目录/提纲：……
一、提高站位，深刻认识新业态新就业_工作的重要意义
（一）推进工作是巩固的执政基础的必然要求
（二）推进工作是推动经济高质量发展的现实需要
（三）推进工作是创新基层社会治理的重要途径
二、聚焦重点任务，精准落实新业态新就业_工作举措
（一）健全组织体系，夯实工作基础
一是对人以上的企业，由组织部派专人一对一指导，确保6月底前组建组织个
（二）创新工作载体，激发工作活力
（三）强化政策保障，优化工作环境
一是建立“+业务”双考核制度，将工作纳入企业年度考核，权重不低于X%
三、强化责任落实，确保工作取得实效
（一）压实工作责任，形成层级推进格局
（二）强化督促指导，确保任务落地见效
（三）注重总结提升，打造特色品牌
……
在区新业态新就业_工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开区新业态新就业_工作会议，主要任务是总结全区新业态、新就业_工作推进情况，研究部署下一阶段重点任务，进一步凝聚共识、压实责任，推动工作与新业态发展深度融合。参加今天会议的有、相关领导，组织部、区市场监管局、区人社局等相关部门负责人，各街道工委，以及外卖、快递、网约车等行业代表。刚才，X街道、X外卖企业组织负责同志作了汇报发言，讲得很具体、很有针对性，我都同意，希望大家结合实际认真抓好落实。下面，结合我区工作实际，我讲几点意见。
一、提高站位，深刻认识新业态新就业_工作的重要意义
（一）推进工作是巩固的执政基础的必然要求
当前，以平台经济为代表的新业态蓬勃发展，新就业_已成为推动经济社会发展的重要力量。据统计，我区现有外卖骑手、快递员、网约车司机等新就业_万余人，其中员名，近三年年均增长15%。_强调，“要加强新经济组织、新社会组织、新就业_的建设”，这为我们做好工作提供了根本遵循。从全国来看，省市通过建立新业态联盟，将万名新就业_员纳入组织管理，带动行业规范发展，投诉率下降40%，这充分说明加强工作是凝聚_力量、巩固执政根基的关键举措。我区外卖站点曾出现骑手流动
……略……
网式”排查。目前，我区已建立包含万条信息的新就业_数据库，实现“一人一档”动态管理。下一步，要重点做好三项工作：一是开发“新业态”小程序，骑手可通过扫码自主填报员身份、服务需求等信息，后台实时更新数据，确保底数清、情况明。二是建立“双比对”制度，将数据库与公安人口信息、社保参保记录比对，核实员身份名，查找“口袋员”名。三是实行“三色分类”管理，对员人数达人的企业标注为“红色”，重点培育组织；人的标注为“黄色”，选派指导员；少于人的标注为“蓝色”，纳入行业联合支部管理。例如，快递企业现有员人，计划今年9月前组建独立支部，已选派名指导员入驻帮扶。
2.强化组织覆盖质量，提升的工作_力
按照“应建尽建、建就建好”原则，采取“单独建、联合建、挂靠建”等方式推进组织建设。目前，我区已组建新业态组织个，覆盖企业家，覆盖率达65%，但仍有家企业未建立组织。下一步，要实施“百日攻坚”行动：一是对人以上的企业，由组织部派专人一对一指导，确保6月底前组建组织个。二是在外卖、快递等行�闪⒘�支部，如整合家小型外卖站点成立“商圈外卖联合支部”，覆盖骑手人。三是在网约车平台建立“流动员支部”，采用“线上+线下”方式开展组织生活，确保员管理“不掉线”。X网约车平台已试点建立线上支部，通过视频会议开展“三会一课”，参与率达90%以上，这一经验要在全区推广。
3.建强工作队伍，提升指导服务水平
建设“三支队伍”夯实力量：一是选优配强指导员，从机关事业单位选派名素质高、工作经验丰富的干部，定点联系家企业，每月至少驻企天，帮助解决实际问题。二是培育“红色领头人”，开展“员骨干培养计划”，今年计划发展新就业_员名，培养名优秀员担任企业管理层。三是组建“专家库”，邀请大学、校专家学者人，为新业态提供政策咨询和理论指导。外卖企业支部（用代替）通过参加组织的专题培训，创新推出“骑手员责任区”制度，带动站点服务质量提升，这一做法已被家企业借鉴。
（二）创新工作载体，激发工作活力
1.打造“红色驿站”，提升服务保障水平
按照“布局合理、功能完备、使用高效”原则，建设标准化“红色驿站”个。目前，我区已在商圈、社区建成驿站个，配备休息座椅、充电设备、应急药品等设施，累计服务新就业_万人次。下一步，要重点提升“三个功能”：一是拓展服务内容，在驿站试点开设“骑手课堂”，每月开展法律讲座、安全培训等活动，今年计划培训人次。二是建立“需求清单”，通过问卷调查收集骑手诉求条，其中X%涉及休息场地、职业培训等问题，已协调解决条。三是推行“积分兑换”，骑手参与社区服务可积累积分，兑换免费体检、技能培训等福利，驿站已发放积分分，带动人次参与志愿服务。
2.开展“先锋领航”行动，发挥员示范作用
实施“三大工程”彰显员价值：一是“亮身份”工程，为名员骑手发放“先锋骑手”标识，在配送箱张贴员徽章，接受群众监督。外卖员骑手（用代替）亮身份后，客户好评率从90%提升至98%，带动周边名骑手向组织靠拢。二是“树标杆”工程，评选“十佳红色骑手”，在电视台开设专栏宣传先进事迹，如快递员X（用代替）累计义务为独居老人配送物资次，被评为“区最美员”。三是“建新功”工程，组织员骑手参与“城市治理先锋”活动，今年以来累计上报环境卫生、交通隐患等问题件，整改率达95%。街道员骑手（用代替）发现小区消防通道堵塞，及时上报社区，推动隐患当天整改，避免了安全事故。
3.深化“+治理”模式，拓展参与渠道
建立“双向融合”机制：一方面，引导新就业_参与基层治理，在街道试点“骑手网格”，将名骑手编入个社区网格，负责信息收集、政策宣传等工作，人均每周上报有效信息条。另一方面，推动治理资源向新业态倾斜，法院开设“骑手_绿色通道”，今年已受理劳动纠纷案件件，结案率100%，为骑手追回工资万元。社区与外卖站点结对共建，社区为骑手提供免费洗衣服务，骑手为社区独居老人提供送餐上门服务，形成良性互动。这种“以服务换服务”的模式，已在个社区推广，惠及群众余人。
（三）强化政策保障，优化工作环境
1.加大资金投入，夯实物质基础
建立“三级投入”机制：区财政每年安排万元新业态专项经费，街道配套万元，企业按职工工资总额X%提取经费。今年已投入万元用于组织建设、活动开展等，其中万元用于“红色驿站”升级改造。设立“新业态创新基金”，每年评选个优秀项目，每个给予万元奖励。快递企业支部申报的“红色速递员”项目获资助后，组织员快递员开展“史知识进万家”活动，覆盖居民户，这一做法被X媒体报道。
2.完善制 ……
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