某煤矿职工教育培训工作交流材料

　　近年来，XX矿终坚持“培训不到位是重大安全隐患”理念，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，分级分类开展素质提升培训，以持续改进、永不松懈的“细火慢炖”熬“中药”的精神，扎实地把培训工作推向深入。在今年二季度管技人员抽考中继续保持了生产矿井团体第一的好成绩，为打造人才大矿奠定了坚实基础。现将职工教育培训工作主要做法汇报如下：

　　一、完善体系，明确责任，构建XX特色大培训格局

　　一直以来，我矿牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”理念，加强职工培训，完善培训体系，形成了“XXXXX”全员精准培训体系。将员工分为矿领导、科（区）长、专业技术人员、班组长、一线职工五个层级培训主体。实施进课堂、进班组、进现场三种培训方式。建立《员工带薪脱产培训制度》、《安全培训工作责任制度》、《技能员工职业资格聘用及考核制度》、《培训市场化考核制度》四项激励与约束相结合的培训制度。完善五个层级对应的培训载体。对各个层级的员工进行“精准”培训，实现强化职工安全意愿、提升职工安全技能这一培训目标。在此基础上，进一步强化责任、明确分工，分层级明确了分管领导、职能部门、基层单位、职工个人培训责任，培训内容更加具体化、职责化、规范化，构建了具有XX特色的大培训格局。

　　二、上下联动，精准发力，分层级抓实教育培训工作

　　我矿针对管理层、执行层、操作层三个层面，建立矿、系统、科区、班组“四位一体”培训模式，即矿级培训，重点为办大班、统一培训、统一考核；系统培训，重点为开展技术对抗赛，举办扫盲培训班；科区培训，重点为全员带薪脱产培训，师带徒培训，安全学习；班组自训，重点为“理论+实操”培训。依托“警示教育大讲堂”、“管技大讲堂”、“支部书记（科区长）素质提升培训班”、“班组长军……