坚持“四同”标准 持续精准发力经验交流材料
主题教育开展以来，股份有限公司把理论学、调查研究、推动发展、检视整改与“我为发展解难题”“矿业强国在行动”“立足岗位做贡献”“我为群众办实事”4个品牌活动贯通融合、一体推进，以“四同”标准持续精准发力，确保主题教育入心走实见效，为高质量发展赋能蓄力。
一、坚持调研与实践同频，形成解决发展难题“良方”
坚持高站位谋划，立足国家战略、立足时代需求、立足实际谋划全局和精细组织。按照“出题、领题、破题、解题”四步，深入开展“走访转”调查研究，围绕加快建设世界一流现代流通企业推动高质量发展主题，列出深化国企改革、建立科技创新体系、推进数字化转型、防范化解重大风险等事关企业发展的大事要事和问题短板等方面24个调研课题。
班子成员按照打头阵、当先锋、做示范的要求主动认领调研课题11个，开展调研22次，深入企业31家。秉持问题导向思维，运用提出的调查研究“方法论”，分析思考深层次矛盾和问题，问计于基层、问计于业务一线，深入发展困难大、群众意见多的基层企业去，体察实情，解决实事，做到靶向定标“出题”、揭榜挂帅“领题”、清单对标“破题”、提质增效“解题”，做学深悟透的示范者，确保主题教育升质效。在公司主题教育调研成果交流会，对前期调研发现的问题、提出的举措、取得的成果进行进一步梳理总结，制定调查研究成果转化清单，梳理合并问题32个，制定整改提升举措39条，完成整改4项、取得阶段性成果32项、修订制定制度方案手册等12个，建立长效机制17项，做好基本功、破解堵难点，进一步优化了“十四五”战略规划，进一步明晰了争做“供应链安全可控的维护者、产业链服务价值的创造者、大宗商品产业生态的组织者、现代流通服务体系的引领者”及“具有全球竞争力的金属矿产集成供应商和产业综合服务商”的“四者两商”战略愿景，进一步完善了“打造一部好的战略规划、一组好的商业模式、一个好的治理体系、一套好的管控机制、一支好的干部队伍”的“五个好”治理标准，形成解决发展难题“良方”。
二、坚持学与宣讲同步，扛起矿业强国使命担当
坚持理论学与宣传引导并重，打好理论学、形势任务教育、主题宣讲“三套组合拳”，广泛开展“矿业强国在行动”宣传教育，以“想在一起”的共识，激发“干在一起”的动力，凝聚团结奋斗磅礴力量，强化矿业强国使命担当。
构建“三个体系”，用理论学凝心铸魂筑牢根本。积极统筹主题教育学资源，着力构建“原著、汇编、研讨”三位一体的内容体系、“专家、领导、典型”三位一体的讲学体系、“计划、指导、评估”三位一体的督促体系，推动理论学往深里走、往心里走、往实里走，做到重点学内容全覆盖、重点人员全覆盖，在准确把握的创新理论成果的深刻内涵和精神实质上下功夫，不断增强破解难题、化解风险、应对挑战的能力，真正把理论学成效转化为谋划和推动公司发展的工作思路与创新举措，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得实效。
组织大学大讨论，以形势任务教育凝聚思想共识。以形势任务教育为抓手，广泛开展“矿业强国在行动”宣传教育。以“明形势、增信心、强担当、提能力”为主题，积极引导全体员工围绕主题教育、的创新理论学贯彻、国企全面深化改革、数字化转型等主题开展“大学大讨论”，通过开展大讨论论出新观念、新思路、新举措、新干劲。以“课开讲啦”“送课到基层”活动为载体，公司班子深入基层联系点、分管单位宣讲的创新理论，讲授主题教育专题课10场次，宣讲的创新理论、中国五矿发展形势，切实做到“七个讲清”、实现“五个强化”。
坚持重规范促提升，内贯外宣抓亮点汇聚思想合力。积极依托工作指引、学简报等形式，加强统筹协调，打造压实各方责任的“有形抓手”。同时，发挥公司“刊、网、视、微、屏”五维媒体矩阵作用，对主题教育开展多角度、多形式、多渠道立体宣传，并认真组织各单位参加中国五矿各项主题宣传及文化活动。主题教育期间，转发工作指引17期、编发简报7期，公司内部各宣传平台刊发主题教育工作动态50余篇。同进，积极对外推介公司经营及主题教育工作经验案例，在《人民日报》、《》、中国网等外部主流媒体刊发多篇经验文章和宣传稿件，3篇工作案例荣获全国创新优秀案例，1篇图画类作品荣获国资委优秀品牌故事。公司通过内贯外宣，推动主题教育有章有序、入脑入心、走实走深。
