2023年度公司领导班子述职述述责报告
2023年，公司在分公司、分公司的正确指导下，在分公司各部门的关心指导下，以学贯彻主题教育为主线，结合“能力建设年”活动，以*工作思路为重点，以*为工作理念，以创建*品牌为载体，充分发挥班子成员的整体效能，团结协作、真抓实干，圆满的完成了年度各项目标任务，下面我代表公司领导班子做述职报告，请予评议。
一、工作成效与回顾
（一）夯实基础，提升工作水平。
一是注重理论学，增强凝聚力。不断完善理论学中心组计划，强化落实会“第一议题”制度，通过领导领学、专家讲学、集中研学、个人自学、入户送学等多种学方式深入开展学。同时，采取“每周微课”“每日一学”等线上学形式，力求员理论学全覆盖。截至目前，开展理论学中心组19次，落实“第一议题”制度集中学13次，举办读书班2期，开展专题研讨交流8次，班子成员讲专题课3期，各单位组织员干部集中学12次，开展“入户送学”21次，聘请职业高中教师讲专题课5期，坚持录制“每周微课”22期，编制“掌上微课、每日一学”41期，通过组织线上学覆盖员4547人次，组织青年、离退休员学851人次。班子成员撰写研讨发言24篇；各基层单位员干部撰写心得体会180余篇。
二是注重形式创新，增强向心力。公司不断创新、改进员干部、职工教育工作形式，以改进主题日活动形式为着力点，促进理论学和能力向实践运用转化。创新“1+6+N”主题日活动形式，“1+6”为规定动作，“1”即理论学，作为主题日的核心内容，要求各总支、支部利用“周五大学堂”组织全体员干部开展学。“6”即性教育、北大荒精神教育、政警示教育、服务群众性活动、榜样教育、组织生活会等6项必选主题。“N”为自选动作，以形势政策、家风孝道、文明新风等为自选主题。用的创新理论，不断提升员为民服务水平。截至目前，已开展政警示教育、“爱老敬老”员服务、健�Ｊ督沧戎魈�日活动27次，参与活动人数达2200余人次。
三是注重品牌创建，增强战斗力。公司不断拓展服务内涵，以创建*品牌为载体，开展“千名员进网格”活动，动员所属1015名员进网格亮身份、践行动，利用个人优势和特长，主动认领服务项目，参与网格服务活动。截至目前，围绕义务清扫、义务理发、义务磨刀、义务巡逻等服务项目开展志愿服务活动29次，服务居民达251人次。同时，各社区结合自身实际，深入推进*创建工作，以品牌创建引领特色服务。截至目前，社区发挥*品牌作用，开展道德讲堂3次；社区发挥*品牌作用；开展“助困助残”活动4次；社区发挥*品牌作用，开展“爱心义诊”活动4次；社区发挥*作用，开展“送文化进老年公寓”活动2次；社区发挥*品牌作用，开展“关爱独居老人”活动4次；社区发挥*品牌作用，开展“邻里学堂”4次；社区发挥*品牌作用，开展“环境共建”活动4次。
（二）聚焦主业，提升为民服务水平。
一是推行高效化服务，保障民生温度。公司始终将供热、供水问题作为改善民生、服务群众的实事、要事来抓。在供水保障上，投资万元，污水厂提标改造，提升污水排放标准。投资万元，进行老旧小区供排水管网改造，将有效解决供水管网漏损率较高、产销差较大问题。在供热保障上，开展“冬病夏治”专项行动，投资万元，新建锅炉1处及配套设施；开展“冬煤夏储”工作，充分利用夏季煤炭价格较低、运力宽松的有力时机，保障冬煤夏储量不低于万吨。同时，加大供热管网和供排水管网巡查维修力度，截至目前，抢修室外供水管道20次，室内地沟、立管50余次，疏通排水管道40余处，清理化粪池10余处，维修及安装水表1500块。抢修供热管道11次，冲洗供热进户除污器312次，解决居民供热设施气塞415次。
二是推行网格化服务，释放民生活力。公司始终坚持引领基层治理，不断健全网格化服务管理机制，发挥网格化服务管理优势，实现*，让“小网格”释放“大活力”。工作中，我们制定了网格员管理制度和服务流程、网格员日巡查制度、周例会制度，建立巡查走访台账，坚持巡查走访“三必访、三必看、三必查、三必巡”。截至目前，已为孤寡老人、行动不便人员提供代购服务21次，为独居老人清扫庭院17次，登记流动人口1128人，登记出租房屋579户。同时，深入推进阵地建设，在完善“文化活动室”“工作室”的功能基础上，重点打造社区示范点。自阵地建设以来，开展文化活动13次、职工活动8次、普法宣传22次、志愿服务活动33次，调解下水堵塞、噪音扰民、房顶漏水等问题引起的居民纠纷74起，居民满意率100%。
三是推行精准化服务，关注民生需求。公司以聚合力，围绕*，拓宽服务渠道，实现为民服务全链条，成立了服务中心，依托网格化服务与管理模式，扎实开展*活动，建立了*服务队，主动对接社区网格员，坚持365天为居民服务，解决居民难点热点问题，及时处理居民诉求。截至目前，维修、更换马葫芦盖34处，维修路灯97盏，维修小区破损路面3处，铺设小区沥青路面3处，更换楼栋号码牌434个，粉刷小区围栏2处。同时，为进一步提升城镇“颜值”，公司组织全体员干部、社区网格员和志愿者对小区、公园进行绿化美化净化工作。截至目前，已移栽花苗约1万余株，移栽树木2000余棵，年外派垃圾车7000余台次，外运生活垃圾近2万吨，年清运积雪20万余立方。
