在公司宣传思想文化暨组织工作会上的讲话稿
同志们：
在全上下深入学贯彻文化思想，全省上下全面落实对文化工作系列重要指示精神，扎实推进以县域为重要切入点实施城乡融合发展的重要时间节点；在集团上下凝心聚智全力推进“四大战略”加快落地、抢抓收官和谋划明年的关键时刻，集团召开宣传思想文化暨组织工作会，这既是总结经验、查找差距，以文化思想为引领，开创集团宣传思想文化工作新局面的部署会；也是表彰先进、树立典型，激励新闻宣传队伍紧跟时代、创新求变，提升新闻宣传质效的鼓劲会；更是认清形势、统一思想，以组织和文化为保障，加速推进集团“四大战略”落地落实的动员会。
刚才，*同志、*同志分别传达了全国、全省宣传思想文化和组织工作会精神；*同志就企业实施改革的背景原因、路径举措、目标愿景作了深入阐述和系统宣讲；我们书面发布了《集团年度社会责任报告》；*同志宣读了表彰决定；会议表彰了13个新闻宣传先进集体和32名先进个人，先进集体和先进个人代表分别作了交流发言。华荣公司，建好用好“一报、一台、一刊、一网、一微”平台，新闻宣传亮点纷呈，文化建设焕发出了新的活力。房产公司总支围绕项目建设和品牌塑造，强化宣传企业和形象展示，起到了内聚人心、外树形象的作用。杜娟同志，从事新闻宣传工作33年来，始终与企业风雨同舟，见证和记录矿山、矿工的生产生活变化，她的工作和人生是丰富多彩的，也是收获满满的。*同志，以朴实的语言表达了自己从事宣传工作3年来的所思所想所感所悟以及取得的成绩，展现了一名基层通讯员对事业的热爱和担当奉献。这些发言都很好，有血有肉，值得大家相互学借鉴。
这次对新闻宣传先进集体和个人的表彰是集团司法重整后的第一次，充分体现了集团对新闻宣传工作的高度重视。在此，我代表集团向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！并通过你们向广大新闻宣传工作者表示衷心的感谢！
下面，结合企业当前形势任务，我讲四个方面的意见。
一、肯定成绩，正视问题，以更实举措提升宣传思想文化和组织工作质效
集团作为一个传统能源企业，一直以来高度重视宣传思想文化和组织工作，集团各级在机构设置、人员配备、硬件投入、经费保障上都是给予了大力支持。近几年来，尤其是司法重整以来，集团宣传思想文化以及组织人事工作取得了一些可圈可点的成绩，主要表现在五个方面。
（一）开创了思政工作新局面。集团各级组织始终把企业思想工作作为凝心铸魂的关键工程。在行业寒冬期、债务危机期、司法重整期、改革转型期，切实发挥了武装头脑、稳定思想、化解矛盾、融合团队作用。集团各级组织全面推行第一议题制度、中心组列席旁听制度，坚持把理论武装作为提升本领、破解难题的关键，营造崇尚学的浓厚氛围，集团“*”战队在全省学贯彻的精神知识竞赛决赛中勇夺冠军；建成了攀枝花“三线建设”分馆、宝鼎陵园、威煤记忆等红色教育基地，在体验式教学中汲取奋进力量，激发干事热情；坚持开展“形势怎么看、任务怎么办、工作怎么干”大讨论，组建“红帽子先锋”宣讲团、百名“青年讲师团”，各级领导带头开展形势任务大宣讲，凝聚了迎难而上、攻坚克难的强大力量；集团政研会积极开展工作，编印《*政工》，内部开展理论研究评比表彰103篇，21篇论文被中煤政研、省政研会表彰；注重典型引领，太平矿和新维煤�晒ㄉ枋」饰�“四心一高”基层思政工作示范点；小河嘴煤矿推行职工“心灵管理”，及时发现消除不良情绪；威鑫煤业推行“七六五四”思政工作法，及时化解职工心理矛盾。
（二）树立了企业社会新形象。集团用好微信公众号，改版集团官网，开通集团视频号，2021年以来，开设“拼经济、搞建设”“战高温、保电煤”“榜样的力量”等专题专栏15个，播发各类信息8389条，起到了内聚人心、外树形象作用。高度重视外宣，融洽媒体关系，在“三最”叠加的最困难时期，集团电煤保供行动受得省内和行业内媒体极大关注，相关报道首登《*日报》头版头条；先后举办新时代企业文化体系、社会责任和品牌发布会，10余家国省级媒体聚焦关注报道，形成强大宣传阵势，品牌发布会当日点击过百万。发布集团卡通形象“小亮仔”，成为集团对外交流的形象大使，对内也深受广大职工欢迎。近两年来，新华社*分社、中国新闻网、学强国、国资委网站、中国煤炭报、*电视台、川观新闻、*观察、封面新闻等媒体播发集团相关报道325篇，极大地提升了集团的知名度和美誉度。
