2023年公司工作总结及2024年工作计划范文
2023年是中国成立102周年，是的贯彻之年，也是实现高质量发展奋勇攻坚的关键之年。一年来，在县委的坚强领导下，在集团的支持指导下，以为指导，深入学贯彻的精神，全面落实省市县代会部署要求，积极开展学贯彻主题教育，以的建设为统领，围绕安全生产经营目标，深化公司品牌建设，卓有成效地开展了一系列工作，实现了强、技术硬、文化盛、企业兴的美好愿景。
一、2023年工作情况
（一）聚焦一个“实”字，实招实干开展学贯彻主题教育
2023年，公司聚焦宣传、贯彻、巩固的这条主题主线，结合学贯彻主题教育，强化思想引领，坚持把学好、宣传好、贯彻好主题教育作为当前和今后一个时期的首要任务。一是高度重视。第一时间成立主题教育领导组，并结合公司实际制定出台主题教育工作方案、主题教育理论学工作方案等，细化目标任务和要求。二是深化学。在组织广大员干部采取“四固定”（固定学时间、学地点、学内容、领学人员）集中学基础上，坚持以上率下，多层级、多渠道、全覆盖迅速掀起学宣传热潮。理论中心组、各支部、各科队充分运用《专题摘编》等辅导材料，原原本本、逐字逐句学，相继召开专题学交流研讨会6次，开展2期“诵读原著，以学铸魂”主题教育读书活动，重点围绕“怎么看”“怎么办”“怎么干”，结合工作实际谈认识、谈体会、谈打算，形成理论中心组“示范学”、支部“集中学”、员干部“自觉学”的浓厚氛围。三是多渠道开展“民情走访献良策”活动。在矿长开门办公、公布矿长热线、设置意见箱、在竹林微社区中增设“矿长信箱”栏目的基础上，公司拟发征集民情民意的通知，并将征集活动形成长效机制，每月汇总提交会研究落实。截止目前，共收到意见建议7条，全部协调解决。四是紧贴工作开展“立足岗位作贡献”活动。在安全生产、经营管理、改革发展、重点工程领域共设置员示范岗10个、员先锋岗86个，划分员责任区59个，根据各支部所属区域实际，成立了技术创新突击队、服务职工突击队、决战年度指标突击队、年度重点工程突击队4支队伍，组织引导员干部立足本职、履职尽责，在推动发展、服务职工中主动作为、担当有为、干事创业。五是积极开展“在职员进社区”活动。组织员干部到全县15个社区认领心愿、传递温情。目前全部完成报到，并加入社区在职员微信群，共86名员到社区开展97次活动，认领办理17个“微心愿”。
（二）坚持一个“严”字，严抓细管打造基层组织建设新亮点
一年来，公司充分发挥“把方向、管大局、促落实”的核心作用，引领各项工作取得新突破。一是圆满完成各项目标任务。1—10月份，公司在确保安全的前提下，累计。各项指标与去年基本持平。二是严格落实工作责任制。认真履行第一责任，班子成员分工抓好分管领域工作，1-10月份，共组织召开会52次，研究部署的建设、“三重一大”等重点工作40项，下发红头文件38份；组织签订并落实《工作目标责任书》，切实压实抓主体责任。三是实现三会一课常态化。1-10月份，共召开全体员大会12次，主题日活动33次，组织生活会1次，组织讲课12次；召开支部员大会12次，支委会议42次，小组会议35次。四是意识形态工作稳步推进。签订《意识形态目标责任书》，制定出台《公司内部举报管理制度》，设置举报信箱、开通网上“矿长信箱”，积极把可能引发问题的矛盾纠纷化解在基层、化解在萌芽状态，做到小事不出科队、大事不出公司、矛盾不上交。同时，公司坚持每季度开展意识形态研判工作，做好监测、研判、回应、处置等工作；加强对公司内刊、微信、公开栏等各类意识形态阵地的管理，完善信息发布审核制度，重点加强对网络意识形态的安全监管，强化舆情管控和思想舆论引导，坚决守牢了意识形态领域安全防线。
