尊敬的各位领导，同志们：
xx分公司牢牢把握强化岗位责任、弘扬严实的根本任务，深刻认识弘扬严实是全面从严治向基层延伸的必然要求，是丰富石油精神和xx精神xx传统时代内涵、加快推动企业高质量发展的现实需要。通过广泛开展系列实践教育活动，大力弘扬“三老四严”“四个一样”等优良传统，引导干部员工回归严实，实现在思想认识上有了新收获、形象上有了新提升、生产经营上有了新成效，为井下作业分公司高质量发展提供了坚强保障和强大精神动力。
一、靶向施策，推进弘扬严实见行见效
大力弘扬严实，必须坚持问题导向、目标导向、过程导向，以系统观念和工程思维来谋划推进，进一步明晰工作思路、把握目标要求，切实加强对弘扬严实的顶层设计和路径规划，确保取得实实在在的效果。
（一）开展理论学，以学促行，营造回归严实的氛围。一是深化理论学，筑牢思想根基。组织各级组织深入学宣贯的和的二十届三中全会精神，开展专题学研讨xx场次，覆盖干部员工xx人次，引导干部员工深刻领悟决策部署，增强意识，坚定立场，将严实融入工作的自觉。深入学致xx油田发现60周年贺信等重要指示批示精神，举办主题宣讲xx场，参与人数达xx人，使广大干部员工牢记嘱托，将弘扬严实作为践行初心使命的具体行动。二是强化传统精神学，传承红色基因。持续加强和改进新时代思想工作，以史学教育、纪学教育坚定理想信念，组织参观红色教育基地xx批次，xx名干部员工接受洗礼，从的光辉历史中汲取力量，传承艰苦奋斗、求真务实的优良。以xx精神铁人精神、岗位责任制等优良传统铸根育魂，开展传统教育讲座xx场，受众xx人，通过讲述会战故事，让干部员工深刻理解严实内涵，自觉传承和发扬。三是创新学教育形式，提升学实效。运用线上线下相结合的方式，搭建网络学平台，上传学资料xx份，发布学动态xx条，方便干部员工随时随地学。开展知识竞赛、主题演讲等活动xx场，参与人数达xx人，激发干部员工学积极性，在竞赛和演讲中深化对严实的理解，营造浓厚学氛围。
（二）加强组织领导，靠实举措，明确弘扬严实的要求。一是强化基层组织功能，打造战斗堡垒。坚持把每一项工作做到严和实、体现严和实，不论大小主次、不论分内分外，让工作严要求、事事高标准成为一种常态。在基层组织中开展“严实示范岗”创建活动，评选出示范岗xx个，发挥示范引领作用，将每个基层组织打造成弘扬严实的坚强战斗堡垒。二是落实“一把手”工程，发挥带头作用。坚持把弘扬严实作为“一把手”工程，引导各级领导干部从吃透精神、做好部署入手，从“关键少数”严起来实起来抓起来。各级“一把手”亲自制定工作方案xx份，组织召开推进会xx次，带头领责、带头示范，亲自抓、主动推、打好样，为广大干部员工树立榜样。三是全面覆盖工作要求，确保落实到位。靠实目标措施，指导基层开展规定动作、科学设定自选环节，真正做到严实在主体上的全覆盖、在对象上的全覆盖、在时间上的全覆盖、在空间上的全覆盖。对基层单位开展督促检查xx轮次，发现问题xx个，已整改xx个，切实推进上级精神要求落实落地。
