一年来，人事科在局党组的正确领导下，恪守以人为本的办事理念，紧紧围绕我局中心工作，认真做好机构编制、人事干部、人才队伍建设和培训、劳动工资和离退休人员服务等工作，不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实各项工作目标，较好地完成了各项工作任务。
一、202x年工作总结
（一）强担当重落实，积极推进职能调整工作
今年在去年机构改革的基础上，对我局部分直属事业单位的职能进行了调整。为进一步做好我市排水、供水管理和水污染治理工作，减轻局机关的工作压力，确保局机关业务科室能够集中有限的行政力量切实履行好统筹、指导和监督职能，在不改变市水务工作建设运营中心、市水务监测中心现有基本职责和内设机构的基础上，分别新增其协助市水务局开展排水、工程管理以及供水等工作过程中具体技术性、事务性工作的职责，同时将市水务技术中心关于机电排灌的职责划转到市水务工程建设运营中心。对建运中心内设机构进行了调整，优化了内设机构职能。从市运河治理中心、市南畬塱排管理处、市水务技术中心各连人带编划出1名事业编制到市水务工程建设运营中心。从东莞大堤管理处连人带编划转事业编制2名到市水务监测中心。
通过这些职能调整，不仅有效解决了原有单位职能交叉、职责不清的问题，还进一步明确了各单位的具体工作任务，提升了工作效率和服务质量。特别是市水务工程建设运营中心和市水务监测中心的职能扩展，使得它们能够在各自领域发挥更大的作用，为我市水务工作的科学化、精细化管理提供了有力支持。此外，通过合理的编制调整，不仅保证了人员的合理流动，也增强了各单位的凝聚力和战斗力，为今后的工作打下了坚实的基础。
（二）讲政策严纪律，科学做好人事调配任免工作
做好全局干部任免调配工作。严格落实局党组的指示精神，坚持公平、公正、公开的原则，优先推荐选拔年轻有为的干部，盘活了人才资源，营造任人唯贤、人岗相适、人事相宜的良好局面。今年我局公务员新提拔或转正23人次（其中提拔副科长4名，职级晋升18名，转正1名），事业单位新提拔或转正干部14人次（其中提拔干部8名、转正6名），我科在谈话推荐、会议推荐、民主测评和人员考察等各个环节都能主动谋划、积极准备，顺利完成人员提拔各项工作。今年是公务员职务与职级实施第二年，我局共办理职级晋升18人次（其中晋升二级主任科员2人、三级主任科员11人、四级主任科员5人）。在这一过程中，我们严格按照《公务员法》和相关文件规定，确保每个环节都依法依规进行，做到程序规范、结果透明。
2. 加强干部队伍培训和学习教育。根据局党组的要求，结合实际工作需要，我们组织了一系列有针对性的培训活动。重点围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的理论知识、法律法规、业务技能等方面展开。通过举办专题讲座、培训班、在线学习等形式，全面提升干部职工的政治素养和业务能力。特别是在今年的学习活动中，我们邀请了多位专家学者进行授课，使大家对当前形势和政策有了更深刻的理解。此外，我们还注重培养年轻干部的实践能力和创新精神，鼓励他们在实际工作中大胆探索、勇于创新，不断提升自身综合素质。通过这些措施，干部队伍的整体素质得到了显著提升，为推动我局各项工作顺利开展提供了坚强保障。
（三）优服务提效率，扎实推进人才队伍建设
加大人才引进力度。为了适应新形势下的工作需求，我们在人才引进方面采取了一系列积极有效的措施。一方面，通过优化招聘流程，简化手续，提高效率，吸引更多优秀人才加入我们的队伍；另一方面，积极拓宽引才渠道，与高校、科研机构建立长期合作关系，定期开展校园招聘和社会招聘活动，广泛吸纳各类专业人才。今年，我们成功引进了一批具有高学历、高素质的专业人才，充实到了各个岗位，为我局注入了新鲜血液。同时，我们也注重内部人才培养，通过制定个性化的职业发展规划，提供多样化的培训机会，帮助现有员工不断提升业务水平和个人能力，形成了一支结构合理、梯次分明的人才队伍。
2. 完善人才激励机制。为了充分调动广大干部职工的积极性和创造性，我们建立健全了科学合理的人才激励机制。一是完善绩效考核体系，将工作业绩与个人收入挂钩，激发员工的工作热情；二是设立专项奖励基金，对在工作中表现突出、做出重大贡献的个人和团队给予表彰和奖励；三是关心关爱职工生活，解决他们的后顾之忧，增强归属感和幸福感。通过这些举措，不仅提高了干部职工的工作积极性，也促进了整个团队的和谐稳定发展，为实现我局发展目标奠定了坚实基础。
（四）抓规范促提升，着力加强人事管理工作
健全规章制度。为进一步规范人事管理工作，我们依据国家有关法律法规，结合我局实际情况，制定和完善了一系列规章制度。主要包括：《干部选拔任用办法》《职称评定管理办法》《工资福利管理制度》《退休人员管理办法》等。这些制度的出台，使我局人事管理工作更加有章可循、有据可依，确保各项人事工作依法依规进行，杜绝了随意性和盲目性。同时，我们还加强了对制度执行情况的监督检查，确保各项制度落到实处，真正发挥作用。
