各位领导、同志们：
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我县在引领基层治理创新中的一些实践与思考。近年来，我县深入贯彻落实关于基层治理的重要论述，紧紧围绕“以引领基层治理创新”这一主线，坚持问题导向、目标导向、结果导向，积极探索符合县域实际的治理路径，初步形成了“统领、多元共治、数字赋能、服务惠民”的基层治理新格局。下面，我从三个方面汇报我县的具体做法和体会。
一、坚持统领，筑牢基层治理“红色根基”
基层治理是国家治理的基石，而引领则是基层治理的“根”与“魂”。我县始终把的领导贯穿基层治理全过程、各方面，通过强化组织覆盖、队伍建设和资源整合，构建起上下贯通、执行有力的治理体系。
（一）织密组织网络，实现“治理末梢”全覆盖。针对农村、社区、园区等不同领域治理特点，我县创新组织设置方式，推动的组织和工作向基层治理末梢延伸。在农村，以行政村为基本单元，建立“村支部—网格小组—员中心户”三级组织架构，将1.2万名农村员编入网格，实现“一网格一小组、一村屯一员中心户”；在社区，推行“社区—小区支部—楼栋小组”模式，成立小区支部86个，覆盖居民小区217个；在产业园区，成立非公企业综合，下设电商、物流、加工制造等5个行业支部，将触角延伸到产业链各环节。通过织密组织网络，确保的声音一传到底、的政策一贯到底、的服务一落到底。
（二）建强骨干队伍，锻造“治理铁军”硬实力。基层治理成效如何，关键在人。我县实施“头雁培育”“骨干锻造”“后备储备”三大工程，着力打造一支过硬、本领高强、优良的基层治理队伍。一是选优配强村（社区）组织，通过“内选、外引、下派”相结合的方式，选拔35岁以下年轻干部担任村组织占比达42%，回引12名在外优秀人才回村任职；二是实施“全科社工”培养计划，通过“理论培训+实践锻炼+导师帮带”，推动社区工作者从“专岗专能”向“全科全能”转变；三是建立“员中心户—网格员—村（社区）干部—乡镇领导”四级联系服务机制，将1.2万名农村员、800余名社区工作者、300余名乡镇干部纳入网格管理，形成“人人有责任、层层抓落实”的工作格局。
（三）整合资源下沉，凝聚“治理合力”大联动。基层治理不能“单打独斗”，必须凝聚各方合力。我县以联建为纽带，推动资源、服务、管理向基层下沉。一是建立“县乡村三级联动”机制，县级领导包联乡镇、部门包联村（社区）、员干部包联网格，实现“力量在一线汇聚、问题在一线解决”；二是深化“双报到”制度，推动112个机关企事业单位与村（社区）结对共建，3800余名在职员到居住地报到，参与政策宣传、矛盾调解、环境整治等工作；三是搭建“联盟”平台，整合辖区内企业、社会组织、志愿者等资源，组建“红色物业”“银发先锋”“巾帼服务”等特色队伍，形成“治理共同体”。
二、突出创新驱动，探索基层治理“多元路径”
面对基层治理的新形势、新任务，我县坚持守正创新，以数字化赋能、精细化服务、多元化解纷为突破口，推动基层治理从“传统管理”向“现代治理”转变。
（一）数字赋能，打造“智慧治理”新引擎。我县抢抓数字经济发展机遇，投资2800万元建成县级“智慧治理”平台，整合、、民生等12个部门数据资源，构建起“一屏观全域、一网管全城”的治理体系。一是开发“民情通”APP，群众可通过手机随时反映问题、提出建议，平台自动派单至相关部门限时办理，实现“群众点单、平台派单、部门接单、群众评单”闭环管理；二是推广“雪亮工程”，在全县安装高清摄像头5800余个，实现重点区域、重点路段全覆盖，有效提升治安防控能力；三是建设“数字乡村”平台，集成村务公开、三资管理、便民服务等功能，让数据多跑路、群众少跑腿。
（二）精细服务，构建“民生幸福”新图景。基层治理的核心是服务群众。我县以群众需求为导向，推动服务资源下沉、服务力量下移、服务事项下放。一是建设“15分钟便民服务圈”，在村（社区）群服务中心设置“一站式”服务窗口，整合民政、社保、医保等38项高频事项，实现“就近办、马�臁保欢峭菩小巴翊臁敝贫龋裨倍ㄆ谏厦攀占褐谛枨螅炖夏曛ぁ⒉屑仓さ仁孪睿奂莆褐诖焓孪�1.2万件；三是打造“红色驿站”，在小区、商圈、园区建设集休息、充电、饮水、阅读等功能于一体的服务站点，为快递小哥、环卫工人等群体提供暖心服务。
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