干部在2022年公司“转思想、凝共识、聚众力、促发展”主题实践活动动员大会上的发言范文
同志们：
今年以来，我们在集团全体中层干部中部署开展了“**之问”大讨论活动，上下反响很好，各方反应强烈，大家以强烈的使命担当谋划集团发展大计，以认识提升的高度、思想拷问的深度、落实行动的力度，凝聚起了高质量发展的思想共识。可以说，讨论出了效果、讨论出了、讨论出了纪律，对推动集团各项工作高标准落实发挥了积极作用。的胜利召开之后，集团着眼深入贯彻落实的精神，着眼集团当前发展面临的严峻形势，着眼突破企业所处的生死攸关局面，研究决定，在全体干部职工中广泛开展“转思想、凝共识、聚众力、促发展”主题实践活动，主要目的就是要号召全集团上下深入学贯彻的精神，进一步解放思想、创新思维，进一步凝聚共识、汇聚力量，进一步改进、担当作为，让“高质量发展”成为方方面面的共同追求和自觉行动，坚定不移推进集团“***”战略发展目标落实落地，为我市实现“***”目标，奋力当好***“跳高队”，贡献**力量，彰显**担当，向交上一份合格答卷。
刚才，几位同志围绕主题作了很好地发言，讲体会、讲措施、讲决心，字里行间充满着对集团发展前途命运的殷殷关切，激情话语中体现出对**事业追赶跨越的坚定信心，听了深受鼓舞、备感振奋。我想，这几位同志的交流发言也代表了集团广大干部群众的心声和想法。人们常说，“上下同欲者胜，风雨同舟者兴。”大家也知道，“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”只要我们牢固树立求真务实、拼搏进取意识，携手努力、共同担当，同舟共济、共渡难关，就一定能够突破重围、打破困局，促进集团行稳致远。
一、开展好“转思想、凝共识、聚众力、促发展”主题实践活动，要认清发展形势，把思想认识统一到的指示要求和集团的决策部署上来
众所周知，近两年在集团各级和干部群众的共同努力之下，集团各项工作取得了阶段性成效，保持了稳中向好的发展态势，十分不易，十分难得。也正因为如此，对外面我们也有了一点多说集团好、多宣传集团、多争取机会的“资本”。但是在集团内部，关起门讲，我们要通过这次主题实践活动进行深刻反思，我们要多找问题、多找短板、多看痛处，这样我们才能迎难而上，也才能背水一战。
一是对国资国企发展提出更高要求。*月*日，全市深化国资国企改革工作会议上，***明确指出，***市各项指标不能总是靠后、不能错失良机，改革不能蜻蜓点水，如果振兴发展难以维系，各位领导都将成为历史的罪人。*月*日，全市国有企业改革述职评议会议上，**强调，要充分认清**国资国企面临着“不改不行、改不好更不行”的严峻形势，进一步增强深化国资国企改革的责任感、紧迫感。**月**日，在全市深化国资国企改革领导小组工作会议上，**对市属国有企业改革发展进一步提出了具体要求，参会的国企领导都感到责任很重、压力很大。同时，从*月份到目前，我市战略优化重组的**家国有企业主要领导中，有个别领导因为没有达到的目标要求，上任没多长时间就进行了调整；再加上，新成立的国运公司加大对市属国有企业考核力度，新的考核指标更加突出了效益导向、利润优先。各位同志应该感受到，这在过去是没有过的。这些都在传递一个信号：国有企业不发展不行，发展不好也不行；不换思想就换人，不找出路就出局。
二是外部影响因素叠加，集团发展压力持续增大。近几年， 我市经济下行压力加大，加之疫情影响，更是雪上加霜。经济放缓、市场萎缩、财政吃紧，对我们这样主要靠收水费过日子、靠财政补贴持续的企业无疑是一种加压测试。但极限挑战还在后面，今年�肽�给我们的补贴减少**多万，下半年的补贴可能要延长到明天**月份拨付，而明年的补贴可能就要停了，我们要自己想办法挺着了。怎么办，全靠向银行贷款吗?寅吃卯粮，举债维持，企业资产负债率拉高，长此以往那只会成为压垮企业的“最一根稻草”。
