关于对企业转向高质量发展的调研与探索
指出：“新时代中国经济发展的重要特征是，由高速增长转向高质量发展、从量的扩张转向质的提升。”的报告明确指出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。从宏观上讲，推进高质量发展是践行以人民为中心的发展思想的必然要求，是解决人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的我国社会主要矛盾的必由之路，是顺应我国经济进入新常态和“风高浪急甚至惊涛骇浪”不确定性增加的外部环境的现实选择。从微观上讲，从数量扩张转向高质量发展不仅是企业摆脱行业“过剩—内卷—过剩”增长困境的必由之路，也是瞄准世界一流企业建设目标勇攀高峰的必然要求。在新时代背景下，企业如何转向高质量发展是需要破解的难题之一。为此，本人随新理财杂志社一起在*月份对*有限公司（以下简称“*”）进行了典型调查。基于这次调查并结合其他方面的案例，我们认为，从传统数量扩张型增长转向高质量发展对企业而言不亚于一场革命，面对未来的不确定性，能否成功走出一条企业特有的高质量发展之路难以预判，成功没有确定模型可以遵循，有时甚至需要一点运气。但在所有不确定性中我们唯一可以确定的是，始终把注重练好内功放在发展的第一位是企�晒ψ蚋咧柿糠⒄沟那疤帷�
一、正确把握内功与外功之间的关系，毫不动摇地把练内功作为强企之基
马克思主义哲学认为，内因是存在的根据，外因是存在的条件，外因通过内因起作用。企业转向高质量发展要正确把握内功和外功之间的关系，始终把练好企业内功作为强企之基。
就企业经营来讲，成功既来自内部高效的管理，也来自外部有利的市场环境和有效的国家扶持政策，各种内外条件对企�晒Φ墓毕缀苣鸭扑闱宄Ｋ淙还芾硌Ы滩母娼肫笠倒芾碚撸晒σ欢ɡ醋杂行У墓芾恚谙质稻校吭似⒖康ù蟾腋伞⒖客痘∏伞⒖磕７鲁⒖�“特殊”政商关系、靠“钱”堆，许多企业没有强大的内功也获得了商业上的成功。过去四十多年这样的案例不胜枚举，以致现在仍有不少企业经营者嘴上讲练内功重要，行动中却不太当回事，坚信只要站对“风口”猪都能飞起来。不少企业经营者沉迷于寻找外力，把大量时间、精力和资源花在练外功上，梦想“运来天地同借力”“天上掉馅饼”“一口吃成胖子”。
实事求是讲，内功练得好的企业经营不一定成功，但相对于那些不注重练内功的企业，遇到外部冲击时，内功练得好的企业更有能力消减冲击的影响。比如在三年疫情中，我国许多企业业绩受到较大冲击，其中不少企业到2022年还没有恢复，而此次调研的*虽然受到冲击，但情况相对较好。从财报披露的情况看，20*年营收和净利润分别比*年减少*万元和*万元，但不仅净利率保持稳定（从*%上升到*%），而且*年业绩已经超过疫情前水平。纵向比较*年到*年的经营业绩，我们发现*无论是营收还是净利润，总体呈现稳定的上升走势，经营绩效（以净利率衡量）不断提高。上述数据一方面表明企业内功练得好，另一方面也说明好的内功能够提高企业抵御外部冲击的能力。
注重练内功的企业，有时确实会丧失一些“冒险式机遇”，甚至在“破坏式创新”来临时行动迟缓。正如诺基亚最后一任总裁在公司被收购时所说：“我们什么也没有做错，但是我们还是失败了。”当今世界人工智能等新技术和产业革命确实带来了比过去更多的颠覆现行企业的破坏机会，但从更长的时间轴来看，迭代式微创新才是常态。如果说“破坏式创新”是质变，那么迭代式微创新就是量变。没有量的积累，就不可能发生质的更迭。知识和技术的创新，要有量的积累，才会发生“天才的灵光一现”。且正如天才发现降临时机纯属偶然一样，人们无法事前准确预测“冒险式机遇”和“破坏性创新”什么时候出现。就像人不能因为不知何时降临的小概率坠机事件而放弃乘坐航班一样，企业不能被动地等待它们的出现，更合乎理性的是持续练内功，通过量的积累推动企业不断地发生迭代式微创新，这才是企业走向可持续发展的现实之道。
如何才能练好企业内功?内功不是无源之水，练好企业内功也是需要花钱的。致力于练好企业内功必须建立更加注重向内投资的企业投资制度。企业投资有两个方向，一是对企业外的投资。举凡向外扩张，花在扩大企业生产规模和业务经营范围上的钱，即是。二是向企业内的投资，比如加速设备折旧、对现行设备进行升级改造、引进或研发一种更先进的技术、推行一种效率更高的管理模式、加大对员工的技能培训和职业训练等。
