一、路局直管后，X基层单位在增强自管、自控能力上的好经验和做法
X基层单位是集团公司较大、较偏远的X基层单位之一。它连接吉林、黑龙江、内蒙古两省一区，管辖38个车站，营业里程750公里，现有职工2678人，年发送货物517万吨，发送旅客417万人次，运输收入4.5亿元。自20xx年3月18日以来，X基层单位主动适应直管站段体制，认真落实安全管理职责，在安全管理中，坚持“以人为本”的安全理念，强化“三基”，落实“三责”，逐步形成了“以人为本、固本强基、依法管理、机制创新”的管理思路，自我管理日见成效。截至20xx年9月28日，该单位已实现安全生产600天。
（一）主动适应直管 迅速理顺关系 提高了安全自控能力
20xx年6月8日，X地基层单位整建制归入X基层单位后，段党政班子成员迅速行动，周密部署，全力做好X地站的安全和稳定工作。段长、书记等班子成员多次深入运转、客运和货运等车间调查摸底，并与干部、职工谈心，做好思想政治工作，告诫职工“无论X行业改革如何推进，确保安全的弦不能放松”。同时，加大了段值班干部对X地站的检查力度，对于发现的违章违纪问题严肃处理。例如，针对X地站客运员杨宏伟作业中打手机、制动员马生夜班带酒气上岗、信号员张广会忘排调车进路等问题进行了严肃处理，这些措施在干部职工中引起了较大震动，使广大干部职工进一步增强了危机、责任和忧患意识。
20xx年7月10日，路局宣布站段班子后，段立即召开党政联席会议，调整和优化了科室管理人员结构，对科室进行重新整合，于7月11日上午全部到位，做到了人员调整“短、平、快”。一批年富力强、具有专业经历和实践经验的干部被充实到段业务科室，增强了技术、安全、客货、教育管理力量。同时，全段加大了现场安全抽查力度，研究制定了《“五定”干部值班抽查表》，重点检查安全基础和关键作业环节，充分发挥各站干部的监控作用，确保了各项工作的顺利开展。
（二）强化“三基”建设 夯实安全基础
在直管站段体制下，X基层单位深刻认识到，只有不断强化“三基”建设，才能真正夯实安全基础，提升整体管理水平。为此，段党委组织开展了“三基”建设专项活动，从基本制度、基本技能和基本设施三个方面入手，全面提升职工的综合素质和业务能力。在基本制度方面，段党委修订完善了《X基层单位安全管理办法》《X基层单位职工岗位责任制》等一系列规章制度，确保每一项工作都有章可循、有据可依。在基本技能方面，段党委组织开展了全员技能培训，邀请行业专家和技术骨干授课，通过理论讲解、实操演练等方式，全面提升职工的专业技能水平。在基本设施方面，段党委加大了对设备设施的投入力度，更新了一批老旧设备，改善了职工的工作环境，为安全生产提供了坚实的物质保障。
此外，X基层单位还注重发挥党组织的战斗堡垒作用，将党建工作与安全生产紧密结合，通过开展“党员先锋岗”“党员责任区”等活动，激发了广大党员在安全生产中的模范带头作用。20xx年以来，X基层单位共评选出“党员先锋岗”30个、“党员责任区”20个，有效促进了各项工作的顺利开展。
（三）落实“三责”要求 确保责任到位
为了确保安全生产责任落到实处，X基层单位严格落实“三责”要求，即领导责任、部门责任和个人责任，形成了层层负责、人人有责的责任体系。段领导班子成员带头履行安全生产第一责任人职责，定期召开安全生产专题会议，研究解决安全生产中的重大问题。各部门负责人则根据各自职责，细化分解安全生产任务，明确具体责任人和完成时限，确保每一项工作都能按时保质完成。广大职工也积极响应号召，自觉遵守安全生产各项规定，积极参与安全生产活动，形成了良好的安全生产氛围。
为确保“三责”要求落实到位，X基层单位还建立了一套严格的考核评价机制。一方面，将安全生产绩效纳入年度考核指标体系，对安全生产表现突出的部门和个人给予表彰奖励，对存在问题的部门和个人进行通报批评，甚至追究相关责任人的责任。另一方面，段党委还组织开展了“安全生产月”“安全生产大检查”等活动，通过自查自纠、互查互评等方式，查找安全隐患，及时整改，确保安全生产无死角、无盲区。
（四）以人为本 创新管理机制
在直管站段体制下，X基层单位始终坚持“以人为本”的管理理念，不断创新管理机制，激发职工的工作热情和创造力。为了解决职工的实际困难，段党委成立了职工帮扶中心，设立了困难职工救助基金，定期走访慰问困难职工家庭，帮助他们解决生活中的实际问题。同时，段党委还积极搭建职工成长平台，通过举办各类培训班、技能竞赛等活动，提升职工的职业技能和综合素质。20xx年以来，X基层单位共举办了10期培训班，培训职工500余人次，有效提升了职工的整体素质。
为了更好地调动职工的积极性，X基层单位还探索建立了激励机制。一方面，实行绩效工资制度，将职工的收入与工作业绩挂钩，鼓励多劳多得、优绩优酬。另一方面，设立“优秀员工奖”“技术创新奖”等奖项，对表现突出的职工给予表彰奖励，营造了比学赶帮超的良好氛围。20xx年以来，X基层单位共评选出“优秀员工”50名、“技术创新能手”10名，有效激发了职工的工作热情和创新活力。
总之，X基层单位在直管站段体制下，通过主动适应变化、强化“三基”建设、落实“三责”要求、坚持以人为本、创新管理机制等一系列举措，不断提升自我管理和自控能力，实现了安全生产的持续稳定。未来，X基层单位将继续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实上级的各项决策部署，努力为集团公司的发展做出更大的贡献。
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