三是发展后劲不足、发展意识不强成为制约发展最大�５鼻埃诺姆⒄够勾嬖诤芏辔侍狻７⒄共蛔恪⒉挡磺俊⒒〔焕巍⒐勰畈恍隆�不实等问题都是制约企业发展的最大�怀霰硐衷冢涸谌司档停挥�**万元/年，先进水企人均产值**万元/年，是我们的**倍；产业结构单一，供水水费和工程施工占比分别为**%、**%，合计高达**%，难以用市场化盈利弥补公益性亏损；资产收益低，**亿元资产，资本转化率仅为**%。有问题落后并不可怕，可怕的是无动于衷，甚至麻木不仁！
我们能不能开展好这次主题实践活动，首要在于抓好思想解放这个先导，根本在于抓实整治这个关键，着力解决一批影响和制约发展的突出问题，让“六破六立”的要求在全集团旗帜鲜明地立起来，全面提振担当作为、干事创业的精气神，全力推动集团高质量发展。
二、开展好“转思想、凝共识、聚众力、促发展”主题实践活动，要突出整治，敢于较真碰硬，向“六破”开刀，求“六立”实效
实践证明，工作的背后是问题，工作干得好不好关键是好不好。这次主题实践活动，集团提出“六破六立”要求，是基于对集团当前方面存在的问题进行系统分析、认真总结而提出来的，核心是要解决我们观念、能力、担当、落实、责任、服务等方面问题，形成上下一心抓产业、团结一致强企业的决战态势，确保顺利完成集团确定各项经济发展任务，为“**”战略目标顺利实现提供坚强保障。因此，各级各部门要把整治贯穿整个活动始终，着力解决问题。
（一）解决思想依赖、因循守旧的问题。这个问题在我们集团干部职工当中有相当大的市场。很多人认为，我们的企�て诖嬖谒鄣构业奈侍猓嗌欢志投嗯庖欢郑颐鞘翘�办事的，“亏损要补贴、财政给兜底”是天经地义的事，这么多年就这么过来的。大家有没有想一想，我们现在供水成本*.*元/立方米，与*家国内先进水企均值*.*元/立方米相比，高了*.*元/立方米，这还是剔除远距离输引水、二次加压等不可比因素影响的成本，如果都加上这块，成本更是高出一大截子。我们确实有客观原因，但客观原因不是主要原因，说到底问题才是主要原因。我们自身管理原因造成的成本高，凭什么任性“买单”?国内有的一些先进水企业早已脱离财政补贴，自己养活自己了，我们不早点学会“造血”，凭什么长期“输血”?而且，从目前形势看，即使我们想依赖，也是依赖不上了，早一日下了“断臂求生”的决心，我们就会早一天有了“绝处逢生”的希望。通过主题实践活动，一要摒弃依赖心理。就是多从没有财政补贴我们怎么办来逆向思考，要从摆脱财政依赖的角度出发来谋发展、强产业、抓落实。二要全面解放思想。国内多家同我们规模、条件、环境相似的水企，有的上市多年、有的业务拓宽到国外，发展的风生水起。我们为什么差这么多?思想观念不新是最大的差距。格局大，世界就在眼前；格局小，眼前就是世界。我们要学会以前瞻的眼光看当下、以行业的视角看企业、以资本的本质看发展，拉高认知维度来谋事、来想事。三要牢固发展意识。今年集团年度工作报告中指出，我们要学会挣钱，树牢算账意识。为什么这么写?一是因为我们长期吃“皇粮”产生的依赖思想，导致很多同志特别是一些公司的领导干部没市场意识、挣钱意识，现在看早已经不合时宜了，必须得转。二是因为寒冬早已经悄然来了，寒气逼人，我们不想着早点准备保暖过冬，想着活下来，就会倒在寒冬里，看不到春天了。从一年来的实践看，大家思维方式还是有了很大转变的，但还不够。从集团目前实际情况来讲，要活下来，要想发展，一靠节流、二靠开源，关键是后者，要以发展解决发展中的问题和矛盾。我常说，我们立足国有平台，拥有垄断资源，运用好市场化手段，发展不是问题，发展不好才是问题，是我们自己的问题。举例讲，水库资源开发，在别的地方已经不是十分新鲜事了，但我们推动起来却是顾虑重重。“绿水青山就是金山银山”，我们的青山“颜值担当”却转换不了“价值担当”，绿水荡漾却变换不了乐水荡舟，这不是守着“金饭碗”讨饭吃吗?主要还是我们的谋发展意识不强、促发展的动力不足。
