在公司品牌创新创优论坛上交流发言稿
同志们：
刚才，10个支部围绕“品牌创新创优”分别作了交流发言，讲得都很好，这些支部把工作摆在突出位置，有效破解了和业务工作两张皮的问题，在提升工作质效方面作了很好的探索和创新，取得了扎扎实�尚А６哉庑┚樽龇ǎＭ渌Р咳险嫜�，运用到实际工作中去。借“品牌创新创优”论坛这个机会，结合我们公司工作实际，我从三个方面简要讲一讲公司创新及品牌建设。
一、目前公司创新及品牌建设的总体评价
近年来，特别是*****挂牌成立以来，公司始终坚持的领导，加强的建设，按照能源集团“双入双创”模式，******“三型九力”质效、赋能发展要求，立足新时期、新形势、新阶段的建设中心任务和基础工作，紧密结合支部规范化建设要求，在工作创新方面，品牌建设方面都做了大量卓有成效的工作，综掘一区支部《实施“5+2”积分制激发员新活力》品牌项目被推荐为能源集团工作典型案例，公司“三化三联三创”入选山东能源集团百个优秀品牌。各支部积极落实“一支部一特色”工作要求，充分发挥主观能动性，结合实际创新思路，先后创出“您若有求，码上来办”“心连心综治服务中心”等17个特色经验和做法。同时我们也升级打造了“智慧”平台，从技术层面实现了一键管理，动态管理，有力提升了日常管理效能质量。举办了公司建企20周年活动，得到上级的高度认可和赞许。
看到成绩的同时，我们必须看到，创建依然存在一些问题，对标集团公司，还有提升空间，我们不能陶醉在现有成绩中，要知道，一个木桶的容水量，取决于最短的那块木板，我们必须直面认识，我们的问题在哪里?主要的差距，有三个方面：
一是上强下弱。工作和其他所有工作一样，都存在一个效率层层递减的问题，我们经常说，上热中温下冷，作为公司，就是领导层和执行层，没有那么多的中间环节，所以我干脆说，就是上强下弱。可以很明显的感受出来，层面各项活动有声有色，但是到了基层支部，因为这样那样的原因，支部建设总是参差不齐，整体表现就是偏弱，这个不对比不明显，与开展工作相比，就有很深刻的印象，这一点必须引起足够重视。
二是两张皮。这是老生常谈的话题，是，生产是生产，似乎井水不犯河水，实质上，所有的生产，都是在的领导下进行的，没有的领导，弱化的领导，单纯片面强调单一的生产，都是对工作的削弱，最终受影响的还是生产。如果不懂得这个道理，就会把这个持续性犯错，这也反映了工作单打一，不能形成工作合力的问题。
三是不系统。我们说是一项系统工程，需要站位思想认识、组织推动、创先争优，所有的工作都是密不可分的一个整体。实践中，凡是开展好的，都是具备了系统思维、整体观念，没有一个是人为强行割裂的，你从支部的精气神上就能看到，支部战斗力强不强，这个假不了，大家可会后可以互相观察，孰好孰劣，答案不言自明。
四是浮在表面。这是高度力度效度降不下来导致的。试想，你把的安排部署，上级的要求安排，不加转化消化，只是单纯的输出，那么转化产出的成果必然有限，这个毋庸置疑。我们要吃透上清，摸清下情，做好结合文章，这样就能很好地防止浮在面上的现象，实效自然就能反映到实实在在的产值业绩上，只有口号，没有实效，作用自然发挥不明显。存在问题不可怕，没有问题才是不正常的。我们说问题是时代的声音，问题是现实的反映，下一步，我们要针对和直面这些问题，在继承、发展好现有成效成果的基础下，积极开展探索创新。
二、紧密联系实际，深入开展创新创优年活动
积极参与创新创优不是说说就能完成的，需要我们端正态度，拿出认真的精神，一项一项列出计划、拿出清单、明确责任分工，把抓落实促提升放在首位，就能确保目标顺利实现和完成，具体来说，要从以下三个方向着手。
