2022年度公司纪委工作总结报告

2022年度公司工作总结报告

　　同志们：

　　我代表公司作工作报告，请予审议。

　　一、2022年工作回顾

　　2022年，公司在公司的正确领导下，坚持以为指导，深入学贯彻精神，严格落实公司的部署要求，坚守定位，聚焦中心任务，强化主责主业，认真践行“四种形态”，严格履行执纪监督问责职能，认真落实关于加强风政建设和反腐败斗争的有关规定，持续正风肃纪，为公司高质量发展提供了坚强纪律保障和保证。

　　（一）加强建设，坚定做到“两个维护”

　　1.强化理论学，持续提高站位。一年来，把深入学贯彻和作为首要任务，突出建设，“两个维护”更加自觉坚定。参加公司理论中心组研学，带头宣讲的精神，坚持把“两个维护”作为最高原则和最大纪律，旗帜鲜明讲，自觉把“两个确立”作为坚定的信念入脑入心，不断提高判断力、领悟力、执行力，始终在立场、方向、原则、道路上同以同志为核心的保护高度一致。

　　2.严守纪律，严肃内生活。认真贯彻《关于新形势下内生活的若干准则》《中国内监督条例》，按要求参加民主生活会，认真查摆问题，开展批评与自我批评。坚持带头落实“三会一课”、谈心谈话等制度，坚持以普通员身份参加所在支部的组织生活，参加支部主题日。认真贯彻民主集中制原则，严格执行“三重一大”集体决策制度，列席“三重一大”等重要会议和中心组学，坚持理论学第一议题制度，参加会、总经理办公会、董事会，传达学、省市重要文件精神和工作部署会，专题研究重大事项等。

　　3.抓紧抓实“*”教育实践活动。除全年领办完成民生实事之外，同时认真履行监督职责，积极开展监督检查，推进公司*实践活动落地落实，对照实践清单内容，对每项问题制定监督措施，建立监督清单，明确监督重点内容和监督责任人，强化跟进监督、全程监督和精准监督。

　　（二）强化监督，管治形成新格局

　　1.压紧压实“责任链”。把风政建设工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，结合年度重点任务研究制定《2022年工作要点》、《2022年落实全面从严治主体责任清单》、《2022年纪检监察工作要点》，并对全年工作任务进行了分解，明确部署了关于推进“清企业”建设、强化对“一把手”监督、开展政警示教育、规范监督执纪等重点工作。建立了主导、监督、部门和单位各负其责的工作机制。全年累计研究部署巡察、风政、意识形态、人才队伍建设等内容*项。

　　2.打好政“预防针”。坚持教育在先。研究风政宣教月、清企业建设、对下级“一把手”监督方案，传达学各级典型案例通报*余次。开展干部任前谈话*人次。组织节前教育、印发洁过节纪律要求通知*次。着力加强对子公司班子成员的教育管理和监督，及时掌握思想、工作、和生活状况，做到常提醒、常督促，同下级“一把手”政谈话*人次。

　　（三）践行“四种形态”，监督执纪呈现新态势

　　1.做实日常监督。聚焦主责主业，贯通运用“四种形态”，监督体系日益完善有力。抓“早”，推动基层组织主责落实与纪检专责监督同向发力，早发现、早提醒。抓“少”，落实《加强对“一把手”和领导班子监督的工作方案》，严防权力任性。抓“深”，加强举报平台建设，动态更新员干部职工政档案、监察对象信息等。

　　2.拓宽监督渠道。统筹推进公司、监事会、工会、内外部审计、巡视巡察、支部纪检委员监督一体化格局。监事会主席列席参加董事会，全程参与公司会和经理办公会，掌握公司重大经营决策全过程。设立线索举报箱，及时选举职工监事，接收职工民主监督，职工全程参与、监督事关职工利益决策事项。

　　3.用好第一种形态。充分运用好谈话提醒、批评教育、通报批评等方式，对检查和群众举报中发现的有苗头性、倾向性问题的员干部，做到早发现、早提醒、早处置，对新提拔的领导干部开展任前政谈话，上好“任职第一课”。2022年，开展任前政谈话*人次，运用第一种形态批评教育*人。