（二）解决能力不强、不会干事的问题。我们很多同志都很辛苦，我都看在眼里，很受感动，但是干出来的效果不好，或者不理想，为什么?不会干，能力不行。现在集团有许多重要的工作需要做，需要有人去落，但能干事、会干事，让集团和领导放心人可以说是紧缺。比如，集团中层管理干部，站起来能讲、坐下来能写、弯下来能做，政策通、业务精、素质全的有多少，就是能力不行。主要表现在对政策学缺乏热度、下基层调研缺乏深度、对实情掌握缺乏准度，解决问题办法不多、谋划决策心里没谱、工作推进手里没招、难题破解胸中无策；工作标准低，满足于一般性完成任务，应付完事、交差了事，不愿在高质高效上下功夫，只求过得去不求过得硬。能力问题怎么破解?还是要通过实践去提升。通过主题实践活动，一要练就调查研究的能力。我经常要求总部各部门领导要多下基层沾沾“地气”，扎扎实实搞好调查研究，这是实事求是做好工作的前提，特别是结合这次主题实践活动，各部门都要带着任务，主动深入到基层进行广泛调研。同时，希望大家明白，调研绝不是蜻蜓点水、走马观花的转上一圈、听听汇报，应付了事那么简单，这里学问很大，只有多了解掌握你看不到实情，听不到的实话，你反映的问题才最具“原生态”，你提出的建议才最有可行性。二要练就执行政策的能力。就是既要政策把握准，也要政策把握活。把握准，体现在吃透政策，理解内涵、明确要求，确保工作落实不跑偏、不做无用功。把握活，体现在从政策中寻找商机，哪些是对我们有利的，可以好好利用，哪些是对我们不利的，如何规避。而不是一干什么事，就是这规定不让做、那政策不允许，要追责问责。为什么同样的事有的企业做了，不但没问责，还得到上级的认可，关键是政策没研究明白。三要练就谋划发展的能力。从大局全局维度出发，善学勤思，不断提升谋划发展的性、战略性、前瞻性，清晰思路、明确目标、部署任务、完善措施。当前，集团可开发的项目还有不少，比如，光伏发电、水质检测、资产盘活、文旅开发、物业服务，等等，都是可以增加价值或创造价值的，关键是谁来想、谁来落。首先要各级各部门领导要多度度方步。四要练就解决问题的能力。领导干部一项重要工作就是解决问题，而且问题都是困难的，没有简单的问题，留给各位领导的问题，都不是简单的问题。刀在石上磨、人在事上练。本领也有“保鲜期”、经验也要提“折旧”，要避免本领恐慌，能力贬值，就要在解决实际问题中提才干、壮筋骨、经风雨、见世面。这里我强调一下，解决问题要进行可行性研究，而不是进行不可行性研究，我是要你找方法干，不是不干，这是解决问题的能力。
（三）解决甘愿躺平、不愿担当的问题。主要表现在小富即满、小进即安，不想着精益求精、好上加好做事情；对工作没想法、对事业没追求、对自身没目标，当一天和尚撞一天钟，得过且过，不思进取；遇到困难惯性客观理由，先想退路、只求自保；不敢直面矛盾，喜欢问题往外推，责任往上交；不敢啃硬骨头，有难度的工作不愿意干，没有先例的工作不肯干，缺少担当作为的勇气。通过主题实践活动，一要增强“等不起”的危机感。躺平不可取，躺赢不可能，惟撑篙不已方能逆水行舟，惟奋斗不止方能冲出重围。各级要把“寒气”传导到每一名员工，让基层末梢神经都要紧起来，动起来，众人拾柴，抱团取暖，决不当“寒号鸟”，想活下来，也当不了。二要增强“慢不得”的使命感。市场如战场，战机稍纵即逝，机不可失，失不再来。