国企打造品牌经验做法怎么写
近年来，**以为指引，深入贯彻落实新时代的建设总要求和组织路线，结合**市地域文化和国有企业属性，努力创建“映山红”品牌，以“五红五映”为主要框架，坚持把的领导融入工厂治理各环节，坚持把组织员作用发挥贯穿到生产制造全过程，持续以高质量推动工厂高质量发展。
一、“一条主线”夯思想，以“旗红”映向阳丹心
发扬“映山红”一片红心永向的精神，以学贯彻为主线，坚持把感恩、听话、跟走融入到生产管理的方方面面，始终胸怀“国之大者”，与同心同德、同向同行。坚持在学上下功夫。严格落实“第一议题”制度，及时抓好学最新重要讲话精神，充分利用会、理论学中心组、“三会一课”、主题日、新时代工人讲所等载体，抓好分层分级系统学、线上线下结合学、主题主线重点学，教育引导员深刻领悟“两个确立”决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持在讲上下功夫。系统学和领悟所蕴含的战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，搭建课公开课联讲竞赛、“红色微诵读”视频竞赛、发展故事讲述会、情景课、音乐课等，以讲促学、以讲促思、以讲促干。坚持在行上下功夫。常态长效开展“主题日+”系列活动，坚持问题导向、目标导向、结果导向，将主题日开到技改项目现场、抗疫保产一线、技术攻坚小组、生产服务活动、脱贫攻坚战场，以组织和员在推进重大项目、完成重大任务中的担当作为促进管理效能提升。
二、“两项建设”强堡垒，以“信仰红”映奋进决心
发扬“映山红”坚定信念的精神，坚持把推动企业发展作为工作的出发点和落脚点，不断教育引导员筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，始终用崇高理想信念照亮奋进之路，持续为企业高质量发展贡献力量。以“品牌创建”聚焦融入中心关键点。积极探索支部建设与企业发展双赢双促新路径，结合所属部门业务特点，在基层组织打造了一批叫得响、有实效的支部品牌。如二车间总支打造“旗下成长”品牌，综合运用青工成长档案、“1+N”帮扶、员骨干“双培养”等载体，不断助推青年职工成长；直属第三支部打造“动力先锋”品牌，通过员攻关、志愿服务、技能竞赛等强化员先锋模范作用发挥。通过品牌的创建和深化，持续厚植优势，汇聚发展动能，以“信仰红”引领践行“烟草红”。以“结对共建”发挥支部协同效应。以“理论联学、活动联办、业务联动”为主要内容，加强支部间的观念互通、工作互融、载体互建，开展了内部及对外的支部联建。对外，车间及工艺质量部门所属支部分别与**中烟技术中心、营销中心支部等结对共建，开展“同心强工艺、合力筑堡垒”“市场连接现场”等共建活动。对内，各基层支部结合所属部门中心工作，围绕“+质量”“+安全”“+人才”等开展结对共建，探索构建“协同发展、双向促进、共同提高”的基层工作格局。
三、“三个先锋”带队伍，以“青春红”映育才匠心
秉承“映山红”永不言弃的坚韧品格，培育好新时期员骨干队伍，勤学苦练、深入钻研，勇于创新、敢为人先，在奋力推进企业高质量发展中激扬青春、成就梦想。培育“先锋队伍”提升素质水平。深入实施员骨干队伍“双培养”工程，区分生产操作、专业技术、综合管理三类培养对象，通过“结对子”“压担子”“竞赛式”“规划式”等培养载体，注重在重要任务重大项目中考察员、锻炼队伍，努力做到重要岗位有员、主要骨干是员、关键时刻见员。大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，建立健全人才成长机制，依托“映山红杯”烟机修理/操作技能大赛、大师（劳模）工作室、“师带徒”、技能比武等培养载体，不断锤炼过硬本领、培育骨干人才。近年来，工厂先后培养出“全国烟草技术能手”“**省劳动模范”等省部级先进个人7名，“省国资委三八红旗手”“**市五一劳动奖章”等地厅级先进个人35名。搭建“先锋平台”发挥先锋作用。