（三）展示了企业员工新风貌。集团微信公众号先后开设“寻找最美矿（职）工”“最美基层管理者”专题，推送先进事迹58个，集团评比表彰10人，明年工作会，我们还将继续进行评比表彰。华荣柏林煤矿运营抖音号，发布矿工日常及招工视频443个，收获粉丝3000余人，获23.6万次的浏览和点赞；渡市选煤发电厂连续四年举办“光影青春·微拍梦想”手机微视频大赛，职工自拍自演的多部作品在省、行业级评比中获奖；*公司团委打造的“倾听你的故事，诉说我的心声——青声青语”栏目，搭建了青年职工展示风采的平台；泽润公司拍摄的《润泽万家》短片，亮相电视台新影老故事频道《致敬奋斗者》栏目，展示了泽润职工爱岗敬业奉献的精神风貌；恒升公司攻克“千米级埋深、极难抽粉状煤层群快速消突”的关键技术难题，获得央视点赞，展示了恒升人勇攀科技高峰的创新精神；策划开展的先进典型人物宣传，董兴洪、左小云、何模洪、甘海洋、曹颜梅、文华兵等，一大批劳模工匠已成为矿区明星。
（四）培育了改革发展新文化。集团总结提炼出以“拼搏、创新、诚信、奉献”为企业精神和“赋能巴蜀，筑梦中国”为企业使命的新时代企业文化理念体系。华荣公司提炼形成了“追求卓越，奉献光热”的企业核心理念和“团结、诚信、拼搏、创新”的企业精神；*公司的“鼎新革故，能征惯战”的企业精神已深入人心，激励着*人拼搏奋进、勇闯市场；物产公司提炼的“守正创新，勇毅笃行”的企业精神和“风险可控，效益为先”的经营理念，在建设专业化的资产运营公司道路上勇毅前行；泽润公司培育“守正创新，泽润八方”的企业精神和“心相伴、爱相助”的核心价值观，致力打造区域有影响力的医疗、康养、旅游一体化现代综合服务型企业；恒升公司总结提炼“传承、拼搏、求实、创新”的企业精神和“跋山涉水，为你而来”的市场理念，向着“打造西南地区极具创新力的现代矿山科技服务型企业”的企业愿景快速奔跑；国新联程培育“求实创效，团结奋进”的企业精神和“回报股东、幸福员工、奉献社会”的企业使命，向着“建设国新联程品牌，建成现代物流集团”的企业愿景拼搏奋进。企业文化的培育和繁荣，很好发挥了激励、导向、约束、辐射作用。
（五）凝聚了企业发展新动能。坚持管干部原则不动摇，修订完善集团“三重一大”决策事项清单，明确研究人事任免范围，严格执行民主集中制，进一步规范了选用领导干部议事决策程序。健全完善组织制度体系，出台集团领导人员管理办法、选拔任用领导人员分析研判和动议办法等制度，提升了领导干部选拔任用、管理监督全过程、各环节工作水平。以调整干部结构为着力点，结合集团战略发展和深化改革需要，坚持以实干论英雄、凭实绩用干部，经通盘考虑、谋定后动、分步实施，26名干部被提拔重用，其中7名80后年轻干部走上集团中层管理岗位，集团总部部门负责人和子公司领导班子年龄结构得到优化。加强人才队伍建设，规范集团总部、各公司及驻蓉单位机关人员竞聘上岗工作，形成各级机关人员能进能出、公平竞争、有序流动的有效机制；完善市场化选聘制度，加强校园招聘、社会招聘力度，着力将社会各类优秀人才选进企业；认真落实集团“十四五”人才队伍建设规划，提出了年轻干部红色薪火工程实施意见，推动人才总量和人才结构的持续优化。优化考核工作，启动总部薪酬体系改革，完成总部人力资源现状的调研分析和组织架构、岗位职责的梳理，为下一步岗位价值评价与实施奠定了基础。
以上这些成绩来之不易，凝聚着集团宣传思想文化和组织工作战线同志们的心血和汗水，既是全体员干部和职工群众爱企敬业、拼搏奋进的结果，也是社会各界媒体朋友悉心指导、关心帮助的结果，更是集团各级组织以高度的责任感和使命感，认真贯彻落实新时代宣传思想文化和组织工作的结果。
