某集团202x年1-10月份生产经营情况汇报

　　根据会议安排，现将有关生产经营情况及明年工作计划汇报如下：

　　一、生产经营情况

　　累计完成产值xx万元，完成全年目标任务的xx%；实现净利润xx万元，完成全年目标任务的xx%。

　　（一）以项目为抓手规范管理。今年新签订项目合同x个，中标额x亿余元。以资质复审为核心，年底前完成申请公路路基路面、交通安全设施养护资质；以加西项目为突破口，打响开拓外部市场第一枪，拓展业务，姜屯油厂完善手续后，生产改性橡胶沥青xx吨，生产乳化沥青xx吨，完成产值xx万元；以“安全生产月”为抓手，加强信息化平台的运用，强化对预警信息的处理效率，规范项目安全布控和安全措施落实。开展“中秋、国庆”安全生产大检查活动3次，全面排查安全风险5次，查找问题xx项，全部按期整改；以“平安工地”创建为基石，抓好安全生产，截止目前，召开“安全晨会”xx余次，参与劳务人员xx余人次，开展消防、工地事故处置等应急演练活动5次，提高职工应急处置能力；以信息化管理系统为平台，将生产、施工、实验等进行全过程全覆盖监管，打造“品质工程”。

　　（二）以成本为核心提质增效。精心编制工程项目策划，做到方案最优、成本最低、项目收益最大；引进“ERP”项目管理系统和工程路面智能化监管平台，依托互联网，构建企业成本、质量管理信息系统；狠抓成本管控，加强劳务管理，做细劳务结算，精细材料控制，杜绝重复、遗漏及超前计量；与省交科院合作，全程指导优化配合比，精细材料控制，严格控制摊铺厚度，降低材料损耗，可节约成本xx余万元；配备专业资料员xx名，全力推行内业整理、计量结算、交安附属工程、成本核算与主体工程同步推进的管理方式，实现项目完工即可交工的目标，推行班子成员包帮项目制......