、重”工作任务，为企业安全生产稳定奠定了坚实基础。
三是组建“红对子”，凝心聚力创和谐。始终坚持“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享”的理念，以深入践行“我为群众办实事”实践活动及“永远跟走”群众性主题宣传教育为契机，建立员群众结对机制，架起群干群“连心桥”。国能九江电厂各支部巩固拓展“我为群众办实事”主题实践活动，根据员分布、特长情况，以“群服务岗”为依托，推行员联系群众“125”工作法，搭起群干群“连心桥”，帮助45年建厂历史的老厂推进“国企改革三年行动”，累计解决职工诉求960余件，1467名退休职工平稳实现社会化管理。能源销售公司支部坚持小善举点亮微心愿，结对帮扶“感动中国”人物万佐成夫妇的“爱心厨房”，疫情期间为疫区特困老人寄送生活物资等，将“萤火燃微光”微公益服务活动做成该支部的红色名片。
四、筑牢“红色堡垒”，融合创新“激动力”
坚持项目化、特色化、品牌化思维，深入落实创新工程三年行动，抓实“1+3”品牌联创，推动的建设与生产经营深度融合。
一是坚持项目化管理，构建攻坚克难“红阵地”。坚持把推动企业改革发展作为基层的主阵地、主战场，聚焦企业改革发展“堵点”“痛点”“难点”，开展“揭榜挂帅”“先锋领航”等“社会主义是干出来的”岗位建功行动。在能源保供、疫情防控、绿色发展、智慧运行、创新创效、科技创新等重难点工作中，各支部主动领题破题，创建“水库智能化精细调度”“锅炉四管防磨防爆”等支部“揭榜攻坚”项目40余个，形成工作与生产经营融合促进的立体阵地，实现关键岗位有员、困难面前有员、突击攻关有员，形成工作与生产经营融合促进的有效载体。丰城公司储运支部组建煤场管理挖潜增效攻坚队，打造“一岗三区”赋能煤场创效品牌，激活燃料保供“红引擎”，让红色底色在保供战场“亮”起来。新能源公司生产支部构建“指挥部+支部+项目部”管理模式，让员在项目建设一线身先表率，以推进重点工程、重点项目建设，重大项目相继落地，实现与业务无缝对接、深度融合，转型发展提速加力。
二是坚持特色化培育，激发干事创业“红动能”。充分发挥基层首创精神，用好员责任区、示范岗、突击队等载体，深入开展“实践创新、岗位创效、服务创优”实践，全面提升基层抓落实的能力和效果。公司本部机关第二支部以“一个联合行动+五个有我”为载体，积极探索机关支部融入中心工作的实践路径，引导支部各专业员，坚持“集、价、本、利”理念，营销做到“统调细分”，燃料做到“统采优配”，资金做到“统筹精管”，固体排放物做到“统收统销”，在解难题、强管理、抓创新、促发展、提效益上发挥积极作用。国能九江公司8个总支（支部）“百花齐放”，创建以精细营运、精密检修、精准服务、精心接卸等为主要内容的支部“精”字品牌，探索出一条以特色引领企业发展“新路径”。
三是坚持品牌化提升，擦亮支部堡垒“红名片”。坚持将品牌创建工作纳入议事日程。按照“聚焦一个方向、深耕一个领域”理念，组织各支部聚焦能源保供、疫情防控、安全环保、转型发展、改革创新等中心工作，深入打造具有引领性、示范性，体现支部特色的品牌。公司定期组织开展基层品牌创新案例交流，充分发挥“水蕴红工匠”“金号角”“星火遍布赣鄱红”等品牌辐射效应，引领培育“红锦囊”“绿色领跑”“最美清漂人”等支部特色品牌，形成“以品牌带、以促业务”的良性循环。同时，坚持深入挖掘、对标提升，及时总结宣传支部特色亮点，提升支部特色品牌影响力和知名度，以“红色名片”点燃“红色引擎”。
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