在看到成绩的同时，更要看到存在的不足和问题、短板和弱项。这是我们分析问题、解决问题，不断前进的关键。宣传思想文化工作方面：一是思政工作有短板。面对新时代的迅猛发展，特别是网络技术颠覆性发展的浪潮，集团思想工作显得有点跟不上趟，管理文化如“能上能下、能高能低、能进能出”的“能”文化还没有形成体系和市场，多数单位都还是沿用过去老一套的“说服教育”“填鸭式灌输”“宣传引导”“解疑释惑”，形式单一、内容枯燥，不能有效融入生产经营管理实际，与企业和职工的需求脱节，以思想工作凝聚企业高质量发展合力显得力不从心。二是大宣传格局尚未形成。集团各级的宣传工作还停留在就宣传而宣传，没有形成大宣传的理念，也没有构建起政主导、各方参与、上下联动、齐抓共管的全方位、多层次、宽领域的“大宣传”格局。跳出宣传工作部门和领域的局限，把宣传思想工作与其他各方面工作更加紧密结合，为改革发展稳定提供强有力的思想、舆论和文化支撑还有很大差距。三是融媒体整而未合。因历史和编制原因，集团层面一直未单设融媒体中心，最近因工作需要和巡视整改要求，集团提级管理华荣融媒体中心，实行“两块牌子，一套人马”。目前，形式上是整合了，但如何科学高效运行融媒体中心，如何建好现有宣传平台载体，还缺乏有效管用的运行机制、管理制度和考核办法。四是宣传形式较单一。集团各级新闻宣传手段形式相对传统，网站、公众号、电视、报纸是宣传工作的主要载体和平台，对新媒体，如抖音、视频号、微博等运用不多，新闻宣传的传播力、影响力及关注度受到影响。五是人才队伍有脱节。集团写作人才比较匮乏，宣传战线队伍青黄不接。目前，集团融媒体中心18人中“60、70后”占比56%，近两年内有三个片区记者站站长将离岗。三级单位从事宣传工作的新生力量总量不足，加之人员素质参差不齐，新闻宣传质量还有很大提升空间。
组织工作方面：第五巡视组对集团开展了巡视，指出了集团在履行选人用人职责、树立正确选人用人导向、执行选拔任用政策、执行选拔任用程序、干部日常管理监督管理等方面存在的一些突出问题。有的问题我们已经整改，但有的问题整改还在持续推进。同时，我们的干部结构、文化梯次、培养水平、价值取向都值得反思和总结。我们的人才队伍培养严重缺位，存在紧俏岗位紧缺、年龄结构矛盾突出、人才储备力量不足、“引用管育”效力不够、激励不到位等突出问题。
对于这些问题，集团上下要高度重视，采取切实措施加以解决。下个月集团将召开工作会，将对下步工作进行详细安排部署，这里不再赘述，总的要求是：坚持以为指导，全面贯彻的精神，深刻领会关于的建设的重要思想，落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线，深入学贯彻文化思想，全面落实全国、全省宣传思想文化工作会和组织工作会精神，坚定不移“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”，整体提升创新理论引领力、宣传思想凝聚力、新闻舆论传播力、先进文化助推力，组织工作保障力，为集团高质量发展提供有力的思想保证、组织保障、精神动力、舆论支持和文化条件。
二、认清形势，逆境奋起，以更大力度推动企业生存下来发展下去
刚才我已经讲了，今天的这个会不仅是宣传思想文化和组织工作会，还是一个认清形势、摸清底数，摆出问题、清醒头脑，分析优劣、看清自己，找准路径，明确战略的形势任务教育会、改革发展动员会、凝心聚力鼓劲会。因此，我们制定会议方案时，就扩大了参会范围。刚才，廷甫同志已经向大家讲明了深化改革的背景和目的，也给大家描绘了未来发展的方向和未来集团的组织构架，在运行机制上也将进行一些微调。这里，我还是想再强调一下，目前企业的真实状况和所处的危险境地极度堪忧。从我平时参加调研和掌握的情况来看，我们很多同志还是盲目自信、沾沾自喜，认为这么多年，我们风风雨雨都拖过来了，再拖几年也不是好大问题。这种看法和认知的人还不在少数。改革开放四十五年来，从当年生产小商品，以3亿件衬衫换一架大飞机的时代，到“淘宝”走向国际舞台的电商时代，再到民营企业，如华为、宁德时代、福耀玻璃引领世界潮流的时代，经历的“时间区间”越来越短，如果我们再用过去的经验看待未来产业的发展，我们将失去未来；大家可以憧憬一下：五年后的世界和十年后世界将会是个什么样子?希望大家引起深省。所以，有必要向大家讲清实情、讲清家底、讲清风险，以便集团上下警醒起来、忧患起来，重新审视我们的生存环境，重新认清我们的生存形势，进而统一思想、统一认识，集众智、聚合力，展贤能、出良策，逆境求存、绝处逢生。至少要让企业在我们这一代人手上生存下来，要让*这艘航船在我们这一代人手里推得更久、行得更稳，并力所能及为未来打下坚实基础。这既是责任更是担当。
