公司“三聚三融三提升”夯实“技术引领”能力经验交流材料

公司“三聚三融三提升”夯实“技术引领”能力经验交流材料

　　近年来，*总支紧跟、集团公司、*公司工作方向，落实装备公司全面工作部署，以装备公司“四大战略”的发展目标为工作目标，深入思考以“三聚三融三提升”的工作思路，践行精神国有企业基层组织的担当。

　　一、聚焦定向领航，抓思想融合，促思想建设能力提升

　　*总支深入思考强调的“五个牢牢把握”工作总要求，通过纵向学到底、横向学到边的学方法深入开展全员学。

　　抓全员学，把的精神融入学型组织建设。将贯彻落实的精神和重要指示批示精神纳入总支、支部年度工作要点。全年开展专题课至少1次、形势任务教育至少1次，“贯彻精神、立足岗位做贡献”主题日至少1次。统战、群团组织利用团的“三会两制一课”、主题团日、“青字号”特色品牌活动等载体，组织开展交流研讨，做到团员青年全覆盖。

　　抓教育培训，科学系统提升员干部理论素养。总支将的精神纳入第一议题、理论学集中学计划，组织全体员红色教育培训接受思想精神的洗礼。支部组织支部员、群众、统战和团青参加支部日常培训教育，为干部群众的培训学提供必要的支持和保障。

　　加强青年人才素养提升，以支部为单位成立学小组，创新学形式，围绕主业，以“小 实 新”为原则，建立青年创新工作室，助力青年职工成长成才，立足岗位建功新时代

　　抓重点宣讲，进一步统一思想凝聚发展共识。总支（委员）结合基层调研、总支委员到支部、团青统战座谈等开展宣讲。支部面向员、群众至少开展一次专题宣讲，积极吸纳统战人士和团青参加。团组织结合青年员工精神素养大调研、与青年员工“结对交朋友”开展专题宣讲。

　　二、聚焦凝心聚力，抓目标融合，促干事创业氛围更加浓厚、组织活力动力持续提升

　　*总支深入贯彻对建设海洋强国的重要指示批示精神，以“141”融合工程要求作为切入点。对标“三大工程、一大行动、四个中心、公司四大战略和年度重点工作”，明确工作内容、融合机制、落实举措、责任分工、完成时限形成“一表作战图”，从“抓、抓干部、看支部”过程中，践行工作走深走实。

　　重点工作坚持从中心改革发展、生产经营中找问题找难点，从百年史中找答案，切实推动*融合。创建22个员责任区、17个员示范岗，深入“带团建”、“带工建”工作，切实做好“我为群众办实事”，调研群众反馈关于工作执行力提升、改善办公环境以及加强员工关怀等方面建议共67项，成立专题服务工作组通过为期三个月集中办理落实12项优化举措，做到收集问题100%解决、答复，员工满意度高达98%。

　　抓：对标公司“四大战略”产业定位发展要求，*“技术引领”重点难点工作就是项目的重点工作清单。

　　*总支明确分类指导和统筹协调相结合。抓顶层设计，通过“抓，抓”聚焦主责主业，细化总支落实的建设与改革发展、生产经营“融合深化工程”工作任务清单。

　　重点重大事项“一把手”亲自抓、亲自管。成立项目6个，产品工艺包研发能力提升工作“专班”总支挂帅。总支主持召开总支会议37次，形成决议86次，组织“第一议题”学57次，学内容76项。组建9支先锋队/突击队，积极参与“三张清单”“专班”“疫情防控”等急难险重工作。*各产业取得了突出成绩，运维一体化产业位势凸显、产品研发初步取得实质性突破、数字化业务国内国际双增长，2022年实现收入同比增长4.42%。

　　抓干部：对标*“技术引领”业务发展的重点难点工作，就是*总支委员督导的重点工作清单。

　　总支委员领导任务、强落实，将科研生产难题纳入研究促生产的重点难点工作。一是做强做专标准化设计，夯实装备技术公司高质量发展根基。二是打造科技创新“数智发展”，塑造装备技术公司高质量发展新动能。三是聚力找准规范化管理关键点，提升*发展潜能。四是不断完善人才培养措施，激励科研队伍担当作为。助力公司设计、数字化、产品的协同发展，推动公司的高质量发展。

