公司支部2023年总结及2024年工作计划
2023年公司支部坚持以为指导，对照上级的统一部署和要求，以夯实工作基础为关键，聚焦降本增效的中心任务，打造清正洁的人才队伍，持续引领和推动生猪养殖事业的发展。现将有关工作情况报告如下：支部现有支委委员3人，员9人，预备员1人，积极分子2人，入申请人7人。
一、2023年度中心工作
（一）聚焦主题教育，深化理论武装。
坚持学深悟透，加强员的理论思想教育学工作，深入学贯彻的精神，守好“第一议题”“三会一课”“主题日活动”三块主阵地，不断提高员素质、加强性修养，持续巩固主题教育成果。一是严格落实“第一议题”制度，支部充分利用《专题摘编》《论的自我革命》《的报告学辅导百问》等学书籍以及中国网、学强国等优质红色平台资源充实学内容。二是严格落实“三会一课”制度，紧扣，聚焦上级的工作提示和公司发展实际，全年召开员大会6次、课7次、支委会23次，采用集中学和个人自学、线上与线下、现场体验学与研讨交流相结合的方式，不断拓展延伸学的广度和深度。三是丰富主题日活动形式，不断增强活动的吸引力和感染力。通过组织开展的精神知识竞答、观看专题片《永远�宸婧拧泛�“上海足迹”微视频、线上祭扫、参观“大丰区上海知青纪念馆”、入宣誓、光明夜校沉浸式学、DIY非遗传统手工竹编画等活动，累计召开主题日活动12次，超130人次参加，让形式活起来、效果实起来。
（二）聚焦基础工作，强化组织堡垒。
一是抓实的组织生活，组织开展了2022年度组织生活会和主题教育专题组织生活会，通过组织生活会的“把诊问脉”，进一步理清了发展思路，持续夯实思想理论根基，加强与生产经营的深度融合，提升精益管理效能，切实增强组织功能和组织功能。二是规范开展费的收缴与管理，支部对照《关于中国费收缴、使用和管理的规定》的实施细则，持续规范费工作，全年共收缴费26956元，其中绩效费6782元，支部每年向员公布一次费收缴和使用情况，自觉接受员监督。三是注重发展员工作。严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的要求，��员“入口关”、抓好员“质量关”，有组织、有领导、有计划地开展发展员工作，目前发展了预备员1名，积极分子2名。
（三）聚焦中心工作，强化引领。
一是总结“聚焦的、踔厉奋发新征程”大学大讨论的成果，以本次大学大讨论活动为契机，加强与*“十四五”规划、公司重点中心工作有机结合，重点思考推动与生产经营深度融合，以促生产，以生产强，把学的精神与史学教育结合起来，围绕发展定位、发展战略，谋划了“团结实干、守正创新”工作主线，努力开拓公司高质量发展局面。二是“考察周学月”活动，从工作流程、团队建设、财务管理等多角度梳理了17条学计划，通过对标考察学多家同行标杆企业，围绕年度重点工作任务研讨制定了13条提升清单，通过对标学，工作效能已取得明显提高。三是开展“一支部一实事”活动，搜集整理了员工需求并汇总分析，针对员工痛点问题，支部迅速行动，积极作为。四是筹备“破局攻坚解难题降本增效出实招”主题论坛，努力在“降本”上下足功夫，在“增效”上力求实效，推广工作实践中总结出的节约成本、创新增效、吃苦耐劳、乐于奉献、开拓进取的经验做法和企业精神，鼓励全体员工团结协作、迎难而上。五是成立员先锋队，支部将“四强五优”与公司中心工作紧密结合，支部成立员先锋队，全力投入到年度重点工作中，真正做到把支部建在一线，让员冲在一线，持续擦亮“*”品牌底色，为发展赋能增效，把支部持续建设成为旗高高飘扬的战斗堡垒。六是强化年轻干部梯队式建设，一方面通过校园招聘招才引智，共录用15名专业高校毕业生，实现“人才量质”双提升。另一方面坚持管人才，对多个管理岗位开展岗位竞聘活动，平均年龄35周岁，为重点业务领域工作的开展提供了人才支撑，进一步激发了人才队伍的活力。七是优化流程管理，成立流程诊断小组细致梳理了当前工作和管理流程中存在的风险点，并提出了相应的建议或解决方案，对诊断出的问题进行再分析、再归类，制定详细整改清单，明确整改措施、责任人、牵头领导及完成的时间节点。