2. 推进信息化建设。随着信息技术的快速发展，传统的管理模式已难以满足现代管理的需求。为此，我们大力推进人事管理信息化建设，建立了涵盖机构编制、人事档案、工资福利、教育培训等内容的综合信息管理系统。该系统不仅实现了数据的集中管理和共享，还大大提高了工作效率和管理水平。通过信息化手段，我们可以实时掌握干部职工的基本情况、工作动态及培训需求等信息，为科学决策提供了可靠依据。此外，我们还利用互联网平台，开展了网上办公、在线学习等活动，方便了干部职工日常工作和学习，提升了整体服务水平。
（五）重关怀暖人心，切实做好离退休人员服务工作
落实政策待遇。按照国家和地方有关政策规定，我们认真做好离退休人员的各项待遇落实工作。一是按时足额发放离退休金，确保每一位老同志的生活无忧；二是及时调整养老金标准，让老同志们享受到经济社会发展的成果；三是落实医疗保健政策，为老同志们的健康保驾护航。通过这些措施，我们切实维护了离退休人员的合法权益，赢得了他们的信任和支持。
2. 丰富文化生活。为了丰富离退休人员的精神文化生活，我们积极开展丰富多彩的文化娱乐活动。如组织老同志们参加文艺演出、书法绘画比赛、摄影展览等活动，让他们在轻松愉快的氛围中度过晚年时光。同时，我们还定期走访慰问离退休人员，了解他们的生活状况和需求，帮助他们解决实际困难，传递组织的温暖和关怀。通过这些努力，离退休人员感受到了来自集体的关怀和尊重，增强了对组织的认同感和归属感。
二、202x年工作计划
（一）深化机构改革，优化职能配置
继续深入贯彻落实中央和省市关于深化机构改革的决策部署，结合我局实际，进一步优化直属事业单位的职能配置。重点加强对排水、供水管理和水污染治理等关键领域的职能调整，确保各单位之间职责明确、分工合理、协作顺畅。同时，积极探索创新管理模式，推动水务工作向智能化、信息化方向发展，提升整体管理水平和服务效能。
（二）强化干部队伍建设，提升综合素质
加强思想政治建设。深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，引导广大干部职工牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。通过多种形式的学习教育活动，不断提高干部职工的政治觉悟和思想认识，确保始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
2. 加大培训力度。根据干部职工的不同层次和需求，制定个性化的培训方案，开展针对性强、实效性高的培训课程。重点加强业务技能培训，提高干部职工的专业技术水平和实际操作能力。同时，注重培养年轻干部的领导能力和创新能力，为我局未来发展储备更多优秀人才。
（三）完善人才工作机制，激发内在动力
优化人才引进机制。继续加大人才引进力度，拓宽引才渠道，吸引更多的高层次、创新型人才加入我们的队伍。同时，优化招聘流程，提高工作效率，确保引进的人才能够迅速融入团队，发挥作用。
2. 健全人才激励机制。进一步完善绩效考核体系，科学合理地设置考核指标，做到奖惩分明、赏罚得当。加大对优秀人才的奖励力度，设立专项奖励基金，对在工作中表现突出的个人和团队给予物质和精神上的双重奖励，激发他们的工作积极性和创造力。
（四）推进信息化建设，提升管理水平
加快信息系统升级。结合实际需求，对现有的综合信息管理系统进行升级改造，增加新的功能模块，提升系统的智能化水平。通过大数据分析、云计算等先进技术手段，实现对干部职工信息的精准管理和高效利用，为科学决策提供强有力的技术支撑。
2. 拓展应用范围。在现有基础上，进一步拓展信息系统的应用范围，将其延伸至日常办公、学习培训、考核评价等各个方面，实现全流程信息化管理。通过信息化手段，简化工作流程，提高工作效率，降低管理成本，提升整体服务水平。
（五）加强离退休人员服务，体现人文关怀
落实各项政策待遇。继续严格执行国家和地方有关离退休人员的政策规定，确保每一位老同志都能享受到应有的待遇。特别是要关注高龄、病残等特殊群体，给予更多的关心和照顾，帮助他们解决生活中遇到的实际困难。
2. 丰富精神文化生活。进一步丰富离退休人员的精神文化生活，组织开展更多形式多样的文体活动，如旅游观光、文艺汇演、书法绘画比赛等，让他们在快乐中度过晚年时光。同时，加强与老同志们的沟通交流，倾听他们的意见和建议，不断改进服务方式和内容，真正把党和政府的关怀送到每一位老同志的心坎上。
过去的一年里，人事科在局党组的坚强领导下，紧紧围绕我局中心工作，积极进取，扎实工作，取得了显著成绩。展望未来，我们将继续坚持以人为本的理念，不断深化改革，强化管理，努力开创人事工作新局面，为实现我局的发展目标作出更大贡献。
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