2025年�肽辏旃以诩殴�的坚强领导下，坚持以为指导，深入贯彻的精神，全面落实“十四五”战略规划部署，紧紧围绕“强、优管理、提效能、促发展”核心目标，以“系统化统筹、精细化服务、专业化支撑”为工作主线，推动与业务深度融合、管理与服务协同并进。全体干部职工凝心聚力、砥砺奋进，在组织建设、行政保障、文化引领等领域取得显著成效，为集团公司高质量发展筑牢根基、注入动能。
一、2025年�肽曛饕ぷ髑榭�
（一）固本强基，引领作用全面加强。一是组织建设迈向更高水平。以“标准化、规范化、品牌化”为方向，系统推进基层组织建设。修订《基层组织建设三年行动方案》，制定《支部考核评价细则》，对全集团32个支部开展“对标提升”专项行动，完成12个支部标准化验收，新建新能源项目联合支部、海外业务支部等特色组织4个，调整优化组织设置7处，实现组织覆盖率100%。创新“+”融合机制，在重大项目一线成立员突击队18支，设立员责任区45个，推动与生产经营同频共振。班子成员落实“一岗双责”，建立基层联系点18个，累计开展“接待日”活动24次，推动解决职工食堂改造、通勤班车优化等民生问题32项，群众满意度达98.6%。二是员教育实现多维突破。构建“理论教育+实践锻炼+考核激励”全链条培养体系。开发“红帆”云平台，上线微课56节，组织“每日一学”线上打卡活动，员参学率达100%；开展“重走长征路”沉浸式教育3批次，覆盖员骨干120人，撰写学心得。实施员“双培双带”工程，将12名业务骨干发展为员，8名员提拔为中层干部。创新主题日形式，组织“+安全生产”“+技术创新”等融合型活动18场，员技术攻关小组解决设备故障率高、能耗超标等难题7项，节约成本380万元。建立员积分制考核体系，设置理论学、岗位贡献、志愿服务等5大类30项指标，评选季度“先锋之星”45名，发放红色教育读本300册，形成“比学赶超”浓厚氛围。三是政建设构建立体防线。坚持“教育+制度+监督”三管齐下，织密洁风险防控网。编制《洁风险防控全景图》，聚焦招标采购、工程建设等8大领域，排查风险点78个，制定防控措施142条。开展“清风护航”专项行动，组织专项检查6次，发现合同管理不规范等问题15项，约谈提醒干部9人次，完善制度8项。深化洁教育创新，组织观看《国企蛀虫现形记》等专题片6场，参观监狱警示教育基地2次，撰写心得体会；开展“洁家书”征集活动，评选“清家风示范户”20户；建设洁文化长廊3处，制作政漫画展板45块，举办政主题书画展2期。强化科技防控，上线智慧监督平台，设置“三重一大”事项线上预警功能，累计拦截异常流程12次，清退违规供应商3家，形成“不敢腐、不能腐、不想腐”长效机制。4.青年培育激活发展动能。实施“青蓝接力”计划，构建“选、育、用、留”全周期培养体系。选拔35岁以下青年骨干60人纳入人才库，选派18人赴乡村振兴、重大项目一线挂职锻炼。建立“导师带徒”制度，结成师徒对子42组，开展“青年成长沙龙”12期，组织管理能力培训8场，覆盖青年员工500余人次。创新“揭榜挂帅”机制，鼓励青年参与技术攻关，3个青年团队在省级技能竞赛中获奖，申报专利5项，青年人才梯队建设成效显著。
（二）提质增效，行政保障能力显著提升。一是制度体系更加健全。聚焦管理规范化，开展“制度体检”专项行动。修订《办公室工作规范手册》，新增会议管理、接待等流程12项，优化公文审批、用印登记等环节9处，废止冗余制度5项，形成覆盖12大类、86项业务的制度体系。推行“首问负责制”和“限时办结制”，�肽甏砘闱胧臼孪�230件，平均办结时间缩短至3个工作日，效率提升40%。开发OA系统智能辅助模块，实现合同审批、费用报销等流程自动化，审批时效压缩50%。二是服务保障更加精准。以“零差错、高效率、强支撑”为目标，全面提升服务质效。完成总部大楼智慧化改造，升级视频会议系统3套，新增智能安防设备25台，保障全国性行业峰会、集团战略发布会等重大会议38场次。优化公务用车管理，实行“一车一档”动态监控，车辆调度响应时间缩短至15分钟，油耗成本同比下降12%。建立突发事件应急响应机制，开展消防演练、防汛抢险等实战训练4次，安全隐患整改率100%。三是人才建设更具活力。实施“墩苗计划”，选拔优秀年轻干部12人担任部门助理，参与重点项目攻坚。开展“岗位技能大比武”3场，评选技术标兵18人，推动形成“比学赶超”氛围。建立员工健康档案356份，组织心理健康讲座4场，开展“夏日送清凉”“节日慰问”等暖心活动，职工满意度达96%。创新“弹性工作制”“错峰休假”等柔性管理措施，员工离职率同比下降25%，团队凝聚力持续增强。
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