我们发展的好不好、强不强，要跳出*看*，要借助别人的眼光和视角，才能更直接、更客观、更真实地看清自己。结合巡视和中介迪芃管理对集团的调研诊断来看，我们至少存在四大风险和七大问题。
四大风险是：
一是安全的风险。一起安全事故可以消灭掉一个产业，重庆渝新能源就是例证。凉山州金阳县“8·21”山洪灾害给蜀道集团带来的冲击，大家从新闻上也能够感知。近期，华荣公司金刚煤矿发生的“11·13”较大涉险事故，也给我们敲响了警钟。这次事故并不是首次出现，为什么不汲取教训，为什么举一反三没起到效果，要引起大家深刻反思。我们反复强调，安全为天、生命至上，安全是发展的生命线，任何时候不能放松懈怠。12月1日召开了全省安全生产电视电话会议，黄强省长三次点到龙滩煤矿和叙永煤矿，特别是龙滩煤矿被矿监局检查发现22条隐患。试问大家，我们自己层层检查为什么视而不见?有的问题很低级，该犯这些错误码?犯得起错误吗?根本原因还是安全生产责任落实不到位。华荣公司要把龙滩煤矿此次事件作为警示案例，龙滩煤矿可以现身说法，教育我们所有单位，时时刻刻把安全责任记在心上、抓在手上。
二是市场的风险。我们的经营效果完全依赖煤炭市场的变化。一旦煤价下行，集团整体业绩就下行。加之新能源、煤炭进口、北煤入川等冲击，我们目前缺少有效的应对手段，集团抗击市场风险的能力基本没有。
三是债务的风险。集团营业收入还无法覆盖负债总额，集团经营收入尚无法覆盖司法重整后的负债规模。巡视组给我们指出，集团企业债务风险集聚叠加，加之欠缴的“五险一金”数额巨大，企业存在很大经营风险。
四是环保的风险。随着我国实施最严格的《环境保护法》《商品煤质量管理办法》，涉及矿井水处理、矸石山固废消化、噪音和粉尘污染，如处置不当，可能带来因环保问题而被停产、罚款、追责的风险。
七大问题是：
一是产业布局主业不强、辅业不精。集团组建至今，煤炭产量基本维持在每年1200万吨左右，目前主业虽占总体营收的60%以上，利润总额也占据绝对优势。但实际其他多元化板块营收规模较小，且康养以及物资产业均处于亏损状态；集团依赖主业过多，若主业受市场周期冲击，而其他板块无明显支撑实力。
二是能源安全保障作用不足。目前集团煤炭产量不及全省煤炭需求的五分之一，省内煤炭缺口大，季节性供需紧张，长期依赖外省调入，储配煤基地的功能暂未发挥，集团对*能源安全的“兜底”能力有限，不可替代性发挥不够。
三是储量不足矿权申请难。集团共计20对矿井，60%的矿井建成投产时间早于2000年之前，截至2023年均已超25年，最早的已达59年；大部分矿井进入资源枯竭期，煤炭面临生产能力下降、产能减少等问题。加之受自然保护区、水资源保护区、高铁压覆、矿权重叠、采矿权价款欠缴等因素影响，部分矿井矿权办理和资源获取难度大，个别矿井接替非常紧张。
四是综合成本高。全面预算管理落实不精准，成本控制意识、经营管理意识不浓，降本增效的办法不多，受产量下滑等综合因素，原煤制造成本升至450元/吨，远超战略规划的成本线，部分矿井出现煤价和成本倒挂。
五是推进内部改革力度不够。我们的干部缺少较真逗硬精神，改革内生动力不足，管理赋能、转型升级、提质增效始终没有迈出实质性步伐，企业活力和效率未得到有效激发和提升。
六是安全生产风险预控能力差。2021年以来，集团坚持“一矿一策”分类发展，提升煤矿安全防灾抗灾治灾能力，但受制于历史欠账等因素，矿井生产条件更趋复杂，现场管理不够完善，各类事故总量依然很大，机运整治还不彻底，超限报警始终是企业安全管理上的隐忧，安全工作还存在不少薄弱环节和短板。