　　（四）坚持正风肃纪，建设取得新成效

　　1.扎实开展政教育。结合清公司建设和风政宣教月活动，召开2023年干部警示教育大会，讲授政课，通报干部违纪违法典型案例，观看警示教育片，用反面真实案例敲响警钟，以案示警、以案明纪，达到拒腐防变的目的；组织全体员工开展纪法规知识测试，真正让每名员在潜移默化中接受政教育。

　　2.加强干部队伍建设。规范干部监督，全年核查拟提拔调整干部违纪违规情况，出具政说明*次。打造干部过硬和本领。“铸魂”，多种形式开展干部理论学。强化支部功能，开展讲课、重温入誓词、红色主题日等活动，理想信念更加坚定。本领“强基”，举办干部综合素能提升培训班，围绕新时代的建设、公司改革、经营管理等主题聘请专家教授*人，安排培训课程*期。组织开展内法规专题培训，邀请业务骨干，对《条例》、《处分法》等法纪法规进行深入剖析。“固本”。弘扬“严细深实”，保障中心任务完满完成。

　　3.推进清公司建设。贯彻落实省、市清公司建设相关精神，与公司改革有机结合，明确清公司建设标准，形成全员参与清文化建设的局面，为公司健康发展保驾护航。

　　（五）严格律己修身，走好政建设赶考路

　　公司全体纪检干部能够严格遵守《章》《纪律处分条例》《中国洁自律准则》等纪法规，坚决贯彻执行规定精神、六条意见、十一项禁令，如实填报个人重大事项，牢固树立底线思维，强化法纪意识，带头遵守和严格执行领导干部洁从政各项规定，不违反规定干预和插手市场经济活动、不利用职权和职务影响为自己和亲友谋利益。不接受、索要单位内部和业务往来单位的礼品、礼金等。始终牢记生活中有，生活中有纪律，自觉净化“三圈”，严格遵守“八小时外”管理规定，切实把自己的思想和行为置于组织和群众的监督之下，确保不失管、不失控，始终保持一名员的本色。2022年公司纪检干部没有发生违规违纪行为。

　　二、存在的问题和下一步工作思路

　　2022年公司虽然取得了一定的实效，但对照提出的“三个务必”要求，对照职责要求，结合工作实际和思想建设，还存在不足之处，主要表现在：一是理论学上还不够深入、系统，反腐倡教育形式创新不够；二是对新形势下风政建设工作的新路子、新方法探索还不够；三是对重点领域和关键岗位的政监管还存在薄弱环节。

　　2023年，公司将重点从创新监督手段入手，全面强化政风险防控，切实履行监督首责，为中心稳健发展打造风清气正的生态环境提供保障。

　　一是强化监督，在推进全面从严治上持续发力。聚焦“两个维护”，推进监督具体化常态化。聚焦“关键少数”，落实落细“一把手”第一责任人职责、班子成员“一岗双责”，层层传导压力，将政风险管理融入各专业管理、融入具体业务流程，促使各级岗位干部真正履行“一岗双责”义务。

　　二是强化正风肃纪，在监督执纪问责上持续发力。以违规吃喝问题专项整治工作为契机，聚焦群众痛点、难点、焦点方面的问题，加大整治力度。强化日常督查，着力推动监督下沉、监督落地，监督于问题未发之时。盯紧干部担当不够、不实、执行不力等问题，对不珍惜岗位、不愿作为、躺平式的干部，要充分运用监督作用，以精准问责推动责任落实。

　　三是强化纪检队伍管理，在提升履职能力上持续发力。把学宣传贯彻的精神作为当前和今后一个时期的首要任务，坚持学思用贯通、知信行统一。根据实际监督检查的业务薄弱环节，以案例剖析、学讨论、知识测试等方式组织纪检监察人员进行业务培训，从严从实加强纪检监察队伍自身建设。不断增强纪检监察干部队伍斗争意志和本领，坚决把反腐败斗争进行到底。