*隐形冠军企业的经验启示我们，企业向内投资要始终把职工人力资本投资放在第一位。的报告指出，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。人才是科技进步与推动创新的决定性因素。对企业来说，建设一支高素质的劳动者队伍是攀登科技树和获得创新红利的前提和支撑条件。致力于练好内功的企业，要建立面向所有员工的技能培训和职业发展制度，始终注重不断提升员工的文化素质和劳动能力。我国是社会主义国家，笃守人民群众是历史的创造者、是真正的英雄的思想信念，练内功必须把着力点和中心点放在职工身上，创造更好的条件以发挥企业职工的劳动精神和匠师精神。在*，一家两代人甚至三代人在青食工作不是新鲜事。真心实意地把企业职工看成企业最宝贵的财富，全心全意依靠企业职工发展企业，是*基�で嗟幕�
二、正确处理“大”与“强”之间的关系，坚定不移地走“专精特新”发展之路
推动高质量发展是一项系统工程。2022年经济工作会议强调，“坚持发展是执政兴国的第一要务，发展必须是高质量发展”“要更好统筹经济质的有效提升和量的合理增长，坚持以质取胜，以量变的积累实现质变”。从微观上讲，企业发展不仅体现在营业收入、生产规模、资产规模等数量指标的扩张上，也体现在经营效率（益）、市场竞争力、抵御风险能力、创新活动指数等质量指标的提升上。转向高质量发展，企业必须处理好“大”和“强”的关系，既要做大，实现数量指标上的持续增长，更要做强，实现质量指标上的持续提升，始终坚持把质的有效提升放在第一位。
*研究发现，企业在成长过程中容易掉进两大陷阱：一是冒进陷阱。一般在企业创立*—*年的时候出现。创�晒Γ贾缕笠抵髅つ孔孕牛嘣蹲剩笠倒婺？焖倥蛘停钪找⒐芾硎Э兀笠灯撇贡铡６潜Ｊ叵葳濉Ｒ话愠鱿衷谄笠荡戳�*年左右的时候。这时，企�沙ね氡ズ推冢惹行枰未匆怠５捎谧橹�惯性力量过于强大，导致企业面对变革过于谨慎，行动迟缓最终使企业失去了再造重生机会，陷入成长停滞状态。落入上述两种陷阱正是质与量相互背离的结果。要避免落入两种陷阱，企业必须走坚持做优做强为先、坚决摒弃贪大求洋的高质量发展之路。
从现实发展来看，我国国有企业和民营企业都存在大的不少、强的不多的问题。改革开放四十多年来，中国企业进入世界*强企业榜单的数量不断增多。但如果深入分析下去，就会发现�衿笠荡蠖嗍谴蠖磺俊＞萘跚窝芯浚诿拦υ冀灰姿湍伤勾锟松鲜械乃衅笠担ń鹑谄笠岛凸檬乱灯笠猓�19*—*年平均投资资本收益率为*%，而*—*年在中国A股上市的企业平均投资资本收益率不到*%，即单位资本投资的税后利润中国股市企业不到美国股市企业的一半。来自其他方面的数据也得出同样结论。
20*年，中国大型汽车制造企业，包括*、*、*、*等加起来的利润总额是*亿美元。而*汽车公司一家企业的当年利润额达到*亿美元。中国这么多的车企加起来的利润，只是*一家公司的大约一半，而我们的规模和员工数要远远超过*，人均利润额差了将近*倍。*研究发现，“大”企业与“伟大”企业有显著区别，后者至少能在一个很长的时间内保持比竞争对手、比资金成本高出一截的投资资本收益率。根据这一定义，目前中国企�频蒙�“大”的不少，但称得上“伟大”的却很少。
要实现中国企业从“大”到“伟大”的升级，必须推动中国企业从大到强。国际经验表明，从大到强要去多元化，走专业化经营之路。据统计，2022年我国累计培育专精特新中小企业*万多家、“小巨人”企业*家、制造业单项冠军企业*家。与我国现有*多万家企业和超过*亿户个体工商户的总体数量相比，“专精特新”企业数量还太少。2022年*月*日，深改委第*次会议审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，明确要求国有企业要始终坚持聚焦主责主业，加快退出非主业非优势业务，围绕所在领域深耕细作，不沉溺于机会主义和规模速度情结，不随意跟风频繁转换赛道，坚持以专业化做精做优，打造细分领域核心优势。
