国企员领导干部述职述报告
尊敬的* 、各位领导：
2023年�肽辏壹岢忠�的精神为指导，认真学贯彻，以及上级各项制度和会议精神，聚焦战略落地、生产经营、深化改革、的建设等工作目标任务，切实履职尽责，推动企�中】捣⒄埂Ｏ纸荒昀囱�、工作和洁自律等情况报告如下：
一、始终以为指导，切实加强思想建设，提升领导水平、发展本领。
身为一名员领导干部，我时刻谨记自身的责任与义务，始终以为指导，切实加强思想建设，提升领导水平、发展本领。一年来，我坚持把学贯彻新思想作为首要任务，充分利用中心组学、主题实践活动、支部活动、专家辅导、学培训和平时研究学等机会，学重要讲话精神和最新指示批示*篇，学内法规制度*项，学各类文章资料*余篇，以新思想武装头脑，指导和推动工作，增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”；学集团公司领导讲话*篇，确保将集团公司决策部署和具体安排落实落地落具体。除加强自身学外，我按照集团公司统一部署，严格要求公司各级组织及全体员干部要采取切实有效的措施，推动的精神的学贯彻落实，确保会议精神入脑入心，始终以指导改革发展各项工作。
二、紧扣“履职尽责”，立责于心、履责于行
20*年，我作为*公司，面对集团公司做强做大做优、加速发展*板块的迫切要求，我时刻谨记作为公司负责人职责和使命，主动扛起企业管理、市场开发、改革发展、的建设工作职责。全年实现新签合同额*亿元，占年度计划的*%；完成产值*亿元，占年度计划的*%；实现利润总额*亿元，完成年度计划的*%；经营现金净流入*亿元，完成年度计划的*%。各项经济指标实现跨越式增长，企业发展质量、综合实力、品牌形象和社会影响力进一步提升，推动高质量发展迈出坚实一步。
（一）高昂经营龙头，不断扩大发展规模。一是全方位开展高端经营。积极策划集团层面高端对接、高端会谈*次，累计拜访地方和重点客户*余次，签订战略合作框架协议*份。尤其是成功策划集团公司与主要领导会谈，与*、*集团、*集团等签订战略合作协议，获得集团公司主要领导的高度认可。二是优化经营布局。构建了“*”经营网络，实行领导班子分工负责、片区包保和经营责任刚性考核相结合，确保优势资源向经营一线倾斜，努力实现由做项目向做市场转变。三是坚持投资运营和总承包同向发力。全年中标投资类项目*亿元，占比*%；投建比超过*；中标EPC总承包项目合计*亿元，占比*%。中标项目建安费降造率均控制在*%以内，施工利润可观，经营规模和经营质量同步提升。四是强化协同经营。与集团内多家二级企业建立了常态化联络机制，与*、*、等单位签订了标前合作协议*份，带动、联合兄弟单位中标项目近*亿元。
（二）强化项目管控，助力企业提质增效。一是坚决打赢“保增长”攻坚战。把人、财、物各种资源向生产一线倾斜，采取每日战报、每周督导、每月调度等方式，加快解决前置通道问题。二是全力推进精细化管理。完善制度体系，开展精细化管理培训，扎实推进物资集中采购，规范分包管理，强化责任成本管理，深入开展精细化管理专项整治、检查，累计发现问题*项，整改*项。积极培育精细化管理亮点，*项目精细化管理在*层面进行交流发言。三是持续强化安全质量管控。狠抓安全管理体系建设，强化安全生产主体责任落实，加强安全生产专项检查，先后对项目开展隐患排查检查*次，专项检查、节前节后等检查*次，共查处隐患*条，均已整改闭合。
（三）坚持深化改革，增强企业发展后劲。一是有序推进本部机构改革。推行大部门制，在本部设置*个部门、*个工作组，本部人数限定在*人以内，基本实现机构扁平、人员精减、管理高效、运转顺畅。二是加快推进混改并购工作。持续推进*、*并购事宜，为完善公司区域经营布局、提升资质业绩短板提供有力支撑。三是强力推进三项制度改革。建立了涵盖市场营销奖、超额利润分成奖励、劳动竞赛奖等激励机制。修订人才引进、薪酬管理、绩效考核等制度规定，探索实施末位淘汰制和竞聘上岗制。
（四）强化基础管理，提升企业管理效能。一是完善治理结构。及时修订公司章程，完善决策程序，全年召开会*次，总经理办公会*次。加强制度建设，编制了涵盖各专业、各系统制度*项的《管理制度汇编》。二是建立差异化目标考核体系。针对公司本部、营销系统、前期工作组、项目公司、总包部、项目部分类定制目标考核体系，保证了考核对象的针对性和可操作性。三是加强财务管理。以全面预算管理为主线，推行会计集中核算方面，，加强税收筹划，强化资金集中管理方面。全年资金集中度*%，资产负债率*%，资产质量不断提高，经济运行质量向优向好。四是加强金融管理。组建金融工作组，与集团内外*家金融及投资机构建立合作机制，取得授信*亿元。五是加强风险防控。搭建了合规管理部门、监督部门、各业务部门组成的“三位一体”的合规管理架构，编制了《合规管理手册》，全年审核各类合同*项，合同评审率达到100%。