七是盲目乐观缺乏警醒危机感。部分单位和干部沾沾自喜，错把温水煮青蛙当成舒适区，忧患意识和危机感锐减。放眼省属企业对比，我们的差距越来越大。蜀道集团作为公路、铁路领域的企业，近年来匹配的矿产资源有钾矿、铜矿、磷矿，市值已达一万亿余元；川发展作为投资性企业，近年来大力布局钒钛磁铁矿、磷矿、铅锌矿、光伏等方面布局；能投集团已形成电力链、气体链、化工链、锂电链、氢能链全链条布局。反观我们自身，生存环境越来越差。
面对以上的风险和问题，面对企业“怎么生存、如何发展”的重大课题，今年以来，我们调整优化产业布局，确立了“传统能源改造升级，新能源前瞻布局，装备制造规模化发展，医疗康养融合发展”的四大战略发展方向，就是要抢抓国省重大战略机遇，更好地适应市场需求和变化，努力打造新的经济增长点，增强企业发展质量和效益，提高企业核心竞争力和核心功能，推动集团可持续健康发展。“传统能源改造升级”就是要以华荣公司为主体，提增煤炭主业的发展潜力，具体来讲就是要实现煤炭产业的高端化、低碳化、定制化发展。“新能源前瞻布局”就是提速新能源建设步伐，抢抓国省能源结构调整加速期机遇，加强对上级战略、政策及项目的分析研究，加快对新能源布局的调研、规划、论证和实施，适时推进现有新能源业务板块整合，构建专业化管理体系，推动新能源产业规模化、集聚化、专业化发展。“装备制造规模化发展”就是要提档升级机械制造业，增强核心竞争力，着力构建“煤机装备+其他装备”业务格局，建设复杂地质构造条件下先进装备制造企业。“医疗康养融合发展”就是优化调整医养发展战略规划，通过内引外联、股权合作等方式，有序实施医疗康养资源整合和“装备、技术、质量、服务、素质”全面升级，加快推进一批医院康养项目建设和运营，实现医院康养规模扩张。关于“四大战略”的详细内容，集团微信公众号、网站编发了四个微评，大家下来认真研阅并作好宣传。
另外，按照国省发展战略，在新的国际环境、贸易市场壁垒之下，“两头在外”的发展模式不可持续，必须在内循环上加力。所以，国家新一轮找矿行动全面启动。最近召开的省能源工作会要求，战略资源必须掌握在国有企业之中。省自然资源厅也希望省属企业要实施资源整合、优势互补、抱团发展。基于此，我们要在非煤矿山资源上进行布局，积极寻找战略资源，加大与省属企业合作力度，充分利用管理、技术、人力资本，拓展产业链条。
“四大战略”实施以来，集团层面强化顶层设计，强力推进相关工作，也得到了各板块的积极响应。截至目前，我们提级管理了嘉华公司；成立了**营销分公司；做实矿业分公司，已与华电万胜矿业公司开展大倾角技术服务合作；加快财务共享中心建设；谋划布局新能源赛道，与宁德时代等新能源公司进行对接；华荣四方电力公司托管达竹售电公司，布局新能源应用“新赛道”；物产公司加快浸水湾分布式光伏项目建设；泽润公司宜宾矿山医院完成住院楼改造项目、新增床位108张，攀煤总医院宝鼎康养中心建成投用，广能总医院康养中心全面完工；嘉华机械公司与土耳其TTK硬煤公司达成了综采设备改造工作合作意向。同时，我们还将进一步深化改革，刚才廷甫同志已经作了介绍。要强调的是，坚持管理扁平化、去中心化，不是去掉中心，更不是要改掉大家的饭碗，而是根据企业管理需要，对中心职能职责进行调整，并根据中心人员的特点特长匹配更加合适的岗位，实现人力资源效用最大化。这点请大家放心，立足岗位用心工作、安心�唷４蠹乙访娑裕母锸且恢殖Ｌ孀耪弑浠⑹贝剑枰酶母锍刹夹拢镁劢拐铰苑较蜃频髡孟敫墒隆⒖细墒隆⒛芨沙墒碌耐居懈糜梦渲亍�
刚才我们讲到的四大战略方向，对应着我们的华荣公司、国新联程公司，物产公司，嘉华机械公司和泽润公司。那我们的建筑板块*公司、科技服务板块恒升公司，该做些什么呢?我想，*公司就是要在矿建市场上发挥作用，并在此基础上拓展非煤矿山托管；恒升公司要在科技服务板块突出“科技”二字含金量。就是要立足实际、发扬优势，在找准着力点、突破口和新赛道中更好赋能“四大战略”加速落地，在产业化方向、企业化属性、专业化路径和市场化机制上做文章。
