坚持守正创新，推动工作和生产经营深度融合经验材料
近年来，*支部作为枢纽站，总结凝练“4321”工作法推动工作和生产经营深度融合，构筑“家文化”阵地，实现群连心“零距离”，创新打造“硬核”枢纽站工作品牌。
（一）总结“4321”工作法，开辟“硬核”创新型管理“新载体”
一是抓实“4”个关键。关键一：支部实行“区长制”和“网格化”双措并举。将甲乙方员划分至12个责任区，将5个班组人员分配到12个责任区；由员担任“区长”。关键二：责任区通过员揭榜挂帅，实行“三包”工作。关键三：员负责做到“核实隐患问题真伪、制定整改措施、跟踪整改进度”的“三实”标准，从而实现隐患闭环管理。关键四：支部以“四查四改”为手段，每月对责任区现状进行分析总结，做到“回头看”。
二是运用“3”种手段。手段一：支部对标油田隐患清单，分7个模块编制《*隐患动态排查清单》口袋书，便于员工对标清单找问题，提高隐患排查质量和效率。手段二：支部每周组织各专业开展2次“技术培训+理论学”安全经验分享，�阉枷牍兀蜒�关。手段三：组织员研发*隐患问题分析平台，通过思想帮扶和技术帮扶，�寻锓龉兀υ惫さ隆⒛堋⒏谄ヅ洌呕脊芾怼�
三是落实“2”项保障。保障一：物质激励。对甲方员工，支部重新修订考核细则，将隐患排查作为重点考核内容。对乙方员工，支部借助安全积分管理平台，实施隐患排查积分管理，实现奖品兑换。保障二：精神激励。评选责任区“员之星”，并授予“流动红旗”。同时，黑榜反向激励末位，并予以疏导、帮扶，激发其争先意识。
（二）构筑“家文化”阵地，打造“硬核”全面型“家支部”
*在油田建成首个万亿立方米大气区中做出了卓越贡献，展现了石油人波澜壮阔、筚路蓝缕的艰苦创业史。
近年，支部通过“忆家史、修家谱、传家训、树家风”四部曲构筑克深“家文化”阵地，提升站队“软实力”。为制作“*家谱”，支部收集建站以来的员工信息，以照片墙的形式直观展示员工为克深奉献的青春岁月，传承“以站为家，爱站如家，小家暖大家”的家训，做到从思想和行动两方面培养、教育、激励、约束员工，让“把心放在站上，把站放在心上”。
（三）实践“五小五常”特色活动，解锁“硬核”精细式服务
支部现有少数民族同志8名，宗教信仰、生活俗各异。让“大家庭”的温暖传递给每个员工，实现群连心“零距离”，支部提出“小心事常聊、小建议常提、小典型常推、小温暖常送、小热点常议”为主的“五小五常”活动，把员工的“心上事”当成支部的“上心事”。同时，开设“站长开放日”“身边榜样故事”“双联+员责任区”“我为基层（员工）办实事”，鼓励员工提建议、出主意，学先进、当模范。
在品牌创建过程中，支部坚持突出品牌的引领作用，工作基础得到全面夯实，工作影响力大幅提升，支部的影响力不断加强。
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