2023年公司工作总结和2024年工作打算
根据集团《关于报送2023年工作总结和2024年工作思路的通知》要求，现将公司2023年工作总结及2024年工作打算报告如下：
第一部分 2023年工作总结
2023年，在集团的正确领导下，公司以为指导，以深入学宣传贯彻的精神为主线，以推动主题教育为抓手，以加快深化改革为主题，全面落实能源集团重大决策部署，积极推进全面从严治，紧扣中心、服务大局，聚焦“强管理、抓改革、保稳定”目标， 切实履行管治，全面从严治主体责任，充分发挥管大局，把方向，保落实领导作用，团结带领广大干部员工，为助推公司深化改革和企业退出处置提供了坚强的、组织和纪律保证。
一、引领筑牢根基，四个意识更加坚定
（一）旗帜鲜明立场坚定。坚持以的建设为统领，严明的纪律和规矩，持续深入学，深刻把握“两个确立”的决定性意义，深入开展的精神学宣贯，巩固深化主题教育成果，不断提高“三力”，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
（二）加强领导把稳方向。年初，召开公司2023年工作会，对全年工作进行全面部署。严格按照公司会议事规则、“三重一大”等重要制度议事决策；认真落实重大事项前置程序。2023年，公司共召开会29次，研究公司改革、经营开发等重大事项27项，研究事项37项，压实了工作责任，确保了公司深化改革的正确方向。
（三）压紧压实主体责任。一是修订完善了《落实全面从严治主体责任清单》《落实全面从严治责任清单》《班子成员落实全面从严治责任清单》等3个责任清单，压紧压实全面从严治责任，进一步督促公司两级组织和责任单位、责任人管好“自留地”、种好“责任田”。二是公司班子成员以身作则，带头履行第一责任人职责，对风政建设重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办；其他班子成员认真履行“一岗双责”，坚持每季度向公司报告履行全面从严治情况，自觉起好“关键少数”的示范带头作用，引领和推动公司两级组织切实担负起管治主体责任。
二、理论武装坚定信念，意识形态把控有力
（一）理论学收获丰硕。深入学贯彻的精神和的报告、章、《著作选读》《专题摘编》《论的自我革命》等主题教育指定书籍，并对华润电力公司要求学的《华润十戒》《华润电力企业文化》《王祥明同志在中国华润深化落实全国国企会重要讲话精神座谈会上的讲话》《华润集团理论学中心组集体学会议纪要》等内容进行学交流，通过学研讨、个人自学、交流研讨等形式不断巩固学成果，总结成效和经验，部署和安排常态化学工作。全年各支部开展主题日、三会一课66次，课教育22次。
（二）健全完善学制度。一是公司严格落实“第一议题”制度，共组织学“第一议题”25项，建立完善“第一议题”学台账；二是紧扣公司高质量深化改革目标，印发《公司理论学中心组2023年重点学计划》《公司关于“落实精神、推进‘1246’模式”主题活动的落实举措》，购买《谈治国理政（四）》等学书籍。全年公司共组织中心组理论学12次，主题教育集中学4次，研讨发言60人次。撰写专题研讨发言6篇。
（三）统一思想转变观念。年初，公司积极组织开展“践行、共谋新发展”主题活动，制定印发《关于深入开展“践行、共谋新发展”大讨论的通知》《“践行、共谋新发展”主题活动方案》等文件，活动重点围绕“集团引战重整后，公司如何在推进‘四个重塑’过程中，实现职工角色转变”等内容展开讨论。一是公司所属4个各支部在1月组织开展了“转变观念勇担当、立足岗位建新功”主题日，各支部员干部围绕 “四个重塑”，结合集团和公司当前改革转型发展实际，积极在会上建言献策共12条；二是在1月9日，公司召开了“砥砺奋进谋新篇，乘势而上启新程”专题讨论会，公司6名班子成员、全体中层管理人员围绕集团“四个重塑”，就公司当前面临的困难、下一步工作措施以及对集团深化改革的意见建议分别作了发言；三是在1月16日，公司召开2023年第1次中心组理论（扩大）学会，以“砥砺奋进谋新篇，乘势而上启新程”为主题，对集团“四个重塑”深入开展了大讨论。