（三）固本强基，提升管治水平。
一是抓实抓细工作责任。一年来，公司认真履行主体责任，严格落实工作责任制，坚定推进风政建设，全面加强意识形态工作，履行“一岗双责”，将工作、风政建设、意识形态工作与业务工作紧密结合，同部署、同落实，领导班子成员主动抓好分管领域从严治各项工作。一年来，召开会议36次，专题研究了基层、风政建设和意识形态等工作5次，签订《风政建设责任书》20余份，签订《政承诺书》20余份，通过层层签订责任状，将风政任务落实到每一名领导干部，明确责任追究制度。二是抓牢抓好干部队伍建设。围绕落实新时代好干部标准，从源头储备、教育培养、从严管理、选拔任用、关心关爱等方面精准乏力，全力做好干部选拔任用工作，着力打造城镇管理高素质干部队伍。全年轮岗交流社区干部2名，提拔基层干部9名，新招聘大学生1名。实施员发展“四项计划”，重视在基层发展一线员，新发展的9名员中企业一线员1名、基层一线员8名。三是抓常抓严建设。公司始终将建设作为常态化工作，不断加强对员干部的教育和监督，组织员干部认真学贯彻《中国洁自律准则》和《中国纪律处分条例》，建立典型引领机制，用榜样的力量引导人、教育人、激励人。同时，通过完善责任清单、述职述、签订责任制和承诺书，分层推进员领导干部责任落实，帮助员干部筑牢洁“红线”。一年来，组织员干部集中观看警示教育片5次，开展谈心谈话26次。参观红色教育基地2次，领导干部讲洁课3次。
二、存在的主要问题
一是工作发展不够平衡。尽管重、促发展的氛围浓厚，但是基层在不同区域之间、不同单位之间发展水平高低不一、参差不齐。二是理论研讨落后于实践活动。在公司改革发展的新形势下，工作的内在规律、方式方法、形式内容等，需要进一步加强前瞻性的研究和探讨。三是务干部队伍建设需要加强。虽然我们始终高度重视和加强务干部队伍建设，但在一定程度上仍然存在务干部队伍后继乏人、能力素质有待提升等问题。
三、下一步改进措施
（一）加强的建设。深入学贯彻的及二十届历次全会精神，按照集团和分公司工作安排部署，不断拓宽和深化工作的新路子，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实将员干部职工思想和行动统一到、省、集团和分公司的重大决策部署上。深入开展对忠诚教育，通过员重温入誓词、过“生日”等仪式，深入开展“1+6+N”主题日活动，认真落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议员等制度，严肃内生活，严格落实员领导干部双重组织生活制度。
（二）强化的理论武装。坚持用新思想武装头脑。坚持深入学，制定理论学计划，坚持集体研讨学与个人自学相结合。充分运用“三会一课”“主题日”“学强国”等载体，不断丰富理论学方式方法。科学分析研判意识形态领域情况，旗帜鲜明反对和抵制各种错误观点，把握国庆节、“七一”等重大时间节点，有效防范处置意识形态风险隐患，及时分析解决员思想问题，��方向关，开展意识形态风险点排查，加强网络意识形态工作，开展意识形态教育。
（三）强化教育管理。认真落实《中国支部工作条例（试行）》《中国员教育管理工作条例》等规，强化制度建设，严格“三会一课”制度，抓实教育、管理、监督、服务各个环节。对各总支、支部理论学和活动情况不定期进行督查指导，查看学记录、干部职工的学笔记情况和工作任务落实情况，及时纠正发现的问题，予以指导。
（四）全面落实从严治。深入贯彻落实风政建设责任制，落实全面从严治和风政建设工作，大力开展警示教育、纪律教育、家风教育设置员先锋岗、划定员责任区，深入推进能力建设年活动，营造洁从政浓厚文化氛围。严格执行《中国洁自律准则》《中国纪律处分条例》等纪，严守财经纪律，严禁违反规定精神及其实施细则的情况发生。聚焦不担当不作为乱作为的问题，加大整治力度，推动干部建设。充分发挥一线考核指挥棒作用，以日常督察、专项检查、年度考核为抓手，完善考核内容、规范考核指标，落实轮岗交流机制，选拔优秀年轻干部，充实后备力量。
各位领导，同志们，集众智可定良策，合众力必兴伟业。2024年，公司将在分公司、分公司的正确领导下，认真学贯彻落实，围绕局直城镇建设、管理和民生服务主要任务，抓好基层和基层治理工作重点，同心同力，履职尽责，以更加科学的态度、严谨的，为推动公司各项事业迈上新台阶努力奋斗！
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