（三）强化岗位职责，把握中心，筑牢弘扬严实的根基。一是围绕岗位责任制，明确核心问题。紧紧围绕落实岗位责任制，坚持抓以岗位责任制为抓手、抓岗位责任制以责任人为重点、抓责任人以岗位责任心为关键，聚焦解决“该做什么”“该怎么做”两个核心问题，实现靠岗位责任心强的根本目的。组织开展岗位责任制培训xx场，培训人员xx人次，使干部员工明确岗位职责和工作要求。二是制定工作方案，开展全员学。各级组织结合自身实际制定翔实的工作方案xx份，积极开展全员岗位学活动。各级管理人员学掌握岗位职责和相关规章制度要求，举办管理知识培训xx场，培训管理人员xx人；各类专业技术人员学掌握岗位职责和专业技术标准，开展技术研讨交流xx次，参与技术人员xx人；各类技能操作人员学掌握岗位职责和操作标准，进行实操培训xx场，培训操作人员xx人，确保人人应知尽知、应会尽会，夯实弘扬严实的基础。三是加强岗位责任考核，确保履职到位。建立岗位责任考核机制，对各级人员岗位责任履行情况进行定期考核。在过去一年的考核中，对表现优秀的xx名员工进行表彰奖励，对履职不到位的xx名员工进行批评教育和相应处罚，督促干部员工切实履行岗位职责，增强岗位责任心。
二、精准发力，推进弘扬严实走深走远
大力弘扬严实，必须在提高站位、深化认识、强化组织领导的基础上，紧密结合队伍建设实际，制定有针对性、操作性、实效性的对策举措，真正把“规划图”“路线图”变成“施工图”和“实景图”。
（一）强化学教育，在唤醒传统意识上取得新提升。一是开展专题学活动，掀起学热潮。积极组织开展“重温优良传统淬思想、砥砺严实塑形象”专题学教育活动，制定详细学计划，明确学内容和时间节点。活动开展以来，组织集中学了xx次，参与人数达xx人，掀起广大干部员工学了xx精神、铁人精神的热潮。二是深度挖掘传统内涵，开展研讨交流。特别对“三老四严”“四个一样”“岗位责任制”等一整套xx优良传统进行深度挖掘，结合新形势、新任务、新目标、新责任开展学研讨交流xx场，参与讨论人数xx人。在内容上既有理性思考又有感性事例、既有精神内涵又有实践做法、既侧重历史事实又兼顾现实需要，使干部员工深入理解传统内涵。三是引导干部员工实践，激发正能量。教育引导广大干部员工从传统学起、从自身做起、从工作干起，通过撰写学心得xx篇、开展岗位实践活动xx次，不断激发“我为祖国献石油”“严实铸铁军”的正能量，将传统精神转化为实际行动。
（二）严抓岗位职责，在强化责任担当上取得新提升。一是梳理优化岗位职责，提高管理水平。以支部为单位全面梳理岗位职责、优化岗位分工、加强岗位间协作，确保岗位职责全面、精准、管用。共梳理岗位职责xx项，优化岗位分工xx处，加强岗位协作xx项，通过组织修订完善岗位职责，实现工作量相对均衡匹配、岗位关联程度逐渐提高、岗位责任制优势进一步发挥，不断提高科学管理水平。二是制作岗位职责标牌，增强责任意识。各级管理和专业技术岗位认真制定岗位说明书xx份，统一制作岗位职责标牌xx个，将岗位职责明确展示。全体员工都知责明责、守责尽责、履职担责，不断增强把事业发展扛在肩上、放在心上、落在行动上的责任心和行动力，在工作中时刻对照职责要求规范自身行为。三是完善岗位责任监督，确保责任落实。建立岗位责任监督机制，通过日常检查、定期考核、专项督查等方式，对岗位责任落实情况进行监督。在监督过程中，发现并解决问题xx个，对落实不到位的人员进行问责xx人，确保岗位职责得到有效落实，强化干部员工的责任担当。
