某区税务局党委书记、局长在上半年组织绩效工作分析讲评会上的讲话 

　　同志们，上半年已经过半，按照市局统一部署，7月初将开展第二季度及上半年绩效考评工作。回顾去年，在全局上下的共同努力下，我局绩效排名大幅提升，较上一年度前进了X个名次，充分展现了我们的凝聚力和战斗力。成绩来之不易，但我们更要保持清醒，持续巩固优势、补足短板，确保今年绩效考评稳中有进。今天召开这次会议，就是要全面梳理上半年绩效指标完成情况，分析问题、总结经验，为下半年工作明确方向。刚才各部门作了详细汇报，总体有亮点，也有不足。下面，我就做好绩效考评工作，再强调几点意见。

　　一、着眼长远发展，树立工作坐标

　　从宏观层面看，绩效管理是提升治理效能、优化营商环境的重要手段；从微观层面讲，它更是我们带好队伍、激发活力的关键抓手。而其中，组织绩效与数字人事的有机衔接，是确保绩效管理真正落地见效的核心环节。只有打通绩效管理与干部考核、激励的通道，才能充分调动干部队伍的积极性，提升整体服务水平，增强社会认可度，最终实现组织目标与个人发展的双赢。

　　聚焦我们基层税务部门，我们处在税收工作的最前沿，是税务系统与纳税人直接沟通的桥梁，我们的工作质效直接代表着税务部门的形象。然而，长期以来，基层税务工作面临着诸多现实挑战，征纳关系协调难、人员结构不平衡、工作繁杂琐碎、激励手段不足、队伍凝聚力不强等问题，大家都有切身体会。这些问题的存在，既影响干部的工作热情，也制约了税收服务的质量提升。而绩效管理，恰恰是破解这些难题的一把“金钥匙”。通过科学合理的绩效考评体系，我们可以精准识别工作短板，优化资源配置，强化正向激励，让干得好的干部有奔头、有干劲，让整个队伍形成比学赶超的良好氛围。

　　实践证明，抓好绩......