农村员队伍建设经验交流材料范文
近年来，我市着眼于加强农村员队伍后备力量的储备，从源头上�逊⒄�员质量关，探索建立入申请人、入积极分子、员发展对象等三个台账，采取专人管理、综合研判、跟踪考察的形式，进一步强化发展员工作。
一、建立入申请人台账，提前介入管理。指导各乡镇建立入申请人台账，明确入申请人向村支部递交入申请后，村支部在一个月内进行谈话，并向乡镇进行备案。乡镇每半年对备案台账和村支部上报的入申请人、入积极分子信息进行一次比对，实行动态更新，经比对无误后，上报组织部备案。对已递交入申请，但村支部未上报的，由支部说明原因，乡镇包村干部入村调查核实情况。经调查，存在因个人恩怨或压苗保位等原因瞒报情形的，由乡镇对村支部进行批评教育，并及时纠正整改。今年�肽辏傅�25个乡镇建立了台账，1440名入申请人纳入台账管理。
二、建立入积极分子台账，开展综合研判。由各乡镇对农村入积极分子进行摸底排查，逐村摸清积极分子底数。将摸排的村级底数与镇级层面掌握的入积极分子台账进行详细比对，确保镇村两级积极分子台账匹配精准。针对个别村储备入积极分子数量不足的问题，指导乡镇实行一村一策，由组织委员带队深入村组织，广泛听取员、群众的意见建议，发现、鼓励、引导优秀年轻同志向组织靠拢看齐，并及时对村支部进行提醒谈话。每年底，由乡镇对入积极分子队伍建设进行全面分析，征求乡镇纪检、司法、综治、、派出所、计生、工商、税务等职能部门的意见，对入积极分子违法违纪情况进行全面审查登记。对经审查存在违法违纪情况的入积极分子，及时清理出入积极分子队伍，由村支部做好解释工作。
三、建立员发展对象台账，深入跟踪考察。每半年，根据基层乡镇实际与积极分子队伍整体状况，下发发展员指导性计划，乡镇指导村支部在发展成熟的积极分子中确定员发展对象。实施“三个一”考察制度，“一人一档案”，在规定时限内为每名新确定员发展对象建立完善一份档案，存放入程序基本信息、思想汇报等资料，记录培养教育全过程，做到有据可查；“一人一考察”，由乡镇成立考察组，入村对新确定员发展对象进行一次深入实地考察，特别将参加疫情防控、志愿服务等当前全市重点中心工作内容纳入考察范围，及时掌握其思想学工作状况，指出不足，促其进步；“一人一汇报”，员发展对象重点向支部作一次深刻思想汇报，汇报从申请入到当前的思想转变，并由培养联系人在接受预备员会上通报培养教育情况，由全体员对其进行评价。
获取全文或定制代笔此类文章!
请点击 mooonya 联系老师