2022年信用社抓基层工作述职报告
一、上年度问题整改情况
针对站位还不够高，全面从严治还不严不实，基层支部标准化建设不高，与业务融合深度不够等问题，一是不断加强和深入学的精神，用理论武装头脑，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉在思想上、上、行动上同中省市和**保持高度一致。二是坚持“围绕业务抓、抓好促发展”的管理思路，扎实履行第一责任人责任，以身作则，带好头、做表率，以支部为单位组织开展“新禾行动”和“信合旗红红五月支部业务劳动竞赛”，切实做到压力层层传导，充分带动“关键少数”抓工作的主动性和积极性，激发基层促业务发展的引领潜力。
二、个人履职尽责情况
（一）以引领为核心，凝聚发展合力。一是持续提升站位，“一岗双责”扎实履行。始终以为指导，把思想建设作为根本性建设，全面贯彻落实从严治责任，每半年召开一次专题会研究工作，推动全面从严治和风政建设向基层支部延伸，今年累计组织实施理论中心组学12次；组织开展讲课**次。二是强化思想理论武装，深入学宣传贯彻的精神。下发《关于进一步开展好学的精神的通知》，提出了具体的学宣传贯彻工作要求；结合行业实际，制定《关于认真学宣传贯彻的精神的实施方案》，全面安排部署学精神的学、宣传、贯彻等工作，两个维护进一步坚定，主责主业进一步聚焦，底线思维牢固树立，战略定力持续保持。三是聚焦提升工作质量，持续发力补齐短板取得实效。制定《2022年基层工作目标责任考核办法》《2022年工作要点》《2022年工作计划》《支部工作十二条措施》等制度，工作高起点筹划、高标准展开得到有效确保。认真落生“三会一课”，联社、班子成员以及支部带头讲课，主题日活动有效开展，员干部组织生活不断丰富。今年以来，**联社共召开员大会**次，支委会**次，小组会议**余次，支部讲课**次，形式多样的主题日活动**次。四是坚持统领，推进与业务深度融合。依托“+金融”服务模式，扎实开展“信合旗红”品牌建设工作；始终突出支部为考核单元，亮赛赶超，五月份扎实开展“信合旗红——红五月支部业务劳动竞赛”活动，成效显著，提前全面实现渭南审计中心提出的“大干50天，奋斗‘双过半’”各项工作目标。
（二）以“三千”促“三进”，“新禾行动”成效彰显。一是细化考核层级。坚持“季度任务不拖欠，月度任务要清零、日进度要加速”工作理念，推行业务经营“三级考核”，即支部整体考核、营业网点综合考核和员工个体考核。二是全员合力推进。从班子到员工，从机关到基层，人人有任务，个个有考核。班子成员以上率下，带头营销，**联社的对公开户和工资代发均超额完成考核任务，对公账户开户**户完成任务的**%，代发工资**户，完成任务的**%，始终在全省名列前茅。三是适度传压，确保质效。活动期间，累计召开周例会**次，经验分享交流**次、表态发言**次。组织集中约谈会**次，约谈**人次。活动期间，班子成员践行“一线工作法”，累计督导基层网点**次。省联社红榜排名中**联社农户及个体工商户授信、实体贷款投放、普惠涉农贷款、数字普惠贷款等考核指标受到激励累计**次。
（三）持续加强建设，护航高质量发展。坚持建设永远在路上理念，制定《开展建设文化年活动实施方案》《建设专项行动实施方案》《建设专项行动重点问题治理工作实施方案》等文件，深入开展建设专项行动，聚焦“五聚焦五查摆”，认真查摆问题，深入剖析根源，建立问题台账；持续深化纠治“四风”，重点纠治形式主义、官僚主义突出问题和“慵懒散慢虚粗”等顽疾，坚决破除特权思想和特权行为，深入践行“勤快严实精细”的要求，对机关效能、基层负担、信贷服务、消费者权益保护、网点服务质量等五个方面重点领域突出问题开展深入、全面的专项治理，持续推进建设专项行动工作向纵深发展、向基层延伸。