对集团研究决定的工作任务，各级要全力以赴抓落实，需要主要领导拍板定调、主动协调、亲自推动的工作，就不要搞原则来原则去的研究，反反复复地论证，亮明态度、当好后盾，严格督导；需要分管领导负责的工作，即挂帅又出征，即表态更表率，一抓到底，不见成效不收兵；需要各部门配合、上下连动的工作，主攻要发力，助攻要给力，全局一盘棋、全员一股劲。三要增强“坐不住”的责任感。面对难题要惯“当热锅上的蚂蚁”，善于用创新思维解决问题；面对困难要愿担当、敢担当、能担当，敢于干前人没有干过的事业；面对失误敢于担责，不推责诿过，不退缩躲闪。四要增强“停不下”的紧迫感。今天再晚也是快，明天再早也是慢，对一切有利于集团发展的机遇想尽一切办法去抢抓，一天当作两天用，做到一日不为三日难安。
（四）解决落实不力、推推动动的问题。主要表现在形式主义严重，惯把“部署了”当“做了”，把“做了”当“做成了”，把“做成”当“做好了”；喜欢讲空话、注水分，多表态、唱高调，实际是行动少、落实差；奉行多干不如少干、少干不如不干，对集团部署的工作，推推动动，不推不动，更有甚者是推而不动，有的工作我说完了一两个月没有回音，有的根本就无影无踪，不见下文。通过主题实践活动，一要加强配合。集团综合部门要强化检查督导作用，企管部门要强化绩效跟踪作用，纪检部要强化监督执纪作用，宣传部门要强化典型激励作用，各司其职、各尽其责，确保各项工作落实落细。二要鲜明导向。就是使起干与不干不一样，干好干坏不一样，干多干少不一样能够充分体现出来；让有为者有位、无为者无位；吃苦者吃香、添彩者光彩。三要铆足干劲。沉下心来把时间和精力集中到干事创业上，把本职工作抓到位，把解决难题抓到底，真正做到知责于心、担责于身、履责于行。
（五）解决心存侥幸、责任弱化的问题。安全就是“1”，供水保障、经济发展、深化改革、科技创新、的建设就是安全后面的“0”，安全基础的“1”不扎实，后面的“0”也没有保障，这就是“基础不牢地动山摇”。今年，在安全管理方面我们是有惨痛教训的，“**”“**”事故让我们成了市里的反面教材。分析事故的主要原因，其中很重要的方面，就是我们面对集团连续多年保持的大好形势，放松了对安全隐患的警惕，滋生了麻痹大意心理；丧失了对生命的敬畏，弱化了应尽的职责；做了语言上的“巨人”，行动上的“矮子”，归根结底是出现了问题。不出问题是偶然，出现问题是必然。在安全管理上，我们绝不决靠“侥幸”蒙混过关，靠“万幸”自我解脱。通过主题实践活动，一要强化安全意识。患生于所忽，祸发于细微，比无畏更可怕的是心存侥幸，但再小概率的意外，都意味着有发生的可能性。我们要始终坚持“生命至上、安全第一”的理念，统筹发展和安全，以“时时放心不下”的责任感，坚决守住不发生重大安全事故的底线。二要强化责任落实。对照“政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，坚决抓紧抓实安全生产这项“严”任务，构筑起环环相扣、一体联动的责任闭环，切实压实各方责任，坚决扛起“守土有责、守土担责、守土尽责”的责任，形成全力以赴抓好安全生产工作的强大合力。三要强化有力执行。牢固树立隐患就是事故的理念，以拖不得、等不得，立马行动，马上行动的态度，严格落实安全生产“**”要求，坚决打好安全生产攻坚战，做到认识问题担难不怯、发现问题担责不推、直面问题担事不躲、解决问题担险不畏。
