同志们：
刚才，几位分管局领导分别就组织收入、税种管理、税收征管、风险防控等核心业务工作进行了深入细致的讲评分析，既客观指出了当前存在的问题和短板，也对下一步工作作出了具体明确的安排部署。这些意见具有很强的针对性和操作性，是做好下一阶段工作的关键指引，请各分局、各股室务必高度重视，认真领会，结合实际抓好贯彻落实。接下来，我主要向大家传达学市局xx局长在近期全市收入形势分析讲评会上的重要讲话精神，深刻领会市局对当前收入工作的总体判断和部署要求。同时，结合我局实际，就如何贯彻落实上级精神、全力抓好我局下一阶段组织收入工作，我再强调几点要求。
一、要一以贯之抓收入，确保收入量质“双提升”。
一要以导向筑牢收入质量防线。深刻领会xx局长一把手免职追责的警示要求，将零虚收作为铁纪铁规贯穿组织收入全过程。县局将参照市局机制实施双周核查、月度通报制度，征管、风控、纪检部门要组建联合督查组，对税款入库实施穿透式监管，凡发现人为调节进度、混淆入库级次等行为，一律按顶格纪律处理并全县通报。二要以责任导向凝聚攻坚合力。班子成员要落实分片包干制，带队深入重点税源企业开展一对一税源摸排；各分局要建立目标倒排、责任到人的清单化管理台账，对年纳税500万元以上企业实行局领导、分局长、税收管理员三级联保。本周内完成与财政、自然资源等部门的涉税数据交换，搭建跨部门收入协同作战平台。三要以问题导向强化动态调控。收入核算股要按日跟踪重点行业、重点税种波动情况，对单月降幅超10%的行�鼍叻治�报告；征管部门要针对建筑安装、房地产等风险领域开展扫雷式清理，确保存量风险三季度前清零。
二、要一以贯之强管理，努力实现以管促收以管促查。
第一，聚焦主责主业，在强化……
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