关于在集团公司2023年�肽旯ぷ�总结会议上的讲话稿
同志们：
这次工作总结会议的主要任务是，深入学贯彻的精神，全面落实、关于经济工作的决策部署，系统总结�肽旯ぷ鳎险娣治龅鼻靶问疲徊矫魅废掳肽旯ぷ魅挝瘢比殴愦蟾刹咳褐冢酃彩叮鸱芙芰ν贫咧柿糠⒄谷〉眯鲁尚АＯ旅妫医踩阋饧�
一、在总结成绩中增强做好下半年工作的责任感使命感
今年以来，集团公司坚持以为指导，围绕深入开展主题教育工作主线，认真落实部署要求，高效统筹发展和安全，紧盯“*”发展目标狠抓落实，各项工作阶段性成效明显，荣获*五一劳动奖状这份沉甸甸的荣誉。回顾�肽旯ぷ髦饕幸韵录父鎏氐悖�
一是经济运行平稳向好。经济指标来势向好。营业总收入*亿元，同比增长*亿元、增长*%；经营利润总额*万元，同比增加*亿元、增长*%。营业总成本（剔除财政资金不到位利息增加影响）同比降低*亿元、降幅*%；实需财政性补贴约*亿元，同比减少*亿元、降幅*%。单位供水成本降至*元/吨，同比下降*元/吨。降本挖潜深入推进。以*项成本标准、*项管控要点构成驱动要素，细化管理颗粒度，提升专业化管理水平。发挥生产运营、采购管理等中心资源统筹管理功能，提高规模议价优势，保险、劳务等费用同比降低*亿元、降幅*%；采取自然人员与新业务分流相结合方式，减少员工*人，降本*亿；推行设备技改、优化供水调度和系统运行方式、错峰用电等措施，降本*亿、电单价降*%、单耗降*%；强化信息技术赋能漏控工作，完成GIS管网系统模块开发，深化*、*两区管网物探项目，探测管网*公里，累计探测管网*公里、占管网总长度*%，漏损率*%，同比降低*个百分点，带动降本*亿。
二是综合改革赋能增效。探索实践公益类国企市场化发展路径，深度实施体制性变革、结构性调整和格局性重塑。以“扁平化、强管控”为目标，重构组织与管控体系，突出战略管理、资本运营、风险控制、内控监督、协同共享、的领导等核心职能，构建*个中心+*个部室架构，提升总部对子企业的指导、服务、监督、管理、考核等实质性管控能力。全面推进专业化整合，按照“原、输、净、配”全链一体化原则，归集同类资源，优化要素配置，提高专业化、集约化运营水平和市场竞争力。破解人事改革桎梏，以“全体起立”打破“铁交椅”为导向，采取竞聘上岗、民主评议、决定相结合方式，选任中层干部*人，推动干部能上能下。优先内部配置，打破人员流动壁垒，完成总部一般员工“三定”工作。编制中层管理人员薪酬管理办法、总部薪酬方案，优化薪酬分配体系，合理拉开收入差距，打破“高水平大锅饭”。
三是闲置资产有效盘活。与*区达成收储*泵站存量土地补偿框架协议，以还建方式对泵站、蓄水池、办公楼等进行改造和置换，节省财政投资*亿元，获得土地出让收益*亿元。以资源入股方式，与*区合作开发*、*水库，打造国家级水上运动公园，近期可直接获得库面使用收益*万，长期依靠项目运营、招租等方式持续获利。
四是营商环境持续优化。加速推进“互联网+水务服务”改革，升级更名过户系统，实现全程网办。编发《办事不找关系指南》，出台《用水报装管理办法》，加强制度供给。�肽晔�*服务热线用户投诉量同比下降*%。
五是供水安全扛牢抓实。严格落实水质监测检测制度，提高全链条实时动态监测能力，确保各项指标达到或优于国家标准，出厂水、管网水水质合格率达到*%。重大节日、重要活动、重点时期，加密水质检测频次，加强值班值守，时刻保证供水安全。�肽耆站┧�*万吨，同比增长*%。
六是防台防汛严阵以待。严格落实省市防汛要求，组织汛前问题自查，建立隐患清单，迎接省市专项检查*次；召开防汛工作会*次，开展应急演练*次，及时调整防汛机构成员单位及责任人，全力构筑安全防线。�肽攴烙拷涤�*次，碧流河、英那河水库水位分别低于汛限水位*米、*米。
七是引洋工程进展提速。协调水规总院改“一并审查”为“分章审查”，*个章节完成专家意见签署，其余*个章节加快推进。自去年*月启动前期工作以来，仅用1年多时间高标准编制完成主报告、专题报告，对比省内同类型同阶段水利项目用时减少近一年半时间，被总院专家称为“*速度”。
八是主题教育扎实开展。坚持高站位、高起点、高质量、高标准工作思路，成立领导小组和工作办公室机构，下发指导文件*份、下发工作提示单*份，举办中层以上干部封闭学培训班；全集团组织开展主题教育读书班*期，确定调研课题*个、制定改进举措*项、落实完成*项；集团对标检视*项问题、形成清单，制定整改措施*条，持续推动主题教育成效转化为集团高质量发展实效。
二、在把握形势中保持推动高质量发展的清醒头脑