（一）融入生产经营。生产经营过去现在将来一直是重中之重。我们这么大的一个企业，生产经营下滑萎缩，首先面临的就是实实在在的民生问题，因此，生产经营的重要性不言而喻。但是，生产经营必须要在的领导下开展，就是把方向定思路明措施，凝心聚力，增强合力，形成鲜明的导向的载体，我们要摈弃就事论事的惯做法，事做不好，根子在哪里，我看还是出了问题。就是从思想认识这个这个总开关�压氐模颐蔷Ｋ邓枷胱芸夭荒艹鑫侍猓词钩鲆坏阄侍猓际谴笪侍猓寄苡跋斓胶笮拿扛龌方诘某尚В惆迅米鍪值淖隽税朔郑荒芩的阕龃砹耍敲蛔龅轿唬龅轿唬褪亲ト诤希咏岷仙舷鹿Ψ颍趺聪拢鞲鲋Р慷哉漳勘辏锍け芏蹋灾⑾乱湍芨莶煌榭觯谐鲆桓鼍咛迩宓ィ湍芡贫�走到职工心坎上。
（二）坚持上下联动。我们中存在的一个问题就是，上面的好经验做法不能及时被基层吸收，这是上下不够贯通的原因。支部与支部之间是横向关系，与支部之间是纵向关系，无论纵向横向，都需要加强沟通衔接，都需要相互贯通联动，联动不光是业务方面，在人员力量上，要实施上派下挂等做法，突出做好业务传帮带，要在信息上沟通，资源上共享，方式上互助，感情上共鸣，不能各自为战，只顾及种好自己的一亩三分地，这样的做法，是不利于提高规范化，也不能形成强大统一的合力，成效必然受到影响。
（三）做到系统深入。如何才能做到系统深入，就是不能人为隔离开来，简而言之，就要做到学、思、践、悟，这四个字，不单纯是针对学方面的，对于系统抓同样适用。我们不能盲目，要分析问题出现在哪里，阶段性工作重点是什么，用毛主席的话说，要解决过河的问题，就要考虑是造桥还是乘船，这个问题解决不了，我们就不能通过适当的方法做到扎实系统深入，浮在面上与沉到一线，有着本质的区别，前者是为了应付差事完任务，后者是为了解决实际问题促提升。我们要摈弃前者抓住后者，把职工急难盼愁的后顾之忧放到首位解决了，让他们心无挂碍地工作生产，把制约企业的堵点难点痛点解决了，就能同步实现效益与生产质量同步提升。
三、以品牌建设为引领，推动公司工作持续发展
品牌建设是赋能生产经营的重要内涵。品牌就是牵引，树立品牌形象，释放品牌效益，就能实现的组织从有形覆盖到有效覆盖。要拓展思维模式，摆脱路径依赖，积极采取+活动，具体来说，+安全生产，助推安全生产更加牢固，+创新，就能推动生产环节推陈出新，实现绿色节能减排增效，实施+服务，这是切实发挥的优势、组织优势的必然之举，能够多渠道搭建员作用发挥和形象展示平台。
一是横向到边，凝聚发展合力。牢固树立一盘棋思想，把领导责任、组织优势、制度规范、文化引领等关键要素紧密结合在一起，积极采取跨支部交流、跨部门沟通互动活动，让组织生活活起来，员动起来，工作质效强起来，切实以上的自觉促进思想上的融合，共建组织，共享资源，实现资源有效整合，工作高效协同，切实把组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，促进工作效益提升。
二是纵向到底，融入阶段性中心任务。公司去年制定了十四五发展规划，这是我们五年的发展方向和奋斗目标，要推进对改革发展的全面引领，传承公司精神和价值观，找准工作与中心工作的最佳融入点，推动不断提质增效升级，为奋力推动公司各项工作新局面提供坚强保障。
三是一以贯之，释放品牌效益。我们要聚焦一张蓝图干，让品牌建设成为推动改革发展的加速器，加快创新的动力源，强化管理的压舱石，提升形象的标识牌，要深入贯彻的精神，认真落实能源集团、西北矿业年度工作会议、年度安全工作会议部署，按照“围绕一个目标、守牢一排底线、加快一个转变、着力四个提升、打赢五场硬仗”的工作思路，以奋斗者的姿态，全面推动公司发展再上新台阶，让主力矿井红旗继续高高飘扬。
同志们，砥砺奋进正当时，争先实干谱新篇。这是一个创新的时代，形势的飞速发展，让各行各业都感受到压力和挑战，创新显得尤为迫切。我们一定要以坐不住的危机感，慢不得紧迫感，在学钻研中打开新视野、在调查研究中认清新问题，在破解难题中增长新本领，以时不我待的劲头，奋力开创工作新局面。
谢谢大家！
获取全文或定制代笔此类文章!
请点击 mooonya 联系老师