要坚定产业化方向，立足国省重大战略和集团发展大局，主动对接市场发展诉求，主动支撑集团建设西南地区现代化综合型能源企业需要。要明确企业的经济属性，坚持按市场规律办事，做实国企改革深化提升行动。要完善专业化路径，突出主责主业，明确自身优势和劣势，优化调整发展战略规划，不断加强专业领域人才培养、市场开拓等方面的能力建设。要强化市场化对标，提高市场化竞争力，积极开拓外部市场。
各公司、各部门要把思想统一到集团的重大决策上来，深刻认识到实施“四大战略”是一项非做不可且必须做好的工作，紧盯目标不放松，敢闯敢干加实干，进一步完善思路举措，为明年发展夯实基础。
三、传承基因，筑牢根基，以更强文化赋能企业高质量发展
的报告指出，“全面建设社会主义现代化国家，必须坚持中国特色社会主义文化发展道路，增强文化自信，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象建设社会主义文化强国”。这是对中国特色社会主义高质量发展中文化建设所要承担的使命和任务做了明确描述，那就是文化要赋能国家高质量发展。同理，文化对于企业也是如此。管理的最高境界是文化，企业越大，越需要文化。如果没有形成一种良好的文化，那么管理者就会处于一种“救火”状态。
如何保障“四大战略”落地见效，为集团高质量发展打开一个突破口，为此我们提出了“三个赋能”，即：“金融赋能、信息化赋能和文化赋能”，结合今天的会议主题，谈谈如何推进文化赋能。
（一）文化融入企业战略，为企业高质量发展擘画蓝图路径。作为一家国有企业，要认清自己存在的意义和价值。就*而言，我们存在的意义和价值，就是保障*能源安全，就是要在关键时刻发挥能源安全“兜底器”和“稳定器”作用，这是我们赖以生存的基础，也是大力支持集团改革发展的原因所在。我们提出“传统能量改造升级”的战略方向，也是基于做强做优煤炭主业、提升能源保供能力的重要考量。企业的战略是基于企业使命、愿景与价值观的具体表现，集团提出“赋能巴蜀，筑梦中国”的企业使命和“建设西南地区现代化综合型能源企业”的愿景目标，也是彰显企业价值的重要体现。企业文化是战略的战略，把文化融入企业战略，就是要坚定做强做优煤炭主业的信心和决心，认清国家重提战略大后方和建设成渝地区双城经济圈的重大机遇，认清川渝地区1亿多吨煤炭缺口的巨大空间，通过内提能力、外扩增量，提高煤炭供应话语权。各公司也是一样，要把自己的鲜明个性的文化融入企业战略，用文化统一员工思想，激发员工热情，提升员工执行力，为战略目标的落地实施同心同德、同向同力、奋勇拼搏。
（二）文化融入创新变革，为企业高质量发展注入强劲活力。一个企业的文化基因中如果没有创新变革的基因，大家就会陷入孤芳自赏、闭门造车，不会有与时俱进、保持对外界变化敏感的思维，企业自身的不足与劣势就会被忽视，企业推动创新和变革就会受到阻力。反观我们自己，思想保守、观念落后的有之，墨守成规、固步自封的有之，按部就班、循规蹈矩的有之，不想改变、不敢改变的有之。大家过惯了舒适安逸的生活，不想更不愿意接受挑战和压力。徐矿集团不是坚定走出去、开拓煤矿托管，现在有没有这个企业估计都难说；华为公司不是把创新置于生死攸关的地位，坚持走别人没走过的路，估计在美国举全世界之力打压下早就弃甲投戈了。我们也是一样，面对企业所处的大环境，以前的老路没法走、也走不通，高负债不允许企业再出现亏损。是不变等死，还是创新突围，是摆在每位管理者面前的必选题。面对3万多人的饭碗、生计，我们没有退路，只有担当。要在企业的价值观或者精神中植入创新的基因和传统，把“要我干”变成“我要干”，主动在“四大战略”中找准着力点和突破口，在各自的岗位上主动求变，持续在产品创新、技术创新、管理创新、商业模式创新上发力，形成“你追我赶、人人争先”的浓厚氛围，才能最大限度激发主观能动性、激活企业活力和高质量发展的动力。