（四）严格把控意识形态。认真落实意识形态工作责任制，公司、综�旃摇⒏�支部全年分别研究意识形态工作2次、4次和11次。加强公司网站、QQ群、微信群的监督管理，确保了公司范围意识形态安全。同时，在重庆能源、集团微信公众号、集团网站等载体发表稿件44篇，新闻竞赛得分405分，超计划完成任务。公司网站发表宣传稿件61篇，没有发生负面舆情。
三、夯实基础工作，提升质量
（一）基础更加扎实。一是优化调整组织结构，将原有的4个支部调整合并为1个支部；二是公司对4个支部开展了考评，年初对4名支部开展了现场述职评议和综合考核评价，对63名正式员开展了民主评议。全年共确定员发展对象2名，发展员2名，转正员1名，选派了2名发展对象参加集团组织的入积极分子暨发展对象培训班。三是坚持每月按时向各支部下发月度任务清单，结合上级组织、公司和各支部实际，安排月度学内容，强化员思想教育。
（二）生活更加严肃。一是年初公司所属4个支部分别组织召开2022年度组织生活会。二是在2月15日，公司召开了2022年度员领导人员民主生活会，公司领导班子和班子成员从带头深刻感悟“两个确立”的决定性意义等6个方面进行了对照检查，逐一进行对照检查，严肃认真开展批评与自我批评，班子共查摆问题11个，班子成员之间共提出批评意见41条。三是在12月底，按照集团要求召开了主题教育专题民主生活会，公司领导班子和班子成员分别从理论学、素质、能力本领、担当作为、工作、洁自律等六个方面和提出的“十二个方面”的具体要求进行深入对照检查，并严肃认真开展了批评与自我批评，班子共查摆问题10个，班子成员之间共提出批评意见28条。存在问题和整改措施正在逐项整改落实中。
（三）队伍建设更有成效。一是认真开展了“一报告两评议”工作，对企业领导班子和领导人员进行评议。二是严格执行《中层干部选拔任用管理办法》，严格规范动议、讨论决定等选人用人程序，坚决把好选人用人关、能力关、洁关。2023年，按照集团深化改革期间选人用人的相关规定，公司未提拔中层管理人员。三是对16名中层管理人员进行了综合考核测评，对2022年度新提任的2名干部进行民主评议。
四、融入中心服务大局，助推改革保障有力
（一）深化改革持续推进。一是在机构改革和分流安置上，按照集团深化改革工作的总体安排，**公司研究制定了公司建立了《关于调整优化机关机构及重新编制“三定”方案》等相关制度，公司将机关本部3个部室整合为2个，制定了《关于进一步做好退出企业职工安置工作方案》，全力做好深化改革企业退出的政策解释宣传工作，认真分析了当前的形势任务，为员工选择提供了必要的参考。全年协商解除员工12人，参退人员调入工程技术公司34人，办理正式退休7人。二是在企业退出处置工作上，公司所属**物流公司、**咨询公司等5个公司已完成注销；**公司、**公司破产申请已被法院受理，正在推进破产工作；**公司股权已挂牌，**公司股权转让已通过集团审批；**公司清算、**公司股权转让、**公司和**公司房产处置正在推进中，完成了集团年初下达的5+2目标。三是在疑难债权处置上，通过多方努力，公司全年预计收回**物产、**龙桥等债权**余万元，处置盘活了**库存物资、**房屋征收等项目，收回资金**万元。四是在公司主营业务上。2023年，面对深化改革、公司退出、市场低迷、价格波动频繁等不利因素影响，公司积极寻找煤源、努力开拓市场，完成煤炭销售* *万吨。在9月按集团统一要求，公司停止了煤炭业务；，主动调整了钢材销售策略，停止了周期长、利润低的部分业务，重心转移到资金需求少、周转快、毛利较高的新项目，并加大了逾期应收款的回收。2023年，公司预计实现营收* *亿元，利润* *万元。
（二）强化过程安全管控。公司各级认真学贯彻关于安全生产的重要论述，牢固树立“生命重于泰山”等安全理念，修订完善公司安全管理制度体系，认真落实安全生产责任制，不断提升管理水平。在生产一线全面推行“两单两卡”的同时，深入开展“安全生产月”活动、“关于重大事故隐患专项排查整治2023行动”等专项整治工作，不定期开展安全生产检查抽查，并对检查中发现的问题跟踪整改问效，实现安全工作闭环管理。全年开展安全环保督导检查32次，查处隐患12条，下达现场整改记录6份，下达期限整改通知书6份，均全部整改完毕，整改率达100%。