我们要把准发展优势。一是发展后劲在增强。近日，召开第*次常务会议，研究确定集团作为*污水处理厂（二期），*污水处理厂和*污水处理厂项目建设实施主体，为集团“供排一体、双轮驱动”产业发展构筑了发展根基。二是发展优势在释放。集团积极将资源优势转化为产业优势，形成发展优势，在排水中水、文旅开发、水质检测、数字服务领域战略布局聚势，挖掘多个经济增长点，打造多极发展支撑，这些都我们应该干的、能够干的、干的好的事。三是发展环境在改变。综合改革实施后，进一步激发了集团上下不甘落后、埋头苦干、争创一流的劲头，人心思齐、思进、思优的状态，为推动集团高质量发展奠定了坚实的思想基础。
我们要正视发展劣势。一是企业经营质量效益有待提高。至2022年底，经过*年持续努力，单位供水成本降至*元/吨，累计降幅*%，相比先进水企*元/吨标准仍然偏高，为其*倍；营业收入*亿元，供水收入占*%，而先进水企占比为*%；财政补贴*亿元，累计降幅*%，还有下降空间。二是客户服务质效提升仍不够明显。企业红线内供水配套建设需要对接报装、设计等*个部门，多头跑、跑多次。用户网�炖碛盟ㄗ啊⒏У纫滴瘢啦欢啵僮鞣彼觯诵胁晃龋话炖硭缙ㄗ暗韧嗍孪钜滞繁ā⒅馗唇徊牧希挥没г诔聿患笆薄⑺嬉夤莱康确矫嫠咔蠼隙唷Ｈ枪┧省⒐┧踩Ｕ闲璨欢咸嵘Ｏ钟信渌芡�*公里，原GIS系统管网信息准确率仅为*%，而先进水企准确率达*%以上；DMA覆盖率仅*%，先进水企达*%以上；老旧管网导致物理漏损占*%，50年以上管龄在用管*多公里，占总数的*%。四是产业结构不平衡、不合理问题突出。排水业务发展不足，污水处理能力仅为*万m3/日、占集团总净水供应能力*%；年收入*万元、占总收入*%，资产*万元、占总资产*%，相比国内水企*%左右的排水业务，反哺供水亏损能力弱。
我们要树牢大局观念、忧患意识，以辩证、长远的眼光看待机遇和不足，善于识变、应变、求变，育先机、开新局。
三、在精准发力中全力走好高质量发展之路
下半年，集团公司各级要锚定“*”发展目标，以高质量发展为主题，优化产业结构，培厚产业基础，努力实现全年预期目标，不断加快摆脱财政依赖的步伐。
一是持续做强主业。优化降本管控措施，加强漏损控制，强化科技赋能，全面促进供水主业降本、提质、增效。按照集团下发的水库资源整合及制配水管理体制《优化工作方案》及《第一阶段工作实施方案》，全面做好工作交接、岗位对接、职责承接等事项，促进各环节、各领域工作有效配合磨合，加快各业务板块由物理相加到化学相融转变。按照年内开工建设要求，积极推进*工程前期准备工作。锚定“获得用水”*第一目标，配强专班力量，强化工作配合，组织业务培训，全力做好我省营商环境评价工作。
二是壮大排水根基。做好*污水处理厂（二期）、*污水处理厂和*污水处理厂建设准备工作，跟进*河污水处理厂（一期）接收工作，有效对接*存量污水厂收购兼并事宜；充分挖掘*泵站管道沿线工业企业等再生水利用潜在用户，优存量、扩增量，推动排水务板块发展壮大。
三是拓展新型业态。发挥资源文旅优势，布局“水库+”产业，开发水上运动休闲+岸上民宿餐饮文旅新模式，开辟新赛道。组建服务公司，收归自营部分物业、巡库等外委业务，促进人员转移消化。整合水质检测力量，实行市场化运营。
四是推动项目合作。与*区合作，加快推动*地块资源整合方案落地，做好资产交割、土地收储实施等工作。与*区、*新区合作，尽快启动*水库及樱花园、*泉、*水库等改造项目，促进资源与市场资本有机结合。
五是做好防汛工作。认真落实近日对防汛救灾工作作出的重要指示精神，针对“七下八上”防汛关键期，全面落实防汛主体责任，加强统筹协调，强化会商研判，做好雨水情监测预警，落实24小时值班制度，提高强台风、强降雨应对能力，抓细抓实各项防汛抢修措施，确保安全度汛。
六是加强的领导。坚持当下改与长久立相结合，抓好检视问题和领导班子民主生活会查摆问题整改落实，建立巩固深化主题教育成果的长效机制，确保常态长效。全面落实从严治主体责任，健全完善纪检、审计、营商“三位一体”大监督体系，形成有序衔接、互相补充、协调一致的监督链条，更好发挥监督针对性、有效性和威慑力。严格程序、标准，规范做好集团公司第二次员代表大会各项筹备工作。
同志们，拼搏下半年，奠定全年胜，关键在行动、在干部，重点看担当、看，让我们在和集团坚强领导下，保持永不懈怠的精神状态，一往无前的奋进姿态，在新的征程上创造更多实实在在的业绩，交出一份优异的水务答卷。
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