一、“十四五”发展总体思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻了党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神和新发展理念，认真落实集团公司、销售公司各项决策部署，坚持和加强党的全面领导，坚持高质量发展要求，坚持“三强”发展战略，聚焦营销新方位、管理新升级、服务新提升，着力打造网络建设生命工程，持续强化营销质量、安全保障、合资合作、问题导向、队伍建设，大力弘扬石油精神，塑造良好形象，全力完成各项业绩指标，持续推进公司稳健发展。
在新的历史起点上，我们深刻认识到，面对复杂多变的国内外环境，必须坚定不移地走高质量发展之路。为此，分公司将紧紧围绕国家重大战略部署，紧密结合地方经济发展需求，全面提升自身竞争力和服务水平。特别是在“十四五”期间，我们将进一步优化资源配置，加大科技创新投入，推动数字化转型，努力构建更加高效、智能、绿色的现代化能源服务体系。同时，积极履行社会责任，助力实现碳达峰、碳中和目标，为经济社会可持续发展贡献力量。
分公司还将继续深化与地方政府、相关企业和科研机构的合作，共同探索更多合作共赢的新模式。通过多方联动，形成强大合力，确保各项工作稳步推进。特别是在应对市场变化和挑战时，我们要始终保持清醒头脑，准确把握形势，科学制定策略，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。总之，在未来五年里，我们将以更加坚定的信心、更加务实的态度、更加创新的精神，奋力开创公司发展的新局面。
二、“十四五”发展目标和基本路径
面对XX炼厂投产后广东市场的资源变化、市场竞争和广东公司应承担的责任，分公司按照去年的规划设计，202x年及今后一个时期我们的落脚点还是要放在做大做强市场规模，用发展来解决我们的矛盾，用增量来消化我们的不足，体现出中国石油在XX应有的实力和形象。
发展目标
XX区位优势明显，XX分公司的发展要匹配城市地位、实力和形象。发展目标：网络完善、规模匹配，“十四五”末运营油站突破XX座、零售规模达到XX万吨、油品销量XX万吨、非油收入突破XX亿；效益优良：年利润超XX元；员工满意：员工收入匹配公司经营发展，工作环境、工作氛围、工作感官良好；客户认可:品牌形象、经营服务同业领先。
为了实现上述目标，分公司将采取一系列具体措施。首先，加大投资力度，加快新建和改造现有加油站的步伐，确保到“十四五”末，运营油站数量显著增加。其次，优化供应链管理，提高库存周转率，降低运营成本，增强市场竞争力。再次，积极拓展非油业务，丰富产品线，满足客户多样化需求，提升非油收入占比。最后，注重品牌建设和客户服务，树立良好的企业形象，赢得更多客户的信任和支持。
在经济效益方面，我们将通过精细化管理和创新驱动，不断提升盈利能力。一方面，加强成本控制，减少不必要的开支；另一方面，积极探索新的盈利模式，如开展增值服务、推广新能源业务等。与此同时，我们将建立健全激励机制，充分调动员工的积极性和创造力，确保公司效益稳步增长。此外，我们还将密切关注市场动态，及时调整经营策略，防范风险，确保公司持续健康发展。
发展指引
严格遵照“明道、取势、优术、践行”。充分认识公司发展为广东地区最具有价值综合油品服务商的内涵，肩负的使命，明确目标、统一思想、把握规律、把准方向；充分构建公司运营发展的良好环境，政府理解、同业竞合、上级支持、客户帮衬；科学完善分公司效率提升的发展体系、机制，优化运营发展的组织架构、管理方式、工作方法；提振员工士气、改进工作作风、凝聚各方能量、发挥全员智慧、推进大众实践。
在“明道”方面，我们要深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，始终坚持党的领导，坚定不移走中国特色社会主义道路。通过学习和贯彻党的方针政策，不断提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。同时，我们要紧跟时代步伐，不断更新观念，适应新形势、新任务的要求，确保公司发展方向正确无误。
