集团公司推动与生产经营深度融合新路径工作报告
指出，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业组织工作的出发点和落脚点。**集团坚持以为指导，把坚持的领导、加强的建设贯穿于生产经营和改革发展全过程各方面，按照“统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级”工作思路，全面推进“五抓四促三融合”引领工程（抓思想教育、抓员队伍、抓阵地建设、抓生活、抓基础保障，促进安全生产、改革创新、转型升级、转变，推动工作与治理体系、生产经营、重点任务深度融合），以高质量引领保障企业高质量发展。
一、突出“五抓”强基固本，全面锻造基层坚强战斗堡垒
**集团坚持从基本组织、基本队伍、基本制度严起，聚焦重点难点发力，突出短板弱项攻坚，着力把基层组织建设成为宣传的主张、贯彻的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒，推动基层组织全面进步全面过硬。
（一）聚焦创新理论武装抓思想教育。严格落实“第一议题”制度，建立跟踪督办制度，全面落实重大决策部署和**工作要求。健全员干部理论学机制，分层分类开展员培训轮训。建立史学教育常态化长效化机制，组织员干部**人开展红色教育，举办**余场知识竞赛和“网上重走长征路学史力行新时代”活动，引导广大员干部守初心、担使命。
（二）聚焦先锋作用发挥抓员队伍。深入推进“三培养”工程，�逊⒄�员入口关和质量关，编印《发展员工作指导手册》，适时开展专项检查，持续优化员队伍结构，引导广大员勇担当善作为。
（三）聚焦基础设施提升抓阵地建设。加强**校规范化建设，投入**万元打造史文化展厅、“**精神”文化长廊等教育培训阵地，为30个基层组织配备智慧图书馆阅读设备，按照“五个规范化”要求建设基层阵地354个。强化“**”“学强国”等信息化平台使用，组织生活线上开展率100%，“学强国”员覆盖率100%、每日活跃度87%，切实把支部建在网上，把员连在线上。
（四）聚焦锤**性修养抓生活。严格执行“三会一课”、民主生活会、组织生活会、主题日等制度，不断增强内生活的性、时代性、原则性、战斗性。积极开展“课开讲啦”“学身边榜样”活动。近三年来，各级员干部讲课**次、组织讲课**次、先进典型讲课**次，评选精品课**件，内组织生活更加鲜活生动、入脑入心。
（五）聚焦功能有效发挥抓基础保障。推行支部“堡垒指数”和员“先锋指数”考评，实施支部议事决策清单化管理。深入开展“四抓两整治”，推行内设机构负责人和支部“一肩挑”，严格按照“两个1%”要求计提组织工作经费、配备务干部，整顿提升软弱涣散基层组织21个。常态化开展现场观摩交流活动，集团层面组织观摩交流8次，72个基层组织推广经验做法125项，营造了比学赶超的良好氛围。
二、突出“四促”提质增效，彰显国企改革发展使命担当
**集团坚持围绕中心抓、抓好促发展，紧扣企业生产经营、改革发展目标任务，不断创新组织融入企业中心工作的方式和途径，着力发挥组织优势、组织优势和群众优势，切实把工作成效转化为促进企业高质量发展的动能。
（一）引领促安全生产。认真落实“政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，开展“+安全生产”创新实践，常态化组织安全生产形势教育，扎实推进安全生产专项整治三年行动，积极开展“安全生产、员先行”主题日、“员身边无事故”活动，引导员带头参加“我为安全生产献一计”“我当一天安全员”等实践活动，营造了“人人讲安全、员带头保安全”的良好氛围。
（二）引领促改革创新。把学贯彻关于国有企业改革发展和的建设重要论述作为国企改革三年行动的首要任务，压茬推进各项改革举措，全面完成130项改革任务。在63户子企业、**主业11家生产厂矿全级次推行经理层成员任期制契约化管理，在法人治理结构健全、市场竞争充分的6家子公司推行职业经理人制度。以员骨干为主实施的《**产品开发》等7个项目获得**省科技进步奖，员**荣获2021年度**省科技功臣奖，充分激发了企业创新动能。
（三）引领促转型升级。围绕集团公司“一条主线、六大战略”和“提质增效、转型升级”攻坚行动，组织开展形式多样的员主题攻关、劳动竞赛、岗位创新等活动。大力推进“三化”改造，实施“三化”改造项目142项，建成**机器人等76个项目，全力推动**升级改造、**等重大项目建设，为企业高质量发展积蓄强劲势能。
（四）引领促转变。持续开展“转、强担当、促落实”行动、“四学四比四提升”深化建设活动、“变革思维、创新行动”大讨论活动，大力倡导“马�臁⒘⒓窗�”的工作，有效提高了工作效率。建立不担当不作为干部组织处理机制，近年来累计对领导干部开展提醒31次、函询14次、诫勉3次，震慑警示和教育提醒作用得到有效发挥。在重要节日节点开展监督检查，持续纠治“四风”。
三、突出“三融合”守正创新，充分发挥互促互进独特优势
**集团深入贯彻全国国有企业的建设工作会议精神，把提高经济效益、提高竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，在深化改革中坚持的领导加强的建设，持续推动企业改革发展行稳致远。
（一）推动与治理体系有机融合。将工作总体要求写入公司章程，坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，在26家法人治理结构健全的子公司全面推行、董事长（执行董事）由一人担任，员总经理担任副，为47个基层配备了专职副。修订《会议事规则》《重大事项决策管理办法》及重大决策事项清单，细化明确会26个研究决定事项和69个前置研究讨论重大经营管理事项，充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用。
（二）推动与生产经营深度融合。深入推行“+”模式，导入阿米巴经营模式，引导广大员带头啃“硬骨头”、挑“硬担子“、攻“硬任务”。**公司91名员承包100台“员示范槽”，推动**不断下降。***厂组织员开展技术攻关，促进生*成本持续下降。**电热公司组织员创新创效取得效益1458万元，奋力打赢止滑减亏增盈攻坚战。大力开展“一一品牌、一支部一特色”创建活动，立项品牌156个，评选优秀品牌50个，多个品牌在集团公司推广。积极探索在产业链供应链创新链上开展联建共建，实现了基层组织资源共享、优势互补、互相促进、共同提高。
（三）推动与重点任务全面融合。坚持项目建在哪里支部就建在哪里，深入开展“支部建在项目，员冲在一线”活动，**等161个重大项目全部成立了组织，切实让旗在项目一线高高飘扬。全面落实国家省市疫情防控要求，广大员积极开展防疫科普知识宣传、交通疏导、送医送药等志愿服务活动，充分发挥先锋模范作用；认真落实国家、省和属地优化疫情防控各项措施，推动防控措施全面落实落地。巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。近两年实施帮扶项目23个，投入资金*万元，持续推进消费帮扶，帮销古浪地区农产品金额达*万元，购买省内贫困地区扶贫产品金额达*万元。公司帮扶办公室被评为“全国脱贫攻坚先进集体”，集团公司荣获“全省脱贫攻坚先进集体”。
实施“五抓四促三融合”引领工程，是**集团巩固和提升基层工作的重要举措，是适应新形势、应对新挑战、展现新作为的重要途径。通过**推进各项重点任务，进一步健全完善了与公司战略目标相一致、发展模式相适应、管理机制相协调的工作机制，进一步激发了工作的动力活力，基层组织的功能、组织功能不断增强，基层工作质效全面提升，为推动企业高质量发展提供了坚强的组织保证。
获取全文或定制代笔此类文章!
请点击 mooonya 联系老师