特色品牌交流发言范文
人民健康是民族昌盛和国家强盛的重要标志。疾病预防控制体系是保护人民健康、保障公共卫生安全、维护经济社会稳定的重要保障。近年来，**区**中心总支始终践行人民至上、生命至上的发展理念，始终坚持“一切工作，以引领；一切困难，靠破题”的工作思路，夯实基础，创新管理举措，着力加强疾病预防控制能力建设，引导员职工厚德笃行、精业佑民，做健康卫士、当**先锋，全力保障人民群众生命安全、身体健康。
一、厚德铸魂讲
以“四德”教育为重点，筑牢对忠诚、为国履职、服务社会、健康向上的**之魂。修品德。坚持以的最新理论武装头脑，严格执行好第一议题学制度，开展好总支理论学读书班、主题日、上课、小组研学会等学活动，利用好“学强国”“灯塔—在线”等学平台，学《章》、学《条例》、学《准则》、学的精神和最新讲话、最新指示精神，全面系统学、深入思考学、联系实际学，使员干部进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把对忠诚、为分忧、为尽责、为民造福作为根本担当。立职业道德。开展“职业道德建设年”活动，以“忠于国家、爱岗敬业、履职尽责、佑民健康”为主要内容，完善教育培养、从严管理、监督有力、奖惩分明的职业道德建设机制，举办“比敬业、比奉献、比服务、比建功”系列活动，评选“职业道德模范”，使员干部精神状态更加饱满，履职行为更加规范，工作更加务实，服务水平更加优质，引领全体职工树立健康卫士的良好形象，提高群众满意度。重社会公德。以践行社会主义核心价值观为重点，通过组织开展文明礼仪实践活动、“扶贫帮困助残”志愿者活动、社会道德楷模学活动、“三八妇女节”“中国医师节”传统节日与纪念日庆祝等活动**次，参与卫生城市、文明典范城市创建等，引导员干部职工知义明礼、和谐相处、遵纪守法、服务社会，做社会公德规范的传播者和践行者。正个人美德。结合“最美**人”“**好人”“**好人”“**好人”推荐评选，组织“学好人、谈感悟、讲美好故事”活动，鼓励员干部带动全体职工养成知荣辱、懂感恩、讲团结、做贡献、争先进位的好品行，以个人美德涵养集体美德，不断丰富“健康向上”的**文化内涵。
二、笃行不怠守纪律
以组织建设标准化、员队伍管理规范化为重点，夯实基础，创新管理模式，规规矩矩抓班子、扎扎实实带队伍。推动基础工作“三个规范化”建设。一是运行机制规范化。落实主体责任，推行总支“主体责任时序管理法”，总支每年专题研究工作不少于*次，做到“年初谋划科学定责、季度报告监督尽责、半年研判对标晒责、年度述职评议问责”，形成责任落实的压力传导机制。实行工作分级负责制，总支、支部、小组一级抓一级，层层有任务、抓落实。建立工作任务、责任、问题、整改“四张清单”，定责任、定目标、定事项、定时限，抓细抓实基础工作。二是基本制度规范化。认真落实“三会一课”制度、组织生活会制度、谈心谈话制度、民主评议员制度和请示报告制度等组织生活制度，每季度召开支部员大会，每月召开支委会，每半年上一次课，每月按时开展主题日活动，每年结合年终工作考核和组织生活会，开展谈心谈话和民主评议员。完善总支、支部议事决策、务公开、内选举、请示报告、费收缴、政建设、档案管理等基本工作制度，并执行到位。三是档案管理规范化。规范年度工作、发展员工作、员教育培训、风政建设“四个计划”，员、入积极分子、入申请人、流动员“四个名册”，“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、政教育“四个记录”，费收缴、组织活动、模范事迹、影像音频“四个档案”，为有效开展工作提供标准化档案资料。推动员队伍管理“三动”机制建设。一是问题触动。探索问题式管理，通过组织生活会，以自我检查、互帮互查为主要形式，业务管理支部建立员问题清单100余条，实行问题销号制度，以问题整改推进员队伍素质不断提升，不断改进。推行“1234”工作法，即：问题管理遵循一项基本流程，查找问题—分析问题—解决问题；在查找问题上，坚持自我检查、互帮互查“两个结合”；在分析问题上，建立支部、小组、员“三级”问题库；在解决问题上，实行方案引领、分类管理、督查反馈、实践共享“四位一体”管控模式。二是示范带动。设立“员示范岗”，开展“三亮”活动，即：员亮身份、亮职责、亮承诺，充分发挥员的带头作用、骨干作用、桥梁作用。开展“对标创优”活动，学先进、学典型，创设崇尚先进、学先进、争当先进的良好氛围，争当优秀员，争创优秀小组、五星支部。三是督查推动。配强督查队伍，中心增设纪律检查办公室，与科合署办公；创新督查机制，针对纪律规矩落实情况，做到定期督查与随机督查、抽样督查与全面督查、专项督查与重点督查“三个结合”，督促员职工严守的纪律、筑牢洁自律防线，使“守纪律、讲规矩”成为行为自觉。
