加强企业支部建设与业务工作相融互促的研究思考
《中国国有企业基层组织工作条例（试行）》明确指出，推动工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验组织工作成效。这是创新工作的一个重要方法和途径，又是国有企业工作的生命力所在。加强企业基层组织建设，紧密结合改革发展和生产经营实际，坚持目标同向、工作同步、相融互促，将的优势转化为企业发展优势，是新时期企业工作的一项重要课题。
一、坚持引领，着力在强根固魂上目标同向
的一切工作到支部，最根本、最基本、最核心的就是建设到支部。坚持以建设为统领，把突出属性作为加强支部建设的根本原则，强化导向，彰显优势，夯实基层组织根基。
（一）突出“先进性”，在传承红色基因中推动支部建设与业务工作互促共进
重视和加强支部建设，是中国由小到大、从弱到强的成功秘笈。从新民主主义时期的“一切工作归支部”“支部建在连上”“的基层组织是在社会组织中的战斗堡垒，是的全部工作和战斗力的基础”，到进入中国特色社会主义新时代，强调支部要在基层工作中唱主角，把基层组织建设成为宣传的主张、贯彻的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒，成为团结群众的核心、教育员的学校、攻坚克难的堡垒，让的旗帜在每一个基层阵地上高高飘扬，以及章规中提出“坚持服务生产经营不偏离”“紧密结合企业生产经营开展组织活动”等具体要求，我们要从这些重大思想和生动实践中汲取精神伟力，继承发扬重视支部建设的优良传统，赓续红色血脉，发挥的优势，促进企业高质量发展。
（二）突出“一盘棋”，在知责明责担责中推动支部建设与业务工作互促共进
锁定支部工作基础定位，把握与业务“一岗双责”“一体两面”的关系，实行车间政正职双向进入、交叉任职，推行员工班长兼任班组支部，员骨干兼任支部委员，使支委会构成与班组管理架构相匹配。要在工作中树立“围绕业务抓，抓好促业务”的工作意识。一是把“思维”传导给支部，强化“抓就是抓发展，抓就是抓业务”理念，切实做到“两手抓，两手都要硬”。二是把知责之明转化成履责之行，自觉做到把与业务融为一体，做到“三清三合”：职责清、思想合，制度清、目标合，执行清、监督合。三是坚持“四同步”：同安排布置、同检查督促、同考核奖惩、同总结提升，共同做好“合力”文章，从思想上解决与业务工作“两张皮”的问题。
（三）突出“最前沿”，在夯实基层基础中推动支部建设与业务工作互促共进
一是坚持以组织建设为核心，落实《企业支部建设工作细则》，坚持“四个有利于”的原则，在巩固深化基层组织建设上下功夫，进一步健全组织体系，将组织的力量下沉到一线，扩大的工作的覆盖面。二是直面生产布局调整，动态优化支部设置，同级组织与行政组织同步设立、生产任务与组织工作同步开展，实现机制对接、制度对接和工作对接。三是按照规范、务实、管用原则，以增强支部委员会功能为着力点，做到应建尽建、应换必换，选优配强支部班子。四是结合生产组织、作业方式、修程修制改革的新变化，立足实际、因地制宜，划分小组，把“战斗堡垒”建到生产一线、建在最前沿，确保企业发展到哪里、的建设就跟进到哪里、支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。
二、坚持服务大局，着力在齐抓共管上机制同频
深化支部标准化规范化建设，精准发力提升组织力，立足安全生产主战场，找准工作着力点，围绕安全稳定大局，合力共为加强组织保障。
（一）压实工作责任，以上率下抓融合
一是推进支部标准化规范化建设，督促支部守好“主阵地”，种好“责任田”，建立完善、总支、支部三级目标责任体系，量化、细化抓基层的目标、任务，分类确定年度、季度和月度工作重点任务，列出从、委员，到支部、支部委员的两级责任清单，力求使工作责任清晰可见、内容细化具体，以责任落实促工作落地。二是积极探索生产管理与支部一体化考评制度，将抓基层述职评议、履行“一岗双责”、民主评议员工作，与年度车间业绩考核、干部履职考核评价相挂钩，通过直接问效员群众了解工作质量和效果，在过程和结果应用上互融互通，通过中心工作成效检验支部工作效果，做到考核中有业务、业务考核中有。