（五）加强的建设，把准高质量发展方向。一是始终把建设摆在首位。坚持用武装头脑、指导实践、推进工作。二是强化“三基建设”。扎实开展“基层组织建设*年”活动，落实“旗红、争先锋”要求，健全群工作制度体系，制定群工作制度*项，修订完善*项，确保了基层组织工作规范化、标准化。三是扎实开展主题实践活动。开展了“*”主题实践活动，为高质量引领高质量发展上台阶奠定了坚实基础。四是推进全面从严治向纵深发展。落实公司“大监督”工作要求，对自查自纠梳理的*项问题和检查通报的*个方面问题全部完成整改。公司巡察*支部，对*个方面*条问题进行了反馈并督促整改，堵塞了管理漏洞，提高了管理效能。
三、坚守“洁自律”，永葆纯洁初心
我始终坚决严明纪律和规矩，在原则问题和大是大非面前坚定立场。始终坚持“四个服从”，严格遵守“六大纪律”，自觉维护的团结统一，保持定力，排除干扰，确保政令畅通。在工作中，我能较好地贯彻执行民主集中制，不断地强化程序观念和组织意识，时时处处讲原则，按照原则办事。在组织生活中、在公司管理活动中，我都严格按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”这一原则方针来处理领导和群众、上级和下级、部分和整体、组织和个人之间的关系，严格公司“三重一大”事项的决策制度。在工作中我与班子成员之间能做到本着公心诚心交心，真诚有效沟通，团结协作形成合力，做到一起干事、共同干净。
四、存在的不足及下一步改进的思路措施
虽然一年来工作取得了一些成绩，但仍存在一些不足和需要改进的地方，主要表现在：一是在战略引领方面需要进一步加强，战略性经营承揽、管理跟进、资源配套责任没有压实，战略潜能未得到充分释放。三是在深化改革和体制机制创新方面有待进一步加强，作为新成立的企业，推进改革创新的具体工作进展较慢。三是工作质量有待进一步提升。对照新时代的建设总要求，总体质量与上级组织要求还有差距，务人才的能力建设还需要进一步加强，基层基础工作还需要进一步提升。工作与企业改革发展的切入点和融合点还不够精准。
对于以上问题，我将高度重视，并着力在以后的工作中强化落实整改。
一是提高站位。坚持用武装头脑、指导实践、推动工作。带头真学、真信、真懂、真用，树牢“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”。进一步提高站位，自觉向的理论和路线方针政策看齐，向决策部署看齐，做到提倡的坚决响应、决定的坚决执行、禁止的坚决不做。要更好发挥公司“把方向、管大局、保落实”重要作用，千方百计加强的建设，提升工作水平，以高质量引领高质量发展。
二是严明纪律。把对忠诚作为第一位的要求和职业品格，始终站在的立场说话做事，始终与同心同德，以纪律为准绳，真正做到在言、在爱、在忧、在为，说老实话、办老实事，忠于信仰、忠于、忠于人民，坚定做让组织放心、让和人民放心的老实人。同时，要心明眼亮、头脑清醒，始终保持敏锐性，不断增强鉴别力，不为传闻谣言所惑，不为杂音噪音所扰，旗帜鲜明的批评纠正员干部不正确的言论，始终在思想上上行动上与保持高度一致。
三是严肃组织纪律。自觉坚持民主集中制原则，充分发挥集体智慧。带头加强纪律建设，以纪律为利器坚决杜绝各管理层级在执行中等待观望、推诿扯皮等现象。坚持注重实绩、群众公认的用人导向，加强奖惩制度建设，形成能者上、庸者下、劣者汰的导向，进一步细化完善领导干部日常考察考核方式，全方位掌握干部思想工作等情况，动态跟踪管理优秀干部人才，切实配强班子、建好队伍，最大限度调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性。
四是增强担当意识。公司进入战略发展加速期、提质增效关键期、创新发展攻坚期，爬坡过坎、滚石上山的现状要求我们敢于担当、敢于碰硬。要以提出的“20字”好干部标准和国企领导人员“20字”要求为准绳，不断提升自身综合能力，以更加饱满的激情投入工作，按照集团公司制定的改革发展方案，咬定青山不放松，确保各项工作顺利落地，全面推动公司高质量发展。
五是加强建设。带头遵守的纪律、组织纪律、洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，真正把纪律和规矩挺在前面。坚持把监督关口前移，把重心放在平时，营造“干净干事”的良好氛围。以坚定的定力和立场，自觉抵制歪风邪气、“四风”的侵蚀，自觉抵御腐朽思想和“围猎”腐蚀，坚决反对特权思想和特权现象。坚持用制度管权管事管人，真正让制度内化于心，外化于行，成为规范和约束自己履职尽责、干净干事、洁从业的行为准则。
谢谢大家。
获取全文或定制代笔此类文章!
请点击 mooonya 联系老师