　　看支部：公司“四大战略”、中心“技术引领”业务发展重点难点工作的落实情况，就是支部战斗堡垒攻坚克难的重点工作清单、就是小组落实工作的重点工作清单、就是员三亮五带头一面旗帜的工作方向

　　三、聚焦能力提升，抓有形到有效融，促企业核心竞争力、基础管理能力提升

　　*总支坚持对建设海洋强国的重要指示批示精神，聚焦打牢基层基础、打造“1+5”品牌，坚持提升“软实力”必须有“硬举措”的理念。以“四化”助力，深入推动基层全面加强的领导。

　　一是“工程化”管理压实责任。一抓顶层设计，细化总支主体责任清单、“141”融合清单，年初任务分解、明确责任、挂图作战。二抓协同推进，综合管理部协同部署，专题会议列计划、明责任协同推进形成合力。三抓成效考核，建立总支和支部全面从严治责任清单、支部达标考核清单、巡回监督检查问题检查清单，定流程、明考核，确保行有规矩、干有方向、做有标准。四抓总结提升，构建工作“部署-推进—考核—提升”闭环工作模式，提升工作实效。

　　二是“网格化”管理夯实基层基础。一责任分工网格化，形成“落实任务推动有法”。二携手共建，通过“大带小”“老带新”让“新”成长放心。推动支部基础工作，让经验丰富的“示范支部”带动基础相对薄弱的“小支部”，共享规范开展。由业务能力强、经验丰富的老，带领新进入岗位的快速成长。三强化责任，打造“三查”工作模式。三查：“支部自查、网格互查、支部互查”，压实责任，让“支部达标”向“标杆支部”前进。

　　三是“矩阵化”管理打造科研红色引擎。一是总支把方向、管大局、统谋划。一定攻关方向，将科研生产难题纳入研究促生产的重点难点工作；二定思想航向，通过总支委员到支部进行形势任务宣讲，让员、群众思想统一，行动一致；三定工作导向，以破解生产难题为导向，组建员先锋队、员突击队、青年先锋队、员示范岗、员示范区等活动，选树榜样力量先进典型，进行即时激励，激发员干劲。二是支部明责担当。一明主体责任，做好承接、部署、落实，确保总支部署不打折扣、不做选择题、不搞变通。二明攻关目标，总支有号召，基层有行动，瞄准重点难点问题，结合实际旗引领，开展“一支部一品牌”专项活动，让员在关键时刻挺身而出，做攻坚克难的先锋。三明落实举措，既领任务又出实招，结合实际拆解任务，将攻关思路落实落地（攻关方案）。

　　四是“措施化”管理压实风政建设。一是“”动，增强头雁效应。坚持“属性”作为第一属性，认真落实总支、支部“第一议题”要求，不断提高站位夯实洁根基。二是理论“”动，推动链状效应。总支以夯实清正洁思想根基为着力点推动洁文化建设，聚焦监督重点、结合工作实际，通过总支集中学、三会一课、主题日开展“正面典型引领与反面警示戒惧”同步宣传教育和专题研讨，以理论上的坚定保障行动上的坚定。三是机制“”动，严防权力管控。总支为压实风政建设主体责任，坚持把风政建设与业务工作同研究、同部署、同落实，督促职能监督主动融入“大监督”工作格局。四是监督“”动，树牢洁意识。总支纪检委员瞄准生产关键事项，以项目实施策略预研会、项目实施策略审查会为监督重点，增强 “防”的针对性和“管”的精准性。基层支部纪检委员发挥贴身监督优势，充分运用基层微腐败治理和巡回监督检查成果，有效防控生产一线洁风险，推动监督关口前移。

　　2023年，*继续坚持以“人才引领驱动，科技创新赋能，高质量发展蹄疾步稳”为工作总基调，聚焦海洋工程装备设计与制造和装备运维开展重大科研攻关，持续打造“设计+产品+数据”一体化发展格局，发挥“技术引领”价值助力公司高质量发展。