（六）解决服务不优、官僚作派的问题。主要表现在集团上下对优化营商环境的认识还存在上热、中温、下冷的现象，“水老大”的官僚还没有彻底根除；对优化改革营商环境的紧迫感不足，仍然存在等一等、看一看的观望心态，缺乏向强者学、向高处攀、向一流迈的主动性、积极性；甘当“店小二”的服务理念转变不到位，一些损害企业群众利益的问题尚未完全杜绝。通过主题实践活动，一要氛围再浓厚。强化营商环境宣贯和认识传导，在集团上下形成“人人都是营商环境”“营商环境就是我们自己”的普遍共识，既注重从思想上引导，行动上鞭策，更注重强化监督问责力度和强度，坚决破除“水老大”的官僚，切实提升“无事不打扰、有事必回应”的服务意识。二要责任再夯实。营商环境的问题，归根结底是人的问题。我们必须担起责任，要牢固树立服务意识、执行意识、竞争意识、大局意识，一级抓一级，层层压实责任，用钉钉子精神，坚持不懈推进营商环境建设深化改革。三要工作再提速。现在省市对于优化营商环境各项任务的完成时限要求步步逼紧，国家营商环境评价随时可能开展，指标完不成，我们拿什么跟市里交账?时间紧迫，我们各级各部门要切实动起来，以目标为导向，绘出“路线图”，画出“计划表”，抱着必胜的决心，向迎评冲刺。
我今天讲这6个问题，有的大家不爱听，听了心里不舒服，我说这么多问题，就为大家好，为了集团好。现在我们面临的困境非常艰难，这些问题不决心解决掉，长此以往要出大问题，更别说摆脱困境了。大家要有这个认识，并下决心转变。
三、开展好“转思想、凝共识、聚众力、促发展”主题实践活动，要激发奋进动力，紧盯重点工作，聚力攻坚，迎难克难
关于开展这次主题实践活动具体安排，刚才宣读的《方案》已经提出了明确的部署要求，我不再提要求了，希望各级各部门抓好落实。这次活动最终的落实点是要打在“促发展”上，集团处在当前这种形势下，朝什么方向发展，集团一直在不断研究探索，基本目标已经定下，就是“**”战略目标，具体实施路径上，借这个机会给大家讲一讲，上下形成统一的认识，紧盯重点工作，迎难而进。
在目标落地思路上。集团将立足水、提升水、拓展水、超跃水，实现以水为基、多元发展。立足水，就是要依托现有主营业务，贯穿高质量发展主线，长期坚持降本增效战略，向每一滴水要效益。提升水，就是要加快智慧**建设，着力提高科技化、信息化、智能化水平，注入发展新动能。拓展水，就是要加快聚焦建链延链、补链强链，优化产业战略布局，把资源优势转化为市场优势、竞争优势。超跃水，就是加快推进数字基础设施建设，培育良好数字生态，打通数字资源向数字价值转换路径，推进数字经济与产业经济深度融合。
在深挖降本潜力上。巩固产销差工作在企业高质量发展的“生命线”地位，持续发挥对全链条发展的拉动作用，到2022年实现产销差率降到**%；打造无人水厂，增加无人泵站，精简人员，提高效率；推行主营业务成本标准化管控，力争*年内达到国内先进**企业标准；推行业财融合管理，持续提高企�杀竟芾碇柿浚φ�*年内降本超*亿元。
在优化产业布局上。打造“一核两翼、多点支撑”产业体系：以供水保障为核，以排水中水、**工程为翼，以工程设计、文旅开发、渔业养殖、水利发电、节水合作、数字服务为点，持续做强产业链、布局创新链、配置资金链、储备人才链，促进全要素集聚、全链条增值、全产业聚合，积聚发展优势，力争*年内创利突破*亿元。
在产业发展动能上。以智慧**、数字强企为方向，搭建“**”信息化、数字化平台系统架构，促进企业升级。与科研院校组建产学研联盟，建设实训基地，开展深度合作，攻克科研难题，形成强大的智力支撑。
在优化营商环境上。锚定“获得用水”指标**第一目标，全面优化一个环节、一个工作日、一份合同、一次办结、一站服务“五个一”模式；推行EPCO全链条服务，深度打造用水报装极简版。升级全业务、全流程网络服务大厅，推进线上线下融合，构建“一网通办，四端协同”新模式。聚焦企业群众需求，提升基层供水服务质量，努力实现用户满意率100%。
当前，我们的任务确实很繁重。希望通过主题实践活动，深入学贯彻的二十精神，进一步展现出集团未来发展的新面貌，让集团真正走上高质量发展快车道。
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