在“取势”方面，我们要敏锐捕捉市场机遇，顺势而为。当前，全球经济格局正在发生深刻变革，国内经济也处于转型升级的关键时期。作为一家大型国有企业，我们必须站在国家战略高度，准确把握行业发展脉搏，积极应对各种挑战。特别是在能源领域，随着环保意识的增强和技术进步，新能源产业将迎来快速发展期。对此，我们要提前布局，抢占先机，争取在未来竞争中占据有利位置。
在“优术”方面，我们要不断创新经营管理模式，提升核心竞争力。近年来，信息技术日新月异，给传统行业带来了巨大冲击。为此，我们要大力推进数字化转型，利用大数据、云计算、人工智能等新技术手段，优化业务流程，提高工作效率。同时，要加强人才队伍建设，培养一批既懂技术又懂管理的复合型人才，为公司长远发展提供智力支持。此外，我们还要注重企业文化建设，弘扬石油精神，激发全体员工的使命感和责任感，形成强大的凝聚力和战斗力。
在“践行”方面，我们要脚踏实地，真抓实干。一分部署，九分落实。无论多么宏伟的目标，最终都要靠实际行动来实现。因此，我们要把各项工作任务细化分解，责任到人，确保每一项工作都有专人负责、有时间节点、有考核标准。在此基础上，建立完善的监督机制，定期检查进展情况，及时发现问题并加以解决。对于表现突出的部门和个人，给予表彰奖励；对于工作不力的，严肃问责处理，确保各项工作扎实推进。
发展出路
面对复杂的市场环境和激烈的竞争态势，分公司将从以下几个方面寻求突破，走出一条独具特色的发展之路。
一是扩大市场份额。我们将继续加大市场开拓力度，深耕细作现有市场，积极开拓新兴市场。特别是在粤港澳大湾区建设的大背景下，我们要充分发挥地理优势，抓住机遇，争取更多的市场份额。同时，我们要加强与上下游企业的合作，延伸产业链条，形成完整的产业生态。通过整合资源，实现互利共赢，共同推动区域经济发展。
二是提升服务质量。优质的服务是赢得客户的重要法宝。我们将坚持以客户为中心，不断优化服务流程，提高服务效率。一方面，要加强对员工的培训，提升服务水平；另一方面，要借助科技手段，打造智能化服务平台，为客户提供更加便捷、高效的服务体验。此外，我们还要建立健全客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，不断改进服务内容和方式，真正做到让客户满意。
三是加强品牌建设。品牌是企业的无形资产，也是核心竞争力的重要体现。我们将继续加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。通过举办各类活动、参与公益事业等方式，树立良好的社会形象。同时，要注重产品质量和信誉，以过硬的产品和优质的服务赢得市场口碑。此外，我们还要积极开展品牌合作，借助外部力量提升品牌影响力，使中国石油成为广大消费者心目中的知名品牌。
四是推进技术创新。创新是引领发展的第一动力。我们将加大对科研投入，鼓励员工积极参与技术创新活动。重点围绕节能减排、新能源开发等领域开展研究，力争取得更多具有自主知识产权的技术成果。同时，要加快科技成果的转化应用，将其转化为现实生产力。此外，我们还要加强与高校、科研院所的合作，搭建产学研用一体化平台，共同攻克技术难题，为公司可持续发展注入源源不断的动力。
五是强化内部管理。高效的管理体系是企业健康发展的保障。我们将进一步优化内部管理流程，简化审批程序，提高决策效率。同时，要建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，规范企业管理行为。此外，我们还要加强风险防控体系建设，建立健全风险预警机制，有效防范各类风险，确保公司安全稳定运行。
在“十四五”期间，XX分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握发展机遇，勇敢迎接各种挑战，坚定不移地走高质量发展之路。通过实施一系列有力措施，全面提升公司综合实力和服务水平，努力实现预定发展目标，为推动地方经济社会发展作出更大贡献。
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