同志们：
今天我们召开全县“三新”企业提升工作会，主要任务是深入学贯彻关于的建设的重要思想，总结我县“三新”企业工作成效，分析当前面临的形势与问题，部署下一步提升工作任务，推动我县“三新”企业工作再上新台阶。下面，我讲六点意见。
一、提高思想认识，筑牢“三新”企业思想根基
思想是行动的先导，只有思想认识到位，工作才能落到实处。“三新”企业作为我县经济社会发展的重要力量，其工作事关的执政根基、企业发展大局和职工群众福祉，我们必须从战略和全局的高度，深刻认识做好“三新”企业工作的极端重要性。
（一）深刻认识“三新”企业重大意义
“三新”企业工作不是可有可无的点缀，而是关乎长远、影响深远的重要工作。一是是巩固的执政基础的必然要求。“三新”企业汇聚了大量新兴领域的人才、资本和技术，是社会经济发展的新引擎。加强“三新”企业工作，能够把的领导延伸到经济社会发展的最前沿，把这些领域的各类群体紧密团结在的周围，不断扩大的执政覆盖面，夯实的执政根基。二是是推动“三新”企业健康发展的重要保障。工作与企业发展相辅相成、相互促进。通过发挥组织的引领作用，能够帮助企业把握正确的发展方向，凝聚员工力量，化解矛盾纠纷，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。三是是服务“三新”企业职工群众的有效途径。“三新”企业职工群体多样、需求多元，组织作为职工群众的“主心骨”，能够倾听职工心声，维护职工权益，解决职工实际困难，增强职工的归属感和幸福感，营造和谐稳定的企业氛围。
（二）准确把握“三新”企业时代要求
新时代对“三新”企业工作提出了更高标准、更严要求，我们要紧跟时代步伐，精准把握核心要义。一是要坚持的全面领导。把的领导贯穿于“三新”企业生产经营、管理决策的全过程，确保企业在的指引下健康发展，任何时候都不能动摇、不能削弱。二是要聚焦高质量发展。围绕企业发展目标，找准工作与企业生产经营的结合点，以高质量引领“三新”企业高质量发展，使工作成为企业发展的“红色引擎”。三是要强化功能。突出组织的属性，教育引导企业员和职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上、上、行动上同保持高度一致。
（三）清晰明确“三新”企业目标任务
目标是行动的指南，我们要明确“三新”企业工作的具体目标，确保工作有方向、有抓手。一是实现组织应建尽建。对符合组建条件的“三新”企业，要做到组织全覆盖；对暂不具备组建条件的，要通过派驻指导员等方式，实现的工作全覆盖。二是提升组织标准化规范化水平。按照组织建设标准，规范组织设置、员发展、组织生活等工作，使“三新”企业组织成为坚强的战斗堡垒。三是推动与企业发展深度融合。形成工作与企业生产经营同频共振、互促共进的良好局面，使工作成效体现在企业发展的成果上。
（四）切实增强“三新”企业行动自觉
思想的高度决定行动的力度，我们要将思想认识转化为推动“三新”企业工作的实际行动。一是要主动担当作为。各级组织和员干部要切实肩负起抓好“三新”企业工作的责任，主动研究解决工作中遇到的问题，不等不靠、积极作为。二是要创新工作方法。针对“三新”企业的特点，积极探索工作的新思路、新方法、新载体，使工作更具吸引力和实效性。三是要强化督促落实。建立健全督查考核机制，定期对“三新”企业工作进行检查指导，确保各项工作任务落到实处、取得实效。
二、强化组织建设，健全“三新”企业组织体系
组织是工作的基础，只有健全的组织体系，才能为“三新”企业工作提供有力支撑。我们要以提升组织力为重点，不断强化“三新”企业组织建设。
（一）扩大组织覆盖，消除“三新”企业盲区
组织覆盖是工作的前提，要采取多种措施，确保的组织和工作在“三新”企业中无死角、无盲区。一是全面摸排底数。对全县“三新”企业进行拉网式排查，详细掌握企业的数量、规模、员人数等情况，建立健全台账，为组织覆盖提供准确依据。二是分类推进组建。根据企业不同情况，采取单独组建、联合组建、挂靠组建等多种方式，灵活设置组织。对员人数达到3人以上的，单独建立组织；对员人数不足3人的，按照地域相邻、行业相近的原则，联合建立组织。三是动态跟踪管理。建立“三新”企业组织动态管理机制，对企业注销、合并、分立等情况，及时调整组织设置；对新成立的“三新”企业，及时跟进工作，确保组织覆盖不断档。