五、强化监督正风肃纪，挺规立矩压实责任
（一）筑牢“思想防线”。一是在2月召开了风政建设和反腐败工作会上，集中观看了警示教育片《自我革命永远在路上》，总结了2022年风政建设和反腐败工作，安排部署2023年工作，引导各级员干部强化底线思维和红线意识。二是通过内部会议、网站、微信群、QQ群等平台载体，及时传达贯彻上级文件精神、纪律要求，通报违规违纪典型案件，推送政动态、政策解读、洁短信等信息，教育引导各级员干部增强纪律观念规矩意识，筑牢拒腐防变思想根基。三是按照《能源集团开展纪检干部队伍教育整顿工作方案的通知》要求，在3月底成立了纪检干部队伍教育整顿工作专班，用10个月时间集中开展了纪检干部教育整顿工作，分别从学教育、检视整治、巩固提升了3个环节。
（二）严肃“追责问责”。 一是对* *分公司、**公司应收重庆市惠桥物资有限公司风险债权问题进行了调查核实和责任认定，对涉及的经办人员给予了通报批评和经济处理；二是对煤炭贸易公司应收四川金源华商贸有限公司债权损失情况进行了调查核实和责任认定，对涉及的4名经办人员给予了通报批评，并追扣相关人员薪酬绩效，进一步警示有关业务人员增强风险防范意识，切实有效防范贸易业务风险。三是坚持约谈制度，全年共开展政恳谈16人、工作约谈3人。
六、加强和谐建设，助推企业深化改革
（一）抓好群团建设。公司把群团建设纳入工作总体部署，及时研究解决群团方面的重大问题，积极支持群团组织开展工作。适时组织开展“喜迎新春”职工春节游园活动、踏青、小体育比赛、棋牌比赛活动等，全年两级工会共计开展文体活动16次。充分发挥了桥梁和纽带作用。
（二）抓好困难慰问。公司两级工会对全体职工进行了生日慰问，共计发放慰问金12300元。公司工会每个季度对全公司职工的收入和家庭情况进行摸底，及时掌握因病致困等困难职工的具体情况，对2名特殊困难职工家庭进行了给予了8000元的资金帮扶。为保障职工的健康权益，公司工会组织购买了5000元的清凉解暑药品和饮料，为广茂公司的一线职工送去了企业的关心和关爱。
存在的问题和不足：
一是理论学不够系统。理论学的整体性系统性还不够强，没有完全做到融会贯通，在理解上、高度上、深度上还有差距，在“学懂、弄通、做实”上还有差距。
二是随着公司深化改革人员分流，公司员减少后，基层组织机构已不能适应组织管理的要求问题，公司基层组织调整合并为一个支部后，采用集中学的方式，减少了学的多样性，在学和融入华润企业文化上也还存在差距。
第二部分 2024年工作打算
2024年，是深入贯彻落实的精神的关键之年，是集团重整期的关键之年，是**公司退出的关键之年。公司全体员干部要把学宣传贯彻的精神作为首要任务，巩固主题教育学成果，不断提高站位，以的建设为统领，紧紧围绕企业中心工作，坚持服务深化改革大局，为企业平稳有序退出提供坚强保障。
一、加强引领，坚定不移把好方向
（一）旗帜鲜明讲。要学好、宣传好、贯彻好的精神，深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要坚持立足重庆、立足新集团，融入华润，对标对表、创新驱动；要坚持稳中求进，牢固树立系统观念和底线思维。
（二）严肃内生活。严格执行《关于新形势下内生活的若干准则》，从严从实抓好“三会一课”、支部主题日、组织生活会、领导干部双重组织生活、民主评议员、谈心谈话等基本制度，完善落实员重温入誓词、入志愿书及员过“生日”等仪式，将红色教育融入各级组织生活，切实增强内生活的性、时代性、原则性、战斗性，坚持把严的主基调传导到基层、传导到每一名员干部。
二、坚持强基固本，增强自我革命能力
（一）融入新的体系。华润入驻能源集团后，企业工作将面临着许多新问题、新情况，要对标新能源集团工作管理体系标准，大力推进工作创新发展，建立相适应的制度机制。由于员人数问题，公司将撤销成立支部。