（二）聚焦形势任务，从细从实抓融合
一是做好新形势下组织、宣传、凝聚、服务群众工作，立足专业特点和职工思想实际，强化职工思想引领，多形式、多载体开展形势任务宣传教育，与职工面对面、心交心，讲形势、谈责任。二是总结和提炼安全管理先进经验和做法，突出示范带动，通过现场观摩、经验交流、成果展示，使安全典型选树、工作法推广，成为推动安全管理工作上水平的有力抓手。三是坚持思想工作与安全包保形式同向，量化支委成员包保分工任务，把工作重心放在确保安全生产和促进队伍稳定上，定期掌握职工思想动态，做实精准化思想工作的疏导，坚持“四必谈”：岗位变动必谈、组织处置必谈、发生家庭变故必谈、发现苗头性问题必谈，消除职工负面情绪。四是深化“我为群众办实事”实践活动，坚持力量下沉到一线、问题解决在班组，下功夫解决群众“急难愁盼”问题，形成群干群齐心干的攻坚合力。
（三）深化服务保障，凝心聚力抓融合
一是广泛开展群众性保安全活动，深化职工技术创新，创建劳模工匠创新工作室，把安全上的重点、技术上的难点、管理上的新课题、设备上的弱点作为主攻点，积极开展职工小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”创新创效、名师带徒活动，推动职工开展“技防”创新。二是持续加强工会劳动保护监督检查员队伍建设，充分发挥职工代表、劳模先进安全巡视巡查作用。三是深入开展“安康杯”竞赛活动，聚焦防范化解重大安全风险等内容，开展多种形式的安全生产知识竞赛，增强职工安全责任意识。四是发挥好青年安全生产示范岗、安全生产先进团支部的示范带动作用，聚焦安全意识教育、安全技能提升、安全班组建设、安全管理监督，激励广大青年在安全生产实践中展示作为。
三、坚持创新载体，着力在把关定向上同向发力
结合新形势下“三会一课”特点，从会议内容、程序、形式、评价等方面进行优化创新，强化支部围绕中心发挥作用，把业务工作难点作为工作重点，推动工作从“软任务”变成“硬指标”。
（一）强化“问题导向”，精准靶向施策
发挥支部围绕中心、服务大局的作用，确保的路线方针政策和决策部署贯彻落实到位。突出支委会集体研究功能，将解决好安全重点、难点问题作为支委会必须研究的议题。坚持从生产实际出发，总结通报近期安全生产工作落实情况，结合生产作业中人员、设备、环境、气候等情况，对安全风险逐一分析，研究具体推进措施，发挥战斗堡垒作用。把指导支委会作为强化监督、推动工作的有效途径，严格落实铁路企业基层联系点制度，切实履行“一岗双责”，利用包保检查、列席指导支委会等时机，面对面协调解决实际问题，从组织上督促提升工作落实质量，切实打通安全管理“最后一公里”。
（二）紧扣“讲评互助”，激发内在动力
常态开展创岗建区活动，从生产流程入手，融入专业管理，按照当班能见面、作业能互控、情况能交流、思想能沟通、宜小不宜大、宜近不宜远的原则，动态优化员岗区设置。支部围绕每月班组发生的安全主要问题，突出员大会讲评互助功能，深入分析员岗中“自控”、区内“互控”、整体“联控”原因，从严从实组织个人自评、员互评和组织点评，评出岗区“闪光点”“薄弱点”，激发员创先锋岗区的内在动力。同时，要积极落实“帮思想、盯关键、带业务”的帮带措施，从业务工作的薄弱环节入手，补强短板，以促业务工作上水平。
（三）把握“知行合一”，提升综合素质
加强员日常培训，坚持素养与业务素质、服务能力一起抓。坚持把课和日活动作为经常性教育的重要载体以及员提升性修养与业务素质的重要途径。积极组织专业干部和技术骨干�踩际�课、实作技能课，真正掌握运用理论指导生产的方法。围绕阶段安全重点工作，设计并开展各种“以学促赛、以赛带学”内活动，引导广大员先学一步、多学一招。把抓重大任务的落实，作为提升员综合素质的“磨刀石”，广泛开展以突击攻坚、义务奉献、服务保障为内容的主题实践活动，在急难险重工作中培养锻炼员，在生产骨干中发展员，在员中培养生产骨干，不断提升员队伍素质能力。
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