（三）突出一个“”字，清举风夯实高质量发展根基
按照清建设要求，围绕公司清国企建设“135”总体思路，有序开展各项工作。一是筑牢洁教育思想防线。积极开展政警示教育月活动，组织观看警示教育片《叩问》，通报5起典型案例，用身边事警示身边人。持续加固洁从业教育，组织公司中层以上领导干部认真学“关于严重违反规定精神问题查处情况及教训警示”等治‘四风’“专项教育，从思想深处警示警醒了广大员领导干部。二是严格跟踪监督问效。紧盯”关键环节“，抓住”重点部位“，加强”过程管控“，实现日常监督常态化、全覆盖。全年开展集体政谈话10余次，发出洁提醒20余条，监督招标非招标项目101项次，物资议价定价、处分酒驾人员2名，函询1名中层干部，把跟踪监督落实到”三重一大“、安全生产、经营管理的全过程，做到决策部署到哪里、工作推进到哪里、纪检监督就跟踪到哪里。三是坚决把纪律和规矩挺在前面。变”事后追责“为”事前警醒“，对于违反纪律和规矩的行为，坚持露头就打、一寸不让，发现一个查一个，查实一个处理一个，防止”小节“拖成”大祸“，切实让干部职工知行止、存敬畏。四是聚焦清建设，推动工作深化提升。以洁阵地建设为基点，以科队洁主题周活动为抓手，全年共升级润心厅展厅资料4次，升级心园建设内容2次，开展科队洁主题周45期，共有800余人次参与。组织职工积极参加县”共读共享悦读悦心“读书活动，排演大型情景剧《于成龙》，参加集团”讲清故事.创清国企“主题演讲比赛、”翰墨飘书香清风漫“清书画展活动，7人分别获得三等奖、优秀奖等，营造了风清气正的干事创业氛围。
（四）立足一个“强”字，大力锻造坚强过硬的干部人才队伍
一是加强干部队伍管理。公司严格按照“德、能、勤、绩、”的标准，围绕促进企业发展选干部、配班子，对工作实绩突出、成效明显、群众公认的管理人员，大胆调整和重用，特别是对基层一线、重要岗位和复杂岗位的优秀管理人员，大胆提拔、调整和交流，着力培养选拔一批“想发展、会管理，有激情、敢担当，讲认真、重落实，顾大局、讲团结”的管理人员。本年度开展干部测评，退出岗位人，“把心思用在工作上、把眼睛盯在问题上、把功夫下在落实上、把目标定在争先上”的担当干事风气更加浓厚。二是加强员队伍管理。严格发展新员。严格按照县委组织部和集团规定积极发展新员。1-10月份共新发展员1名，培养积极分子7名，解除内警告处分1人。严格费收缴。组织开展费收缴使用管理专项自查工作，完成2023年全年费基数核定及2023年共计元的费收缴工作，做到了收有所依，查有所据。发挥先锋作用。员、入积极分子组建员志愿服务队参加县文明城市创建志愿服务，开展“我是员我先上”活动，“我是员，向我看齐，对我监督”的承诺在竹林大地落地生根。突出组织关怀。在纪念中国成立102周年之际，共有27名优秀员干部受到集团和公司表彰，在主题教育中组织上门对名体弱多病老员进行送学上门，组织关怀持续升温。
（五）狠抓一个“惠”字，深化“”“品牌效应
公司持续深化“”品牌建设，班子成员深度结合分管区域工作实际与活动开展情况，制定课题，使工作和业务工作深度融合、互促互进。
惠及安全生产。一是推动智能化建设。在2022年基础上，聚焦装备升级，投资元完成井下智能化综采工作面改造，完成智能化培训基地、实训中心、VR体验室等项目建设，极大地促进了公司高质量发展，职工的劳动强度进一步降低。二是用好员表率作用。在工作面搬家期间，面对生产天数少、地质构造复杂的严峻安全形势，充分发挥员干部的模范带头作用，保证工作面“大动脉”稳定可靠运行，确保了搬家工作圆满完成。