（二）促进融入中心。坚持把工作与中心工作有机融合，让成为推动高质量发展的强大“红色引擎”。围绕制约公司退出处置的难点堵点，通过攻难点、通堵点、补短板、强弱项等方式，使工作与中心工作实现双向融合促进。
三、加强思想建设，守好意识形态阵地
（一）持续强化理论学。要持续抓好的精神学宣传贯彻，持续开展主题教育工作。要坚持会第一议题和中心组常设议题制度，进一步推动各级中心组学走深走实走心，努力提高学质量效果。要坚持理论中心组学常态化，每个月集中学不少于1次，每次出席率不得低于90%。坚持支部学常态化，充分利用三会一课、主题日等多种方式进行贯彻学，做到学思用贯通、知信行统一。
（二）持续抓好意识形态管控。要牢牢把握意识形态工作领导权、管理权和话语权。加强意识形态工作责任落实和日常研判、审查备案、应急处置和考核督查，确保意识形态领域安全。严格执行重大舆情报告制度，及时了解掌控舆情，采取针对性措施稳妥解决。及时了解掌握职工思想动态，解决好思想性、苗头性、倾向性问题，提高思想工作的针对性。
四、聚焦主责主业，推进公司改革发展
（一）持续推进债权清收和资产处置。一是加大债权清收的力度。要跟进**诉�讣闹葱校忧坑敕ㄔ旱墓低ㄐ鳎欢且谢耪ㄇ榭觯笆笔栈卣ǎ蝗且蟾ü�**的“以物抵债”工作，尽快将资产划入**公司名下。四是加快资产处置的进度。要加大与法院和管理人的沟通力度，尽快解封房产和资产，早日变现。
（二）持续抓好企业安全稳定。面对继续深化改革所涉及企业处置、人力结构调整等方方面面的利益冲突，公司及所属企业必须加强对各类风险的分析研判，提前制订应急处突预案，确保深化改革期间的大局平稳。一是在安全工作方面。要坚定不移贯彻关于安全生产系列重要论述，严格落实集团安全工作总体部署，通过不断的隐患排查、应急演练和警示教育，确保公司安全生产。广茂公司要严格对照行业标准和制度体系，实施差异化的安全管控策略，各级管理人员要深入一线、靠前指挥，全方位抓好现场安全管控；要强化出租房产的定期检查，发现问题及时处置；强化交通安全、消防安全的教育管理，确保**公司安全工作方向不偏、力度不减、效果不降。二是在稳定工作方面。要进一步落实稳定工作责任制，全面研判、梳理不稳定风险，加强正面宣传、做好思想开导，提前谋划好应急处突预案，确保公司稳定大局。
五、加强的领导，推进全面从严治
（一）发挥组织领导作用。认真落实章规，定期研究分析全面从严治工作，把坚持的全面领导、加强的建设贯穿企业转型发展全过程中，根据不同类型决策事项，充分发挥好把方向、管大局、保落实的领导作用，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，始终确保决策部署和上级各项重大安排都能贯彻到位、落实到位。
（二）落实工作责任。认真落实管治根本责任，公司要带头落实主体责任、公司要认真履行监督责任。组织要严格履行第一责任，亲自抓、负总责；班子其他成员要严格履行“一岗双责”。认真执行企业组织抓工作述职评议考核制度。
六、加强群共建，助推企业深化改革
（一）积极推动企业文化建设。要不断融入华润企业文化，将文化强企战略从思想化为行动，积极推动文化融入发展工作，将文化融入企业战略实施、经营管理、团队建设、品牌形象建设等方面，努力实现文化价值提升，适应华润企业价值取向、战略管理、组织管理的变化，引领企业发展、凝聚职工力量、塑造企业品牌、提升企业核心竞争力。
（二）持续做好统战群团工作。认真贯彻落实《中国统一战线工作条例》，对照《条例》找差距、补短板、强弱项，着力解决一批制约统战工作开展的重点难点问题。要坚持带群建，聚焦民生实事、社会关切和职工需求，充分发挥群团组织桥梁纽带作用。要维护好干部职工合法权益，关心关爱干部职工工作生活。要持续强化帮扶工作，进一步完善帮扶工作机制，立足帮扶工作，提升精准帮扶质效，持续抓好困难职工解困脱困。
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