三、坚持与质效同提，立足岗位做贡献建新功
坚持以学正风，把主题教育作为提升性修养的“加油站”，检视性修养的“放大镜”，力戒形式主义、官僚主义，积极引导全体员干部职工立足岗位做贡献建新功，持续激发“干”的劲头、提高“干”的本领、增强“干”的韧性，做到建设与工作质效同提。
强化引领，激发红色引擎“新动能”。旗引领，集智攻坚。以深化“旗飘扬、徽闪光”活动为抓手，组织开展“提质、赋能”主题实践活动，围绕年度经营目标，组织开展百项“+”课题攻关，设置近500个“四个一批”，积极探索“领航、支部攻坚、员先锋”的融合新路径，打造“赋能、经营提质”品牌矩阵，以“引领+”激发红色引擎的“新动能”。�肽辏娑愿丛友暇氖谐⌒问疲�充分发挥支部战斗堡垒作用和员先锋模范作用，有效应对逆周期风险挑战，实现了时间过半、任务过半，跑赢了市场，超过了预期，以实际工作成效检验了主题教育成果。
强化学用结合，把准推动发展“切入点”。将主题教育与贯彻中国五矿“五大核心要义”“五大行动计划”“五型五矿”要求相结合，与战略转型提速年、经营融合优化年、高质量发展深化年年度主题相聚合，与“十四五”发展规划、“双百行动”、建设世界一流企业实施方案相融合，推动年度经营任务实现与中长期战略布局优化。结合公司数字化转型开展“五小”数字化专题创新活动，评选出十大数字化“五小”创新项目；落实主题教育“三个一”相关要求，组织召开“多式联运”项目座谈会，研究物流相关政策，打造国家商务部物流示范项目。
强化“比学赶超”，提振干事创业“精气神”。以主题教育为契机，掀起比学赶超热潮，组织开展“奋进新征程 技能保安全”行车安全操作技能竞赛、“五小”数字化创新竞赛及“发展青年跟走 建功立业新时代”朗诵比赛等活动，引导公司员干部动起来干起来，在交流比拼中互相学、不断超越，自觉对标对表，向先进看齐、向一流进发，努力把力量用到最大、成效干到最好，有效促进了员干部本职工作水平和公司精细化、精益化管理水平的双提高。
四、坚持整改与办实事同进，用心用情纾民困解民忧
将职工满意不满意作为主题教育成效评判的根本标准，结合大兴调查研究，将问题检视整改作为扎实推动“我为群众办实事”的重要抓手，让全体干部职工共享主题教育成果。
大力践行的群众路线。坚持从群众中来、到群众中去，自觉问计于民、问需于民。先后召开2023年员工代表调研座谈会、工会小组专题调研座谈会，对员工在工作、生活中遇到的实际困难和迫切需求，以及对公司高质量发展的意见和建议进行了专项调查研究。公司班子在调查研究中，调研企业41家，组织召开主题教育专题座谈27场，收回调查问卷745份，切实了解基层群众所思所盼。
扎实开展“我为群众办实事”实践活动。树牢“以人民为中心”的发展思想，走进基层、走进职工、走进困难群体，积极主动回应职工群众“急难愁盼”具体问题，研究制定“我为群众办实事”民生项目清单，组织高层逃生安全培训与模拟逃生救护演练，接续开展人民健康“五进”关爱、“一对一”员工心理咨询等特色服务。目前清单中的8项实事已完成5项，另外3项正在持续推进中。同时，积极打造“续写雷锋日记”志愿服务品牌。其间，组织开展志愿活动7次，200多人次参与，激励员在服务职工群众、奉献社会中发挥作用。
坚持结果导向确保整改实效。公司自觉树牢正确政绩观，学践行“浦江经验”，把问题检视整改作为实实在在谋事、实心实意干事的切实举措。成立整改整治专项组，制定整改整治工作方案，系统梳理调查研究和推动发展遇到的问题，建立整改整治跟踪调度机制，推动责任领导、责任部门持续向整改聚力。目前，问题清单中14个整改项目已整改销号9个，通过解决突出问题、推进企业发展高质量，切实提升了员工的获得感和幸福感。
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