惠及可持续发展。立足当前培元固本，转变思路求新发展，我们不断在做好产能核增、下组煤配采、单产工作面提升等项目上求突破、谋发展，为公司可持续发展注入了强劲动力。
惠及“民生福祉”。坚持把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点。今年完成创新工作室和职工心灵驿站的升级改造，新修建健身房、职工医务室、电动�涞缱龋敌兄肮ご叫菁僦贫龋中瓜Ｍこ�“教育基金、金秋助学奖学金、职工慰问等活动，从吃、穿、住、行、娱、医等方方面面解决职工的”微实事“，切实做到了职工有所呼、组织有所应。
惠及企业文化。“置顶”文化建设，坚持把特色的文化内化为力量的源泉、行动的自觉。一是持续开展“书香”系列活动，充实“职工书屋”，鼓励全民阅读，努力让“书卷气”成为竹林的企业气质和文化名片。二是在“三八”“五一”“五四”“七一”等重大节日，开展技能比武、主题演讲比赛、表彰会、庆祝建102周年活动等健康向上的文体活动，积聚团结一致、干事创业的正能量。三是抽调四十余名职工专职志愿服务人员，充实我县文明城市创建队伍，受到了社会各界广泛赞誉。公司职工成功当选第四届“好人”。
二、存在的主要问题
在总结成绩的同时，我们也要清醒认识到，公司工作还存在一些短板和差距。比如：一是面对安全生产、技术革新等繁重任务，员干部能力素质与形势任务不相适应，存在能力不足、担当不足的现象，工作进展不平衡、工作成效不明显。二是对照新形势新要求，与生产经营深度融�旆ú欢啵Ч还幻飨裕挥写蛲�向“神经末梢”延伸的最后一公里。三是工作思路不够开阔，基层组织抓安全、保生产、促发展、惠民生的能力还需加强。
三、2024年工作计划
2024年工作总体思路是：以为指导，以贯彻的精神为统领，全面贯彻落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线，坚持从严从实总基调，扎实推进的建设与生产经营管理深度融合，着力提高工作质量，打造县域国企工作标杆，为公司高质量发展提供坚强组织保障。
（一）强化思想理论学。细化学计划，抓实理论中心组学，通过学强国等学平台，学深悟透和的精神，用创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，把思想和行动统一到决策部署上来，坚决做到“两个维护”。
（二）深入开展主题教育。准确把握“学思想、强性、重实践、建新功”的总要求，着力解决六个方面的突出问题，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。
（三）强化员教育管理。认真落实《中国支部工作条例（试行）》《中国员教育管理工作条例》等规，强化制度建设，严格“三会一课”制度，抓实教育、管理、监督、服务各个环节。对各支部理论学和活动情况不定期进行督查指导，查看各支部学记录、干部职工的学笔记情况和工作任务落实情况，及时纠正发现问题，予以指导。
（四）强化建设。严格执行《中国洁自律准则》《中国纪律处分条例》等规纪，严禁违反规定及其实施细则的情况发生。聚焦不担当不作为乱作为的问题，加大整治力度，推动干部建设。
（五）加强干部队伍建设。充分发挥一线考核指挥棒作用，以日常稽查、专项检查、年度考核为抓手，完善考核内容、规范考核指标，落实轮岗交流机制，选拔优秀年轻干部充实后备力量。
（六）创新工作思路。认真谋划工作，坚持以“*”为引领，探索推进工作与安全生产、经营管理、队伍建设、业务发展、服务提升深度融合，实现各项主要业务快速、高质量发展，不断开创公司发展新局面。
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