（四）聚焦担当作为，深化建设。
一是强化洁意识，依托“三会一课”等载体，采用播放警示教育片《永远�宸婧拧贰⒅谱�洁微视频、观看集团公众号政微课系列作品的展播，节前洁教育、专题洁课、洁文化作品征集等多种形式深化洁教育走深走实。二是织密洁教育网络，严格落实一线关键岗位人员洁教育全覆盖，全年累计开展洁谈话提醒63人次，与4位班子成员、9个部门的17位关键岗位签订洁从�信凳椤２欢锨炕硐胄拍罱逃喂淌髁⒉⒉欢锨炕�“四个意识”，时刻敲响纪律警钟、提升性修养，切实做到牢记于心，外化于行，筑牢反腐守和遵规守纪的思想防线。三是筑牢制度篱笆，今年制度修订共废止制度3项，新立制度6项，修订制度16项。修订后共形成37项制度，均按照相关要求做了内容和发文格式调整，并通过WPS云文档、OA门户创建“企业制度”版块，将最新版的制度按照部门分类上传，强化制度的宣传教育，让员工人人知晓制度，形成按章办事的良好氛围。四是强化重点风险清单监管，根据生猪养殖行业特点和公司生产实际，整理了企业经营风险重点监管清单，重点对物资采购管理和产品销售两大风险点，明确主要监管的方式方法，防风险、强监管，不断提升内控管理水平。五是压实“一岗双责”，结合公司组织架构及班子成员分工，制定了领导班子成员“一岗双责”责任清单和履职清单，从安全检查、专题调研、全面从严治、风政、自律约束责任等多方面进一步明确领导班子风政建设岗位职责，建立健全公司建设长效机制，切实履行好“一岗双责”责任。六是落实“两进两单”，支部按照“严、快、精”的原则，在充分讨论的基础上，指导各部门加快找准切入点，把握重点，对物资采购、生猪销售、工程项目建设、财务管理、安全生产、生物安全制定了责任清单与责任名单，进一步明确了责任要求、责任内容与责任人，厘清多条工作线的职责边界，将责任与任务同部署、同落实，全力推进“分工合理、运转高效”的部门职责体系。
二、不足之处
（一）创新开展工作的意识还不强。因疫情防控和人员缩编，工作任务繁重，在创新活动载体，增强工作活力方面有待增强。
（二）工作开展的还不够扎实。有时只抓“点”的选树，在“线”的延伸和“面”的拓展上做得还不够。
（三）对标先进支部仍有差距。对优秀支部创建中涌现出的好经验、好做法、好模式，学的还不够，对自身工作方面的特色亮点提炼宣传不够，示范效应不够明显。
三、2024年工作思路
（一）在建设上持续下功夫。锚定理论学“核心点”，结合年度目标任务和重点工作，细化学计划，严上“必修课”、丰富“选修课”、灵活“自学课“，抓实员学教育，通过“学强国”、中国员网等学平台，学深悟透和的精神，做到先学一步、学深一层，以学促做、争先创优，以“关键少数”带动“绝大多数”。
（二）在推动发展上持续下功夫。突出引领“关键点”，扎实推进“一岗双责”，坚持做到工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查，做到业务工作开展到哪里、工作就延伸到哪里，并及时将和业务深度融合的有效做法和成功经验提炼成与工作实际适配的制度，进一步探索“+”模式，完善工作和业务工作联动考核评价机制，真正使与业务工作相互促进、同向发力、同频共振。
（三）在人才建设上持续下功夫。抓好选育管用的“切入点”，扩展选人用人视野，发挥组织培养人才、使用人才、凝聚人才的优势，把员培养成骨干，把骨干发展成为员，依托岗位竞聘、批次化考核等多种方式托举青年员工在实干中快速成长，形成人才双向培养、共同发展的良好局面，为公司干部队伍的优化储备人才。
（四）在建设上持续下功夫。立足洁自律“落脚点”，进一步探索务实有效的培训方式，牢固树立洁风险意识和合规管理意识，持续做好“用身边事教育身边人”，机动灵活开展专题洁教育，从源头杜绝违规现象发生，坚持以制度管人、以流程办事，构建洁风险长效防控机制。
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