三、精业强能负责任
紧扣**为民服务、佑民健康的历史责任，立足于强本领、善作为、求突破，建设大练兵、大走访、大调研、大融合、一体化的服务体系，引导员干部职工精业务技能，创新工作举措，增强服务能力，全心全力护佑人民安康。“**业务大练兵”。积极组织员职工“走出去”，参加学培训；“请进来”，邀请市**中心专家到我区做专业报告、进行现场业务指导，提高职工业务水平、**技能。搭建职工业务成长平台，开展业务技能“半月谈”系列培训活动。实行“青蓝工程”，老员、老业务带徒弟。建立引导激励制度，评选“**标兵”“红旗科室”。“走千家、访万民、送健康处方”。先后*组织员社区“双报到”、志愿服务“支部联村，干部联户”等活动，宣传惠民政策、健康生活知识技能。组织“世界结核病日”“全国肿瘤防治宣传周”“世界无烟日”“高血压日”“糖尿病日”“世界艾滋病日”等各种主题日活动。“走进基层卫生医疗机构”。引导**力量从网上走下来、从院内走出去，由业务领导带队专业技术人员，先后*余次走进基层卫生医疗机构、接种门诊，通过召开座谈会、深入业务科室现场调研等方式，面对面征求意见建议，虚心接受批评，倾心听取需求，进一步改进技术指导方式，优化技术服务。“**与中医药深度融合”。发挥中医药在传染病防治、慢性病防治、健康教育与健康促进等方面的重要作用，按照“**主导、中医主体、业务融合、优势互补”的总体思路，完善中医药参与的传染病防治机制，探索具有中医特色的慢性非传染病防治模式，健全中医养生保健融入的健康教育与促进工作，逐步形成分工明确、响应迅速、深度参与，防、治、管“三位一体”的工作体系，打造具有**特色的中医药疾病防控服务圈。“公共卫生事件应急处置平战结合一体化”。战时争当**先锋，平时做好健康卫士。新冠疫情期间，**全体职工牢记疫情就是命令、防控就是责任，以“功成不必在我，功成必定有我”的情怀，尽锐出动、不分昼夜、逆行而上，以过硬的斗争、职业素养，与病毒赛跑、抢战疫先机，累计流调涉疫人员**万余人次，核酸检测**余人次，执行消毒任务**次，取得抗疫的阶段性胜利。后疫情时期，在精准扎实做好传染病、慢性非传染病、公共卫生监测防控，以及免疫规划管理、健康教育促进等常规工作的基础上，居安思危，在**中心成立“公共卫生事件应急处置指挥中心”，针对突发公共卫生事件、新发传染病疫情，按照指令清晰、系统有序、条块畅达、执行有力的要求，与***联合建立临战机制，健全应急处置联�旃贫龋纬扇嗽惫芾怼⒁滴衽嘌怠⒑笄诒Ｕ系纫惶寤俗骰疲蛔橹�员干部带头弘扬“生命至上、举国同心、舍生忘死、尊重科学、命运与共”的伟大抗疫精神，做预案、学业务、练技能，开展应急处置桌面推演、模拟演练，确保一旦临战，快速、有效处置突发公共卫生事件，有效保障全区人民群众身体健康、生命安全。
四、佑民安康有效率
坚持“以务领业务，以业务强服务”，同谋划、同部署、同推进、同考核，把组织优势转化为工作优势，以“三个优化”，促进“三个提升”。一是优化议事程序，提升组织力。健全总支全体会议、政联席办公（扩大）会议、全体职工大会等议事制度，严格落实民主集中制，三重一大等重要事项由总支会议集体研究，通过政联系办公会议集体审议；绩效评价考核等涉及职工切身利益的事项，由全体职工会议审议。二是优化管理机制，提升内驱力。调整优化科室设置，加强纪检职能科室，配强业务管理科室，强化科室互联互动，为落实引领、业务强基提供共建共享、整体合一的力量保障。修订请假、考勤、职称评聘、评先树优等管理制度，形成硬约束、正激励相结合的日常运行机制。三是优化评价考核，提升执行力。制定工作绩效评价方案，采取定量与定性、量化与质化评价相结合的办法，对职工思想品德表现、业务能力与水平、工作业绩与成效、遵守纪律规矩等情况，进行半年、全年工作绩效评价，引导激励全体职工加强理论学，认真研业务技能，有效履行岗位职责，推动**工作再上新台阶。
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