2023年公司支部抓基层工作述职报告
2023年，在国投的正确领导下，自己坚持以和的精神为指导，坚持工作和公司经营同谋划、同部署、同推进，在服务大局中提高站位，在聚焦主业中把握职责定位，全面完成了工作各项目标任务。现就具体情况报告如下：
一、职责履职情况
一是强化措施，扎实履行责任。认真落实抓工作第一责任人职责，先后主持召开支部理论集中学共*次、集中研讨*次，开展性教育*次，公司上下忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想自觉、自觉、行动自觉更加深入。主题教育期间，累计开展调研次，解决突出问题个，形成调研成果*个，领导班子检视梳理问题*个，完成整改*个。严格执行《意识形态工作责任落实制度》，着力担负起意识形态工作主体责任。工作中主要做到了“三个带头、三个亲自”，即“带头抓意识形态工作、带头管阵地把导向强队伍、带头批评错误观点和错误倾向，重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置”，班子其他成员按照“一岗双责”要求，抓好分管工作，负起职责范围内的意识形态工作领导责任，形成统一负责、责任分工明确的齐抓共管工作格局。
二是加强学，全面提升服务能力。坚持不懈用凝心铸魂，以开展主题教育为主线，深学细悟和的最新理论成果，重点学了章、《的报告》《著作选读》《专题摘编》、考察山西重要讲话精神、专题摘编、省*调研晋城讲话精神内容，持续推动理论武装持续走深走实。认真落实“三会一课”制度，将学的精神纳入每月理论学计划，班子成员授专题课讲*次，员集中学共*次，先后组织观看《全市十佳身边榜样颁授仪式》《榜样7》《榜样8》等专题片，撰写学心得*骗，进一步强化了性修养，提升了服务发展的能力本领。
三是聚焦发展，高效完成各项任务。在经营指标方面，全年实现经营收入*万，利润总额*万，经济增加值*万，完成了同国投公司的各项经济指标。在工程项目监理方面，完成凤城康养中心、国投王莽岭卧龙山庄、陵川锡崖沟景区双创工程（俱乐部、驿站）等重点工程的监理工作。同时还完成了凤城Yeah项目、环境提升温馨湖项目、国投丈河康养项目、国投办公楼装修项目等监理业务。公园里二期项监理项目、国投王莽岭索道监理项目正在建设中。在为职工谋福利方面，5月份公司给员工统一定制发放了工作服；7至9月份考虑到高温天气作业施工的艰苦，依照国家政策给大家发放了高温津贴；11月份为公司全体职工办理了体检卡。在规范公司良性运营方面，撤销原有的业务科、技术部、总工办3个部门，新成立了办、市场部、项目管理中心三个科室，对科室成员进行了优化配置。
四是夯基固本，筑强基层战斗堡垒。严格落实“一岗双责”，与班子成员、部门负责人、项目总监签订《工作目标责任书》，自觉执行“三重一大”、招投标等管理制度，主动接受审计部门指导监督，确保了对国有企业的全面领导。坚持重大事项组织班子成员进行讨论决策，完善“三重一大”事项决策内容、规则和程序，修改完善了公司《员工考勤管理制度》，制定出台了《鼓励员工考证奖励制度》《监理项目管理考核办法》《年休假制度》《业务承揽和经营管理办法》，员工自我发展的内生动力和企业市场竞争力达到了进一步增强。严格落实规定及其实施细则，定期开展督查，引导员干部从自身做起、从小事做起，严格要求自己，时刻警醒自己的初心和责任，公司支部的战斗堡垒作用得到全面巩固和强化。
二、2022年度问题整改情况
针对上年度述责述报告里指出的一是教育引导不够，二是创新载体不够问题，进行认真整改落实：一是强化理论武装，引导员干部坚定“四个自信”；二是建立创新意识，加强创新意识的培养，让员工明白创新是企�中⒄沟暮诵亩Α�
三、存在的问题不足
一是系统研究不够深入。面对新形势对工作的新要求，真正静下心来分析员队伍现状投入的精力不足，导致对工作研究不深入、不系统，工作成效不够明显。对加强基层工作重要性认识不深刻，没有把抓基层工作作为最大政绩，作为硬任务、硬指标抓落实，忽视“以促业务”的重要性，还处在重“显绩”轻“潜绩”现象。
二是制度落实不够严格。虽然制定了规范的工作制度，建立了完善的运行机制，但制度的执行不够严格。比如，公司建立了谈心谈话制度，但平日忙于事务，有针对性地与员干部谈心谈话并不经常；再如，对个别员工作中出现的失误，总认为不影响大局，只做口头上说教，未做严厉的批评和处理。
三是创新亮点不够突出。工作方法创新不够，支部工作点创新不够，亮点不多。对的建设特点规律认识不深、把握不够，对出现的新情况新问题研究不透，对解决矛盾问题的措施方法创新不多，对用灵活多样的形式启发人、引导人、鼓舞人和鞭策人方面探讨研究不够，对队伍中的先进事迹和典型人物宣传不足，教育效果不佳，惯于用传统的经验做法指导工作。
四、下一步思路和改进措施
一是在压紧压实责任上下功夫。把推动企业发展作为工作的出发点和落脚点，以品牌创建全方位推进的优势、组织优势转化为发展优势，推动主题教育走深走实，把学、干、改取得的成效和好的做法作为制度长期坚持。领导班子坚持示范引领学，制定“每月一学、每季度一研讨、每半年一调研、每年一总结”的“四个一”理论学中心组学机制，不断完善“第一议题”制度，通过看责任落实、看学差距、看工作成效，深入实际、深入基层、深入群众推动学宣贯全覆盖，切实将学成果转化为推进企业发展的思路举措。全员突出融会贯通学，坚持问题导向分层分类开出“学菜单”，补齐员干部能力短板、知识空白，广大员干部先锋模范作用在营销创效、市场拓展中有力彰显。
二是在提升基层整体水平上求实效。严格执行“三会一课”、民主评议员、谈心谈话，主题日、课教育和组织生活会等制度并对年内完成情况进行检查评比通报。不断增强判断力、领悟力、执行力，做到在“四个意识”上更加牢固，在“四个自信”上更有底气，在领悟“两个确立”上笃信笃行，在做到“两个维护”上更加坚定自觉。持续加大务工作者培训力度，采取支部轮流讲课、现场模拟、交流讨论等形式，对标提升，推动实现全面过硬。深入开展“创员先锋岗”活动，充分发挥员的先锋模范作用。
三是在推进与业务融合互促上出实招。坚持把工作融入中心工作，在“危难险重新”中开展员先锋示范岗、员责任区、入积极分子争先岗活动；把“学强国”APP日常学积分情况列入年度责任状考核范围内，做到年终考核兑现有奖惩。严格对照目标责任状内容，层层签订责任状，将规定动作通过开展学和活动的形式落实，保证支部有生机、有活力，营造良好氛围，促进公司健康有序和谐发展。持续细化内容、多措并举，积极探索完善工作机制，将工作成效贯穿到公司发展中，以公司工作体现工作的成效。
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