从调查来看，*自19*年创办以来一直坚守在食品生产领域，现已拥有先进食品生产线*条，生产饼干面食品、花生制品、红小豆制品、巧克力糖果、休闲食品、粮油面等多系列*多个花色产品。*年*月*日，*成功登陆深圳证券交易所主板上市以来，仍然坚守在食品领域，未利用上市融得的资金搞多元化经营，更没有跟风进入互联网、房地产、新能源汽车等新赛道。上市融得的资金，按融资计划专心致志地用于*省外*个产品营销中心搭建、国家级食品研发中心建设和新产品研发（已爆发式推出*饼干、*钙奶饼干、*钙奶饼干、*钙奶饼干、*钙奶饼干、*、*钙奶饼干、*饼干等多个饼干新品，后续会继续推出中老年健康食品、海洋健康食品等新品）、生产线和仓库智能化自动化升级建设。公司坚持把每一分钱用在练内功上的老国企理财传统，按建设进
度暂时闲置的资金只用在稳健收益类理财上，既未用来改善公司办公“楼堂馆所”，也未在接待费上“奢华铺张”。调查所见，高管办公场所是上世纪八十年代建的老楼房，接待用餐“四菜一汤”。以内生发展为主线，以外延发展为两翼，通过开拓创新打造百年青食。我们认为，这种朴实稳健的专业化经营，是*业绩穿越疫情周期保持稳定、各项财务指标保持健康、持续以高额收益回报投资人（20*至2022年三年累计向股东现金分红*亿元以上）的重要原因。当然，我们也看到作为一家国资控股国内主板上市企业，在国内饼干细分市场领域，*与主要竞争对手民资控股*主板上市的*集团有限公司比较，在饼干产品线的宽和深两个方面都存在较大差距。后者目前开发的饼干产品线的宽度有*大系列（早餐饼干、薄脆饼干、夹心饼干、威化饼干、梳打饼干、月饼、*饼干、其他饼干），深度共计*种品种，其中最深的一系拥有*个饼干品种，最浅的一系也拥有*个产品型号。目前国内饼干这个焙烤食品细分市场，市场主体数量众多，行业集中度低（截至2022年底，营收超过*万元的规模以上企业仍有*家），市场竞争比较充分。这个行情，加上较好的内功基础，*和*都具备成长为饼干细分领域行业“小巨人”的内外条件。像*、*这样的企业，在中小企业中有一定的代表性，他们面临的共同问题是如何从小而优成长为大而强。我们认为，在指导方针上要坚持经济思想“稳中求进工作主基调”“在守住根基、稳住阵脚的基础上积极进取，不停步、能快则快，争取最好结果。”在产品策略上，要进一步聚焦主业主品，把更多资源集中于销售增长最快、投资回报率最高、对消费者的黏性最强的产品线和产品型号，同时持续推进新品潮品研发，适应地域化、多样化、多层次性的消费需求，在绿色化、健康化、高端化上精耕细作。在竞争策略上，要积极作为，逐步提升整合全行业产品链的能力。建议从深化纵向一体化合作做起，搭建从原料生产到产品营销“最后一公里”的全产业链企业协作体系；同时，也要积极推进横向一体化合作，形成各竞争企业专业化、差异化、特色化发展格局；在提高全产业链的深度、长度、完整性、先进性、安全性、整体价值和国际竞争力上发挥领军企业应有的作用，推进我国现代化食品工业体系建设，为成长为行业“小巨人”构建良好行业生态。
三、正确认识企业与企业家之间的关系，矢志不渝地践行优秀企业家精神
企，人止。有世界一流的企业家，才能创办出世界一流的企业。的以来，多次提出要大力弘扬优秀企业家精神，高度重视企业家精神对促进企业健康发展和企业家健�沙さ囊庖濉５鼻吧钊牍岢�关于企业家精神的重要论述，大力弘扬企业家精神，推动企业转型发展，要结合提出的一流企业家标准（爱国情怀、勇于创新、诚信守法、社会责任、胸怀世界）和建设世界一流企业目标（产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代）开展，做到“五个结合”。
第一，要把大力弘扬爱国情怀与建设世界一流企业奋斗目标结合起来。我国真正市场化产生的企业最早出现于春秋战国时期。自从企业产生的那天开始，我国企业家就把爱国写在自己的奋斗旗帜上，诞生了弦高救国等爱国故事。今天我们转向高质量发展，困难是有的，但困难肯定大不过清末民国办企业搞经营。如果有为国办企业的爱国情怀，一切艰难险阻都是可以克服的。指出：“企业营销无国界，企业家有祖国。优秀企业家必须对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感，把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，主动为国担当、为国分忧。”并指出当代企业家的爱国形式“首先是办好一流企业，带领企业奋力拼搏、力争一流，实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展”。因此，推动企业转向高质量发展，要把大力弘扬我国企业家爱国光荣传统和建设一流企业目标结合起来，引导企业经营者把爱国行动落实到为国争光办好企业的具体实践中，不断砥砺坚定不移向高质量发展转型的意志品质。