（二）优化组织设置，提升“三新”企业效能
科学合理的组织设置是提高工作效能的关键，要根据“三新”企业的特点和发展需求，优化组织设置。一是理顺隶属关系。明确“三新”企业组织的隶属关系，一般按照属地管理原则，由所在乡镇（街道）（工）委管理；对行业特点明显的企业，可由相关行业主管部门组织管理，确保组织管理顺畅。二是健全组织架构。在“三新”企业组织内部，合理设置支部、小组，形成上下贯通、运转高效的组织架构。鼓励企业在项目组、车间班组等设置小组，使组织的触角延伸到企业生产经营的各个环节。三是规范换届选举。严格按照章和内有关规定，做好“三新”企业组织换届选举工作，选优配强组织领导班子，确保组织领导核心作用的发挥。
（三）规范组织运行，夯实“三新”企业基础
规范的组织运行是组织发挥作用的保障，要健全完善各项制度，使“三新”企业组织运行有章可循。一是健全议事决策机制。明确组织在企业重大决策中的地位和作用，建立组织参与企业重大问题决策的制度，确保组织把方向、管大局、保落实。二是严格组织生活制度。认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议员等制度，不断增强组织生活的性、时代性、原则性、战斗性。创新组织生活形式，利用互联网等新媒体，开展线上组织生活，提高组织生活的吸引力和实效性。三是完善员教育管理制度。加强对“三新”企业员的教育管理，做好员发展、费收缴、员组织关系转接等工作，使员始终处于组织的有效管理之中。
（四）加强阵地建设，打造“三新”企业平台
阵地是组织开展活动、凝聚员群众的重要场所，要加大投入，建设标准化、规范化的阵地。一是明确建设标准。按照有场所、有设施、有标志、有旗、有书报、有制度的“六有”标准，建设“三新”企业组织活动阵地，为组织开展活动提供保障。二是整合资源利用。鼓励“三新”企业整合现有资源，将阵地与企业会议室、职工活动室等场所相结合，实现资源共享、一室多用，提高阵地的使用效率。三是丰富阵地功能。在阵地设置员学区、职工服务区、企业文化展示区等功能区域，使阵地不仅是员活动的场所，也是服务职工群众、展示企业文化的平台。
三、建强骨干队伍，激活“三新”企业内生动力
员队伍是工作的主体，只有建设一支高素质的骨干队伍，才能为“三新”企业工作注入源源不断的动力。我们要注重培养和选拔优秀员，发挥他们的先锋模范作用。
（一）选优配强组织，发挥“领头雁”作用
组织是组织的“领头雁”，其素质和能力直接影响组织作用的发挥。要把选优配强“三新”企业组织作为一项重要工作来抓。一是严格选拔标准。坚持强、业务精、正的标准，选拔性观念强、熟悉企业经营管理、善于做群众工作的员担任组织。优先从企业管理层、技术骨干中选拔组织。二是拓宽选拔渠道。采取内部选拔、外部选派、公开招聘等多种方式，拓宽“三新”企业组织选拔渠道。对没有合适人选的企业，可从机关事业单位选派优秀员干部到企业担任组织或指导员。三是加强教育培训。定期组织“三新”企业组织参加培训，内容包括的理论、政策法规、企业管理、业务等方面，不断提高他们的综合素质和履职能力。
（二）发展壮大员队伍，增强“新鲜血液”供给
员是组织的细胞，发展壮大员队伍是保持组织活力的重要举措。要按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，做好“三新”企业员发展工作。一是明确发展重点。重点在“三新”企业管理层、技术骨干、优秀青年职工中发展员，不断优化员队伍结构，提高员队伍的整体素质。二是严格发展程序。认真执行员发展工作细则，严格落实入积极分子培养教育、发展对象考察、预备员接收和转正等环节的制度规定，确保发展员质量。三是加强培养教育。建立入积极分子培养教育机制，通过集中培训、个别辅导、实践锻炼等方式，提高入积极分子的思想素质和业务能力，为发展员打下坚实基础。