以“融入中心、服务大局、提升自我、争当先锋”为目标，广泛搭建“员责任区”“员示范岗”“员突击队”等创先争优载体，围绕技改搬迁、疫情防控、设备改造、深度清洁等开展工作，激励员在急难险重任务中展现担当、做出业绩、实现价值。2022年9月**突发新冠疫情，二车间总支抽调员骨干组建“新甲班”保障细支烟生产，积极弥补公司细支产品库存缺口；直属第二支部组织员突击队“5+2”加班供货，着力缓解疫情期间市场保供压力；直属第一、二、五支部组建员先锋队，在疫情不确定因素影响下加班加点全力助推制丝B线并联薄板烘丝机项目有效落地。铸造“先锋项目”聚力攻坚克难。开展“员项目工程”管理活动，倡导营造员带头创新创效的氛围，围绕生产、工艺、质量、设备等深入查找影响制约高质量发展的重难点问题列出“悬赏榜单”，鼓励员骨干“揭榜挂帅”，广泛开展课题攻关，充分发挥组织及员在助推核心业务上的攻坚克难作用。近年来，工厂先后立项“员项目工程”78个，持续在提质增效、设备改造、安全保障、管理提升上展现员“先锋力量”。
四、“四大体系”促发展，以“业绩红”映报国忠心
发扬“映山红”众木成林的团结精神，众志成城、顽强拼搏，在激烈的市场竞争中实现国有资产的保值增值，促进社会经济繁荣，保障财税增收，践行好“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，用改革发展的优异成果诠释烟草职工许报国的赤诚之心。建设生产运作体系。强化部门协作，统筹生产保障，优化组织模式，生产组织由传统工作模式向信息化管控转变，科学谋划MES支撑管理和流程优化，全面开启“智慧工厂”建设序幕。建设质量管理体系。以全面精造工程为导向，以MES建设为核心，加强工艺质量队伍建设、梳理产品生产全流程、融合工艺质量管控模块，强化数据采集、分析与运用，实现更加及时、更加精准、更加完整的工艺质量管控目标。建设生产保障体系。以卷烟产品质量引领为导向，充分发挥设备保障作用，填平补齐设备管理薄弱环节，为生产制造工艺保驾护航。在公司原料保障战略转型升级中找准工作定位，优化仓储布局，加强烟叶质量风险管控，不断提升烟叶原料养护水平。建设创新管理体系。倡导创新创效的氛围，不断健全工厂创新管理制度体系，厚植创新土壤，培养大胆创新、勇于创新、包容创新的意识，不断以创新驱动工厂发展。近年来，工厂的生产管理、质量管理、设备管理、安全管理、原料保障、动力保障等多项工作取得良好成绩，推动工厂实现“立体化”进步。
五、“两个服务”育文化，以“基因红”映为民初心
传承好身为“红城”儿女的红色基因，赓续红色血脉，始终坚持发展为了人民、发展成果由人民共享的理念，主动履行好国有企业的社会责任和担当。坚持回报社会。把助力脱贫攻坚及乡村振兴、促进地方经济作为工厂的重要责任，围绕产业发展、教育助学、设施改善、扶弱帮困等，积极选派驻村干部、协调帮扶资金、跟进帮扶项目，履行好国有企业责任。组建“映山红”志愿服务队，持续开展疫情防控、义赈救灾、爱心助学、“深文”服务、环境保护、红色讲解等志愿服务，彰显国有企业担当。坚持服务职工。深入开展“我为群众办实事”实践活动，建立为基层办实事、为职工送温暖等长效机制。在**中烟组的大力支持下，逐步解决了制丝车间“三班转两班”生产、岗位晋升通道打通、职工停�∮暄襞窠ㄉ琛⑹程迷绮偷壬婕爸肮と褐诔ぴ独婧颓猩砝娴奈侍狻Ｔ�2022年疫情防控政策调整后，及时向职工发放“防疫暖心包”，确保职工防疫药品充足，有效解决感染新冠期间“一药难求”问题；为职工配备“应急救援包”，涵盖火灾防护、交通安全等应急救援物资，切实将职工生命健康放在心上。
“映山红”品牌引领力不断彰显，有效促进了企业的高质量发展。近年来，工厂生产运作、工艺质量、设备管理等多项指标连续数年在**考核评比中排名第一，先后荣获“**省先进基层组织”等称号。“映山红”品牌不断为“争创行业一流优秀规模**厂”目标注入“红色”鲜活力量。
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