2023年公司基层质量跟评工作述职报告
为认真贯彻落实集团高质量发展指导帮扶专班的指示精神，推动基层工作问题见底清零，公司项目部对第三次基层质量跟评反馈的问题及整改意见，高度重视，凝聚起“抓好是最大政绩”、“落实整改是首要任务”的共识，全面加强组织领导，及时开会专题研究，认真制定工作方案，细化整改措施，明确责任分工，以上率下，履责担当，精准发力，一项一项地整改，一个一个地攻坚，绝不容忍任何差池。现将整改情况报告如下。
一、目前所做的主要工作
我们把高质量发展指导帮扶专班反馈意见的整改工作作为一项要求和任务，作为提升基层工作质量的现实举措和重要抓手，严格按照班子分工负责、部门分头落实、问题分类整改的思路，勇于担当、压实责任，综合施策、标本兼治，立行立改、全面整改，强力推进上级反馈问题整改工作逐项落实。
1.坚持立行立改，组织筹划有力。收到指导帮扶专班反馈意见后，我们高度重视，于9月9日召开领导班子及各职能部门负责人会议，进行专题研究，认真学上级指示精神，统一思想，坚定决心，就整改工作进行全面安排部署。对照专班反馈的问题和意见建议，在深入分析原因、查找症结的基础上，结合工作实际，研究制定《2023年度第三次基层质量跟评工作反馈意见的整改方案》，成立整改工作领导小组，由支部担任组长，其他班子成员为副组长，各职能部门负责人为成员，筹划分工任务、明确责任、分析形势。领导小组下设综�旃遥酆熘魅尉咛甯涸鹜吵镄鞴ぷ鳌�
2.坚持从严从紧，按时细化推进。紧紧围绕指导帮扶专班反馈的共性问题和个性问题，按照整改方案的部署要求，紧密联系工作实际，进一步量化整改目标、强化整改措施、细化整改时限、实化整改任务，明确各项整改任务的整改措施、责任部门和整改时限，确保整改质量，防止整改工作流于形式。目前，已基本完成整改任务，没有整改的问题正在按计划持续推进落实。
3.坚持以上率下，严格责任落实。要求班子成员及领导干部从自身做起，带好头、做表率，形成一级带动一级的良好局面。注重建章立制，立行立改、即知即改，针对发现的问题，拿出管用的办法，改好共性问题，不放过个性问题。通过把责任压实到岗、传导到人，上下联动解决问题。同时，对在整改工作中措施不力、贻误落实，甚至推诿扯皮的，做到有责必问、失责必究、追责必严。
二、整改措施
针对指导帮扶专班反馈的问题，引导全体职工认认真真查原因、实实在在改问题、规规矩矩抓规范、踏踏实实求提升，取得了阶段性、实质性的整改工作成效。
在方案制定阶段，对上级反馈的问题，受领任务、明确责任，坚持举一反三，引以为戒，深入查找自身存在的问题，逐一制定整改措施。在整改推进阶段，坚持长短结合，按照问题性质和整改要求，对能够立即解决的，立行立改。对于需要一定时间解决的，按照既定方案、明确责任，提出具体时限，确保在规定时限内见到明显成效；对需要长期整治的，按照整改方案持续用力、抓牢抓实。比如议事决策工作未能按照中心下发清单严格规范运行，议事主体不清晰，决策事项不明确的问题。我们召开专题会，严格按程序要求决策“三重一大”事项，做到应上会必上会，确保决策质量和效率相统一。加强“三会一课”、民主生活会和组织生活会、谈心谈话、民主评议员等制度，明确主题、时间和内容。对照标准化和规范化参考清单，注重从细处着眼，从小处着手，从实处着力，不断优化议事决策工作。
，我们坚持把问题整改与主题教育等有机结合，以整改促素养提升，以素养提升促履责到位、促整改落实，确保反馈问题逐项逐条整改纠正到位。
目前，各项工作任务顺利推进，有效落实，虽然解决了一批突出问题，取得了一定成效，但继续整改的任务仍然很重，与上级的要求还存在一些差距。总体来说，个性问题好解决，共性问题难处理，特别是对深层次的思想问题、易反弹的复发问题等，长效治理、治标治本的创新手段还不多。
三、下一步工作计划
1.突出站位，把对标看齐作为整改的第一目标。牢固树立“四个意识”，从讲的高度增强思想自觉和行动自觉，坚决做到上对标、思想上看齐、行动上跟随，把整改与改革发展有机结合起来，大力发扬“亲自、立即、现在、马上”，定期召开领导小组会议，研究部署工作任务，解决工作中的新情况、新问题。
2.突出统筹兼顾，把长效机制作为整改的第一关键。坚持抓当前和抓长远相结合，抓重点突破与整体推进相结合，合理安排，整体协调推进，强化工作措施，建立长效机制，真正使整改的过程成为提高全体职工凝聚力、战斗力、创造力的过程，成为促进员干部转变的过程。按照真改、实改、彻底改的要求，建立整改清单，一鼓作气、持续用力，确保每个问题整改彻底、解决到位，防止出现形式主义和走过场现象。
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