同志们：
今天我们在这里召开�肽昙ㄐЭ己私财阑幔獯位嵋榈闹饕挝袷强凸�总结�肽昙ㄐЧぷ鞔嬖诘牟蛔悖易嘉侍狻⒎治鲈颍才挪渴鹣掳肽昙ㄐЧぷ骶咛迨孪睿魅贩较颉⑶炕胧徊酵骋凰枷搿⒑蠓⒏铣σ愿巴平ㄐЭ己斯ぷ髀涫德湎浮�
刚才，各股室结合自身工作实际，分析了�肽昙ㄐЧぷ魇Х种副辍⑹Х衷蛞约跋虏焦ぷ鞔蛩悖梢钥闯龈鞴墒叶约ㄐЧぷ骼斫饣故潜冉贤赋沟模吹搅俗陨泶嬖诘牟罹嘤氩蛔悖贫饲惺悼尚械恼木俅耄岷笙Ｍ鞑棵抛ズ霉岢孤涫怠Ｏ旅嫖揖图ㄐЧ芾砉ぷ鹘踩阋饧�
一、分析现状，加强问题导向明形势
2025年�肽辏揖旨ㄐЭ计莱杉ㄎ猉分，全市排名第X。
从具体考点来看，市考县指标共有X个考点有考评差异，其中，我局X个考点得分在全市平均分之上，X个考点得分位于全市平均水平，X个考点得分在全市平均分之下。值得肯定的是我局XX指标均排在全市前列，但是我们也要清醒的看到我局在XX指标排名均靠后，其中XX指标较第一名分差较大，这反映出我局部分工作的确短板比较明显。各股室在全市的排名，自己都非常清楚，我在这里不多说了，我认为目前的排名与我们的努力、我们的付出不成正比，从我们的工作成绩来看，绩效排名不应该是在这个位次，但最终为什么造成绩效成绩倒数第一的结果，这是我们需要深刻反思的问题。
二、补齐短板，解决突出问题把方向
我局的绩效考核成绩一直没有做到名列前茅，始终在中下游徘徊，造成这一结果既有主观因素，也有客观因素。但我认为，起决定性的还是主观因素，主要表现在以下三个方面：
（一）责任担当不够到位。我局绩效工作一直没有起色，原因之一就是从主管领导到部门负责人、具体承办人和下……
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