（三）文化融入企业管理，为企业高质量发展提供软硬约束。集团成立虽只有18年，但确是一个拥有80多年开采历史的老企业。在长期的生产经营管理实践中，我们形成了很多优秀的企业精神和管理文化。比如，有代代传承的“艰苦创业、勇于创新、团结协作、无私奉献”的三线建设精神，有“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的三特精神，有“勇立潮头，敢为人先”的大倾角综采精神，有“创业求实、开拓奉献”“追求卓越、争创一流”“艰苦奋进、创新超越”等好的企业精神，养成了厉行节约、勤俭办企和先生产、后生活等一些好风气、好。*成立以后，我们对企业文化建设重视还有差距，一些好的文化和理念没有得到很好的传承和发扬，有些单位甚至还丢掉了好的文化、好的追求，形成了一些盲目攀比、铺张浪费、不切实际、一味追求“高大上”的风气。要传承好煤矿传统文化，把优秀的文化理念植入企业管理机制中，实现制度刚性约束与文化柔性导向的优势互补，把优秀的文化理念体现和落实在企业战略、公司治理、人力资源、财务管理、法律法规、风险控制等一系列制度中，充分发挥出制度硬约束和文化软约束的协同效力。
（四）文化融入安全生产，为企业高质量发展提供安全保证。安全文化是企业文化的重要组成部分，是煤炭企业安全工作的灵魂，是企业安全工作的经验总结，是实现安全长治久安的强有力支撑。培育管用好用的安全文化、实现安全生产，是助力“四大战略”落实的保障条件。前些年，尤其是黄金十年期，我们对安全文化建设抓得紧、要求得严，基层出了很多好经验和好做法。比如，手指口述、岗位应知应会、十种违章现象、现场确认报告、危险源辨析和安全生产责任制考核、班前会八步曲等等，为提升职工安全意识和安全技能发挥了重要作用。近几年来，集团上下对安全文化重视不够，集团层面缺少系统化的顶层设计和更加有效地督促、考核的手段。要把建设具有*特色安全文化摆上议事日程，将安全融入企业核心价值观，健全安全管理制度，强化安全培训，做实安全检查和隐患排查，营造浓厚的安全文化氛围。各公司要积极探索，主动作为，上下齐动，推进安全文化建设再上新台阶。
（五）文化融入品牌塑造，为企业高质量发展树立形象口碑。高质量发展的标志之一是品牌。众所周知，一个良好的品牌形象对于企业的发展至关重要，而一个知名品牌的背后一定是有优秀的品牌文化来支撑的。因行业属性，煤炭产品的销售渠道相对固定和单一。对于我们而言，多年形成的以生产为导向的销售观念还普遍存在，只关注自己的生产能力，生产什么就卖什么，而忽视市场和客户需求，更谈不上品牌意识和品牌追求了，这种观念在现代市场经济中应该是早就被淘汰。今年以来，与很多煤炭大用户接触，大家都反映有很大的煤炭需求空间，但人家需要的不是普通的意义的煤炭产品，而是能满足自身需求的定制化产品。这要求我们要根据市场需求和客户需求来确定我们产品的生产、加工、运输、销售等策略，只有这样才能提高产品的市场竞争力，增加销售额和利润。这一过程中，我们要把树立企业品牌变成自己的文化，变成每位员工潜移默化的自觉意识和行为，产出*品牌硬核产品，并让市场认可和接受。对于实施“装备制造规模化发展、医疗康养融合发展”的嘉华、泽润，包括*、恒升更是如此，要把打造自身的独特品牌摆在突出位置，建设品牌文化，把服务做到极致。
（六）文化融入社会责任，为企业高质量发展争取更多支持。国有企业是经济组织，必须承担经济责任。企业要站在可持续发展的高度，顺应时代潮流，更加重视社会责任意识的培养，把自身发展置于地方经济发展中，实现共荣共兴。我们的文化中，在与地方打交道中或承担社会责任中存在抵触心理。试想一下，的政策和要求，作为国有企业都不带头执行，推动全省层面的有效落实就是一个问号。比如，去年“三最”叠加的最困难时期，我们不硬挺10天、再挺10天，停发精煤等产品，发动一切力量保供电煤，怎么感受我们的重要和不可替代，怎么通过其他方式给予企业补偿，这是很简单的道理。集团上下要形成主动对接上级部门、当地的文化，要认真研究以县域为重要切入点扎实推进城乡融合发展路径与举措，进一步放大企业所在地资源、资产的资本功能，盘活沉睡资产，激活发展潜能。要在乡村振兴中，主动寻找具有效益前景的项目，积极在非煤矿山建设、风光电新能源、特色农产品销售、旅游康养等领域进行可行布局，积极为区域经济高质量发展添砖加力，实现利益共同体的协调发展、共生共长、相互成就，在履行社会责任中彰显自身价值和担当。
