一、上半年重点工作开展情况
202x年上半年，在市局党组领导下，人事科立足队伍建设、干部管理和服务，着眼大局、紧盯市委市政府中心工作和市局“三本台账”，全面履职尽责，为实现全局“整体工作争一流、单项工作争第一、全省有位次、全国有影响”的工作目标，构建“大市场、大监管、大融合”市场监管新格局提供了坚实保障。现将重点工作汇报如下：
（一）强基固本，着力打造高素质干部队伍
扎实推进“两个办法”。制定出台《关于建设高素质专业化干部队伍切实提高市场监管治理能力的若干办法（试行）》和《关于加强科长队伍执行力建设的办法（试行）》（以下简称“两个办法”）以及《XX市市场监督管理局关于进一步推进“两个办法”的实施方案》，为建设高素质专业化市场监管干部队伍提供了制度保障，同时细化分解工作任务，压实相关责任。相关工作台账每月一调度。下发《关于选派干部学习锻炼的通知》，组织2批共23名同志参与学习锻炼。制定出台《倾听干部心里话工作方案》。开展“对标先进争创一流”活动，调度局机关各科室和直属事业单位，建立对标学习台账。汇总印发第一季度、1-4月份、1-5月份、1-6月份干部执行力和工作实绩档案，并组织评委库评委对第一季度干部执行力和工作实绩档案进行打分。积极推动相关责任科室筹备开展“四型”机关建设、“七赛七比”、“十破十立”专项整治活动、“走出办公室、走向大市场”调研活动和“办案高手”“严格执法10件实事”评选活动。
2. 加快人才引进。组织实施202x年首批所属事业单位优才计划招聘工作，4人顺利进入考察体检范围。完成202x年度公务员考录网上资格初审工作，共有254人通过审核。推荐省、市突出贡献专家2名。现有博士6名，硕士研究生126名，大学本科以上学历干部比例接近90%；省突出贡献中青年专家1名，市突出贡献中青年专家1名，高级工程师74名。
（二）强化培训，提升干部综合素质
为进一步提升干部综合素质，人事科在上半年重点开展了多层次、多形式的教育培训工作。一是精心策划了“市场监管大讲堂”系列活动，邀请了多位业内知名专家学者和业务骨干进行专题讲座，内容涵盖政策法规解读、前沿技术应用、市场监管实务等多个方面。截至目前，已成功举办12场专题讲座，累计培训人次超过800人次，受到了广大干部的普遍好评。二是积极推进干部在线学习平台建设，开发了多个适应不同岗位需求的学习模块，包括法律法规、业务技能、领导力提升等，确保每位干部都能根据自身需求选择合适的学习内容。据统计，上半年通过在线学习平台完成学习任务的干部达到95%，平均每人学习时长超过40小时。三是组织开展了系列专题培训班，如“新时代中国特色社会主义思想”学习班、“依法行政与法治政府建设”培训班、“科技创新与市场监管”培训班等，通过集中授课、案例分析、小组讨论等多种形式，有效提升了干部的思想政治素质和业务能力。四是针对新入职干部，专门制定了为期三个月的入职培训计划，涵盖了职业道德教育、规章制度学习、岗位技能培训等内容，帮助新同事尽快熟悉工作环境，融入团队。五是建立了干部培训效果评估机制，定期对培训效果进行跟踪评价，及时调整优化培训方案，确保培训工作取得实效。
（三）优化服务，增强干部职业归属感
为增强干部的职业归属感，人事科坚持以人为本的服务理念，从细微处入手，用心用情做好各项服务保障工作。一是完善干部关心关爱机制，建立了干部健康档案，定期组织体检，并为患有慢性病的干部提供个性化健康管理建议；设立了心理咨询服务热线，邀请专业心理咨询师为干部提供心理疏导和支持，帮助他们缓解工作压力，保持良好心态。二是积极营造良好的工作氛围，注重文化建设，组织开展了丰富多彩的文化体育活动，如“书香市场监管”读书月、“活力市场监管”趣味运动会、“和谐市场监管”文艺汇演等，增强了干部职工之间的凝聚力和向心力。三是加大表彰奖励力度，对表现优秀的干部给予及时表扬和奖励，树立榜样标杆，激发全体干部的工作积极性和创造力。上半年共评选出“优秀共产党员”10名、“先进工作者”20名、“最美市场监管人”5名，并在全局范围内进行了广泛宣传，营造了崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。四是着力解决干部的实际困难，深入基层调研，了解干部所思所想，针对反映强烈的子女入学、住房补贴等问题，积极协调相关部门予以解决，让干部感受到组织的温暖和关怀。五是搭建干部成长平台，畅通晋升渠道，按照公平公正公开的原则，选拔了一批德才兼备、业绩突出的年轻干部担任重要职务，为他们提供了广阔的发展空间。
（四）深化改革，推动人事管理工作创新发展
面对新时代新要求，人事科紧紧围绕深化人事制度改革这一主线，不断创新工作思路和方法，努力打造更加科学高效的人事管理体系。一是深入推进公务员分类改革，结合市场监管实际，研究制定了公务员职位分类标准和管理办法，明确了各类职位的职责权限、任职条件和发展路径，为干部职业生涯规划提供了明确指引。二是探索建立以绩效为导向的薪酬分配机制，打破传统工资结构模式，引入绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据，充分调动了干部的积极性和主动性。三是优化干部考核评价体系，引入第三方评估机构，采用定性定量相结合的方式，对干部的政治素质、工作能力、作风纪律等方面进行全面客观评价，确保考核结果真实可信。四是创新人才评价方式，建立健全多元化的人才评价指标体系，除学历学位、职称职务外，更加注重考察干部的实际工作业绩和社会影响力，引导干部树立正确的政绩观。五是加强信息化建设，依托大数据、云计算等现代信息技术手段，开发了干部综合信息管理系统，实现了干部信息动态管理、实时更新，提高了工作效率和服务水平。六是强化监督制约机制，建立健全干部选拔任用全程纪实制度，加强对干部选拔任用过程的监督检查，坚决防止用人上的不正之风，确保人事管理工作风清气正。
202x年上半年，人事科在市局党组的坚强领导下，紧紧围绕队伍建设、干部管理和服务三大核心任务，扎实推进各项工作，取得了显著成效。下半年，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实市委市政府和市局党组的各项决策部署，坚定不移地推进人事管理工作创新发展，为实现全局“整体工作争一流、单项工作争第一、全省有位次、全国有影响”的工作目标作出新的更大贡献。
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