三、主要做法和成效
一是全力以赴为稳住经济大盘贡献力量。召开专题会议，研究部署金融服务支持地方经济稳增长相关工作，依据《实施意见》，组织推动做好疫情防控和经济社会发展金融服务、全力支持市域经济稳增长工作。二是持续加大抗疫保供金融服务力度。今年以来，走访个体工商户**户，发放贷款**万元，走访企业**户，发放贷款**万元，办理延期还本贷款**笔**万元，复工复产积极助力。采集涉及各类民营小微企业和个体工商户信息**户，授信**户，授信金额**万元，用信余额**万元，确保金融服务不断档。同时，以线上金融服务为发展方向，支持复工复产，积极解困纾困。在疫情防控的关键时期，**联社充分利用数字普惠贷款“秦e贷”“秦V贷”两大线�炖砬溃岷�“战疫快贷”“天使贷”等疫情期间专属信贷产品，采取以客户经理“一对一”指导的形式协助客户办理金融业务，掌握客户受疫情影响情况及金融服务需求，实现疫情防控与金融供给的精准匹配和高效对接。至11月末，仅疫情期间办理线上数字普惠贷款**笔，授信金额**万元，其中办理医疗系统人员“天使贷”**笔授信金额**万元，及时为医疗人员排忧解难，解决资金需求。
四、存在问题
一是与业务深度融合不够，围绕业务抓抓好促发展理念还未牢固树立，致使引领业务经营停留在较浅层次；二是主责主业聚焦力度欠缺，致使各项经营指标推进不均衡、结构不尽合理等突出问题依然存在；三是不良贷款清降不均衡，但良贷款清降整体乏力，清降进度不均衡，完成任务积压在月末，不良贷款清收力度有待加强。
五、下一步工作思路
（一）强化全面从严治，筑牢发展根基。牢固树立“业务共生共荣”的理念，以抓业务突出引领为出发点，抓促进业务发展为落脚点，以“信合旗红”品牌创建为契机，持续加强与业务融合，促进与业务同向聚合、深度融合。
（二）主责主�中⒘Γ皇捣⒄垢�一是全力助力乡村振兴战略实施。坚持以支部为考核单元，以农村信用体系建设为抓手，强力助推乡村振兴战略，为农村社会经济发展提供强有力的金融支撑。以“整村推进、批量授信”的模式，与辖内“双基联动”工作站密切配合，深入推进信用工程创建工作。二是做好全市稳住经济大盘工作。认真落实全国稳住经济大盘电视电话会议精神，坚定不移的坚持“回归本源、专注主业、支农支小”的发展思路和工作重心，全面落实省联社“13531”工作总要求，努力建设“四心银行”，进一步发挥“旅游立市、产业强市、文化兴市、生态美市”的区位优势，推动各项业务经营指标实现高质量可持续发展。
（三）经营风险从严管控，确保发展质量。结合辖内网点新增贷款质量、整体管贷能力以及客户经理责任心等因素，重新调整信贷业务审批权限，进一步加强信贷基础管理，有效防范信贷业务风险；扎实开展案件风险排查，及时预防和化解案件风险隐患，坚决遏制风险案件发生；扎实开展不良资产清收处置“破冰行动”，成立破冰行动工作领导小组，建立四级包抓机制和三级联动机制，采取“依法清收、集中清收、全员清收、招标清收、委托清收”等方式，确保请收工作实效。
（四）数字转型科技赋能，推动数字升级。一是加速推进数字普惠贷款服务。坚持“做小做散”和“全面覆盖”原则，将发展线上数字普惠贷款作为生存和发展的“大事”，大力引导全员树立综合营销理念，落实发展数字普惠金融专项职责。二是加强数字普惠思维转变。全力推进线上+线下一体化向线上转变，不断推广以“数据驱动”为核心的数字普惠贷款服务模式，切实改变过去传统信贷服务思维，深入村组、深入街道、深入企业，向不同客群推介我们相适配的数字普惠贷款产品，重拾我们“背包银行”的初心和使命，抢回我们失去的客户群体。
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