四、鲜明导向，建强队伍，以更高质量的组织工作为高质量发展提供保证
指出：“着力建设对忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正洁的高素质专业化国有企业领导人员队伍。”我们要想在当前严峻的经济形势和复杂的困难挑战中实现自身的持续稳定发展和新的突破，必须更加重视人才培育，聚焦主责主业，突出问题导向，推动选贤任能、强基固本、考核激励等工作不断取得新成效，以此加快建立人才资源竞争优势，为扎实推动“四大战略”落地见效提供坚强组织保证。
（一）强化的引领。紧紧围绕上级各项重大决策部署，健全领导班子和领导干部抓落实责任体系。突出过硬严格把关，把标准作为硬杠杠，把素质考察贯穿于干部选拔任用的各个环节。加强员干部能力建设，以建立干部素质档案工作为抓手，推进员干部能力培养制度化长效化。
（二）鲜明选人用人导向。进一步鲜明“重品行、重基层、重实干、重业绩、重公认”的选人用人导向，加强干部资源的统筹调配和优化配置，注重在企业改革发展的主战场选拔使用干部，大力选拔想干事、肯干事、能干事的干部，多考虑“该用谁”而不是考虑“谁该用”。要围绕事业发展需要用好干部，通过近距离、全方位、立体式考察了解干部，从掌握的实绩情况中看谁更优秀，从优秀的对象中选出符合事业发展需要的人，真正把“好钢用到刀刃上”，让想干事的人有舞台、能干事的人有平台、干成事的人上奖台。
（三）优化调整干部结构。着眼后继有人这个根本大计选拔培养干部，干部来源上要坚持五湖四海、放开视野、拓宽渠道、打开格局，建立年轻干部“蓄水池”。实施年轻干部红色薪火工程，针对性制定年轻干部需求清单和发展规划，计划性将年轻干部放到基层一线、艰苦地区和改革重点战场淬炼成长，让他们在复杂局面中经受摔打锤炼，能接“烫手山芋”，敢做“热锅上的蚂蚁”。要敢于打破隐形台阶，对各方面条件比较成熟的要及时放到合适岗位提拔使用。要打破社会壁垒，强化校园招聘、社会招聘，做好“引育管用留”工作。要高度重视团青工作，坚持带团建，健全各级团组织，选优配强团组织负责人，把团员青年培养教育摆在突出位置，切实发挥团青组织引领青年、服务青年、凝聚青年作用。前天，省国资委召开了青年工作座谈会，文生还就开展好团员和青年主题教育，强化带团建工作，提出了四点要求，下来后，各级还要抓好贯彻落实。
（四）发挥考核激励作用。更好地把考察人和考察事相结合，将考核评价结果与干部选拔任用、培养教育、薪酬激励、管理监督等相结合，增强结果运用效果。完善科学高效的现代企业薪酬管理体系，坚决纠正单项奖发放的乱象怪象问题，按照“集团管总、管住关键少数”的基本原则，进一步合理各层级、各单位薪酬水平差异，理顺子公司负责人薪酬体系，明晰各级单位薪酬管理权责，规范单项奖励管理，率先开展集团总部岗位价值评估工作，努力实现效率优先、兼顾公平、差距合理、体系健全、激励有力的薪酬管理目标。
（五）注重工作标准提升。组织部门要把能力作为履职首要，将标准提升作为价值追求，在制度健全、程序规范、执行有力、基础夯实上久久为功。要以系统观念抓好工作统筹，既要注重长远设计又要聚焦当前工作，既要坚守根本性大原则、大道理，又要以改革的精神解决堵点和难题，在解决问题中提高工作标准和能力。组织部门和组工干部要在落实全面从严治要求上走好第一方阵，争当绝对可靠、绝对忠诚的排头兵，争当坚持原则、公道正派的排头兵，争当业务精湛、本领高强的排头兵，争当优良、清正洁的排头兵。
同志们：大道至简，实干为要。企业的生存与发展要靠会场内外的大家，再好的战略落实不到实处、得不到执行也只能是句空话。希望大家通过今天的会议，进一步认清形势，看到差距，坚定信心，迎难而上，以更加饱满的热情、更加务实的举措、更加过硬的，锚定目标，加压奋进，上下齐心，奋力奔跑，把*这艘大船推得更久更远，驶向更加璀璨的明天。
我就讲这些，谢谢大家。
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