（三）培育指导员队伍，强化“外部助力”支撑
指导员是帮助“三新”企业开展工作的重要力量，要建立一支素质高、业务能力强、工作实的指导员队伍。一是严格选聘标准。从机关事业单位、乡镇（街道）选派素质好、熟悉工作、有较强组织协调能力的员干部担任“三新”企业指导员，确保指导员能够胜任工作。二是明确工作职责。指导员主要负责指导企业组织开展的活动、做好员发展和教育管理工作、帮助企业解决工作中遇到的问题等，为企业工作提供指导和服务。三是加强管理考核。建立指导员管理考核机制，定期对指导员的工作情况进行考核评价，考核结果作为评先评优、干部任用的重要依据，激励指导员认真履行职责。
（四）发挥员先锋模范作用，树立“标杆示范”形象
员的先锋模范作用是的先进性的具体体现，要引导“三新”企业员在生产经营、技术创新、服务群众等方面发挥带头作用。一是设立员示范岗。在“三新”企业的关键岗位、重要环节设立员示范岗，引导员立足本职岗位，创先争优，为企业发展贡献力量。二是开展员志愿服务。组织“三新”企业员开展志愿服务活动，内容包括帮扶困难职工、参与社区治理、开展公益活动等，展示员的良好形象。三是搭建员建功平台。围绕企业生产经营和发展目标，组织员开展技术攻关、岗位练兵、建言献策等活动，为员发挥作用搭建平台，使员成为企业发展的骨干力量。
四、推动作用发挥，彰显“三新”企业实质成效
工作的成效最终要体现在推动企业发展、服务群众、促进社会和谐等方面。我们要找准工作与“三新”企业发展的结合点，推动工作与企业发展深度融合。
（一）引领企业发展方向，把准“前进航向”
组织要发挥引领作用，引导“三新”企业坚持正确的发展方向，实现企业经济效益和社会效益的统一。一是加强引领。组织“三新”企业员和职工深入学，贯彻落实的路线方针政策，使企业始终在的领导下健康发展。二是参与重大决策。组织要积极参与企业发展战略、重大投资项目、重要人事任免等重大决策，提出意见和建议，确保企业决策符合国家政策法规和社会发展要求。三是弘扬优秀文化。引导“三新”企业培育和践行社会主义核心价值观，弘扬诚信经营、爱岗敬业、创新进取的企业文化，增强企业的凝聚力和向心力。
（二）服务企业生产经营，注入“红色动能”
工作要围绕企业生产经营开展，为企业发展提供“红色动能”。要引导组织和员在企业生产经营的各个环节发挥作用。一是助力技术创新。组织员技术骨干开展技术攻关、创新研发等活动，帮助企业解决生产经营中的技术难题，提高企业的核心竞争力。二是促进降本增效。引导员在企业节能降耗、优化管理、拓展市场等方面出谋划策、担当作为，帮助企业降低生产成本，提高经济效益。三是维护企业稳定。组织要及时了解企业职工的思想动态，化解企业内部矛盾纠纷，协调解决企业与职工之间的利益问题，维护企业的和谐稳定。
（三）维护职工合法权益，架起“连心桥梁”
组织要成为职工群众的“贴心人”，维护职工的合法权益，增强职工的归属感和幸福感。一是健全维权机制。建立组织与企业管理层、职工代表的沟通协商机制，及时反映职工的诉求和建议，维护职工的劳动报酬、社会保险、休息休假等合法权益。二是关心职工生活。组织开展关爱职工活动，帮助职工解决工作和生活中遇到的困难，如子女入学、住房就医等问题，让职工感受到组织的温暖。三是丰富职工文化生活。通过开展文体活动、技能竞赛、知识讲座等形式，丰富“三新”企业职工的精神文化生活，提高职工的综合素质。
（四）履行社会责任担当，塑造“良好形象”
“三新”企业作为社会的重要组成部分，要积极履行社会责任，树立良好的社会形象。组织要引导企业主动承担社会责任。一是参与公益事业。组织“三新”企业积极参与扶贫济困、捐资助学、救灾抢险等公益事业，为社会贡献力量。二是推动绿色发展。引导企业树立绿色发展理念，加强环境保护，推广节能技术，实现企业发展与生态保护的良性互动。三是助力乡村振兴。鼓励“三新”企业发挥自身优势，参与乡村产业发展、基础设施建设、人才培养等工作，为乡村振兴贡献力量。
......
获取全文或定制代笔此类文章!
请点击 mooonya 联系老师