（三）深入问题剖析，在推进以查促改上取得新提升。一是严格查摆问题标准，做到“五个必须有”。各级班子及干部在查摆不严不实问题的基础上，做到“五个必须有”，即主体必须有（就是不严不实案例、现象必须见人），问题必须有（就是不严不实必须见事），层层必须有（就是领导班子层面、管理干部层面、一般管理人员层面都要有不严不实问题），反面典型必须有（不重视、不积极、不认真、不作为的），追责问责必须有（就是有责必追、有责必问）。共查摆问题xx个，涉及人员xx人。二是深刻反思问题根源，触及思想灵魂。坚持解剖自己不怕严、听取意见不怕刺、亮出问题不怕丑、触及灵魂不怕痛，特别要抓住基层和群众意见最多、反映最强烈、最不满意的问题深刻反思。组织召开反思会xx次，参与反思干部xx人，真正做到触及思想观念、触及灵魂深处、触及管理盲区，从思想根源上查找问题原因。三是切实抓好问题整改，确保取得实效。针对查摆出来的问题，制定详细整改措施xx条，明确整改责任人、整改时限和整改目标。建立整改台账，对整改情况进行跟踪督促，已完成整改问题xx个，切实通过问题整改推进工作提升，以查促改取得明显成效。
三、健全机制，推进弘扬严实常态长效
大力弘扬严实，需要建立健全长效机制，将建设融入日常、抓在经常，通过完善制度、强化考核、严格监督等举措，推动严实常态化、制度化，为企�中】捣⒄固峁┘崾当Ｕ稀�
（一）建立完善制度，督促考核，完善弘扬严实的机制。一是建立问题曝光制度，强化警示作用。各级组织建立不严不实问题公开曝光制度，重点聚焦有令不行、有禁不止、监管不力、问责不力四个方面的问题，聚焦基层组织在日常工作、日常检查、临时抽查、自查自纠中发现的不严不实问题，聚焦公司职能部室在检查、抽查、验收中发现的不严不实问题，聚焦上级单位检查或第三方机构在检查、抽查中发现的不严不实问题。坚持“谁查谁报、随有随报”的原则，已曝光问题xx起，进一步引导回归严实，起到了良好的警示作用。二是完善绩效考核制度，强化激励约束。将严实与基层组织绩效考核制度紧密结合，将岗检工作列为基础考核项，以合理权重形成可量化、可操作、可评价的考核机制，严考核硬兑现。在绩效考核中，对生产经营、安全环保、工程质量等方面表现突出且严实的单位和个人给予奖励，奖励金额达xx万元；对落实不到位的进行严肃考核，处罚金额xx万元，充分体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向。三是健全制度执行监督，确保制度落地。加强对制度执行情况的监督检查，成立专门监督小组，定期对各级单位制度执行情况进行检查。在检查过程中，发现制度执行不到位问题xx个，及时督促整改，确保各项制度得到有效执行，让制度成为弘扬严实的有力保障。
（二）扎紧制度牢笼，在确保政令畅通上取得新提升。一是固化关键内容为制度，常抓不懈。基层组织通过不断深化建设规律性认识，把学教育、自查整改、案例剖析、典型选树、考核评价、追责问责、公开曝光等关键内容固化为务实管用的制度xx项，作为经常性工作来抓、常态化落实。定期对制度执行情况进行评估，根据实际情况调整完善制度，确保制度的科学性和有效性。二是优化工作流程，提高工作效率。围绕提高工作效率，明确工作方法、优化工作流程、总结工作经验。通过流程优化，减少不必要的工作环节xx个，缩短工作周期xx%，减少基层负担，使各项工作更加高效有序开展，确保政令能够快速、准确传达并执行。三是坚持标本兼治，提升干部员工素质。突出标本兼治，既围绕解决不严不实问题采取措施，又围绕提高干部员工能力素质采取措施。开展干部员工能力提升培训xx场，培训人员xx人次，通过培训提升干部员工业务能力和综合素质。不论单位大小、不论机关基层、不论干部群众，做到一把尺子量到底，以踏石留印、抓铁有痕的力度促进严实“深度回归”，在基层组织扎下深根。
......
获取全文或定制代笔此类文章!
请点击 mooonya 联系老师