第二，把大力弘扬勇于创新精神与实现国家高水平科技自立自强、践行企业科技创新主体地位结合起来。创新是引领发展的第一动力。指出，“创新就要敢于承担风险。敢为天下先是战胜风险挑战、实现高质量发展特别需要弘扬的品质”。改革开放以来，我国经济发展取得举世瞩目的成就，同广大企业家大力弘扬创新精神是分不开的。今天转向高质量发展进行二次创业，必须大力弘扬勇于创新的企业家精神。这是战胜当前国内面临三重市场压力（需求收缩、供给冲击、预期转弱）和国外面临风高浪急严峻斗争形势，实现企业业绩稳定增长的现实需要。指出，在困难面前，惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜。谁牵住了科技创新这个牛鼻子，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能在转型发展中占领先机、赢得优势。
第三，把大力弘扬守法诚信精神与建设高水平市场经济体制结合起来。在企业家座谈会上强调，“社会主义市场经济是信用经济、法治经济”“企业家要做诚信守法的表率”。但现实中我们看到，一些企业在经营活动中还存在不少不讲诚信甚至违规违法的现象。这种情况的存在既影响企�ぴ斗⒄梗膊焕诮ㄉ韬臀じ咚绞谐【锰逯啤Ｆ笠凳歉咚绞谐【锰逯频淖畲笫芤嬲撸灿Ω贸晌咚绞谐【锰逯频慕ㄉ枵摺Ｍ贫笠底蚋咧柿糠⒄梗罅胙锸胤ǔ闲诺奈夜笠导揖瘢纫贫�政职能部门不断优化营商环境，也要履行自己责任，从我做起，做市场环境的建设者、维护者。
第四，把大力弘扬回报社会精神与扎实推动共同富裕奋斗目标结合起来。在企业家座谈会上指出：“任何企业存在于社会之中，都是社会的企业。社会是企业家施展才华的舞台。只有真诚回报社会、切实履行社会责任的企业家，才能真正得到社会认可，才是符合时代要求的企业家。”这些年来，越来越多企业家投身各类公益事业，值得充分肯定。当前，就业压力加大，部分劳动者面临失业风险。关爱员工是企业家履行社会责任的一个重要方面，要努力稳定就业岗位，关心员工健康，同员工携手渡过难关。当前在履行社会责任方面存在的突出问题是一些企业经营者对履行共同富裕责任还存在说得多、做得少的问题。我们认为，推动企业转向高质量发展，必须教育企业经营者认识到推动共同富裕与企业走向“专精特新”具有高度一致性。致力于“专精特新”方向发展的企业，对人力资本高度依赖，这就决定它们必须坚决抛弃单纯追求股东回报最大化的做法，积极探索实行更能保障劳资共享发展成果的用工制度和分配制度。企业要树立“人工成本”不是成本而是投资的新理念，科学认识人工成本的长期上升趋势。考虑到中国企业人才难招且员工跳槽率高（平均1.5年跳一次）的严峻现实，企业弘扬履行社会责任精神要与推动共同富裕结合起来，积极探索构建中国特色现代企业治理体系，打造劳资共享发展成果的企业命运共同体。
在企业发展的同时，*注重将成果与社会、股东和员工进行分享，近年来从企业发展、员工福利、改善环境和慈善事业等方面着手，组织员、青年志愿者开展敬老服务、贫困学生帮扶、残疾群体捐助等爱心公益活动，在重点地区开展惠民促销活动，视承担社会责任为己任，全心回馈社会，传递正能量，努力建设有担当、有情怀的一流企业。
多次指出，企业要练好内功。中国经济进入新常态以后，一个又一个行业结束了“黄金时代”，进入“白银时代”甚至“青铜时代”。把发展着力点始终放在练好内功上，是企业顺应新常态的安身立命之道，也是践行新发展理念、从“大”走向“伟大”建成世界一流企业的必由之路。
全面深化改革委员会第一次会议通过《关于加强和改进国有经济管理有力支持中国式现代化建设的意见》《关于促进民营经济发展壮大的意见》，表明和毫不动摇地巩固和壮大国有经济和毫不动摇地鼓励支持引导民营经济发展的政策没有变，要变只会变得更好。国有企业要站在维护国家安全的战略高度继续深化改革，着力补短板、强弱项、固底板、扬优势；民营企业要提高自己人站位，增强发展信心、消除疑虑轻装上阵、大胆发展；国有企业和民营企业也要取长补短、协作协同、相辅相成，为推进我国经济高质量发展开好局起好步。
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