国有企业2022年度抓党建工作情况汇报范文

　　的以来，以同志为核心的高度重视国有企业的建设。指出，“要处理好和业务的关系，坚持工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”。**公司组深入学贯彻关于国有企业改革发展和的建设重要论述，探索实施融合深化工程，着力构建的建设与改革发展、生产经营深度融合的新模式，以高质量引领公司高质量发展！

 

　　一、建好融合机制，凸显“谋融合”的引领力

 

　　**组高起点，布全局，建立深度融合机制，实现工作与经营管理工作有机融合。一是牢牢聚焦五个抓手。目标管理上提出建立“责任清单、任务清单、问题清单”机制、所属定期议和专题议机制、“项目”机制、组织班子落实“一岗双责”机制、员发挥“四亮五带头”先锋模范作用机制，以这5项机制为抓手，推动与改革发展、生产经营目标同谋划、同部署。二是牢牢把握四个支撑。工作运行上构建“治理体系，价值体系、组织体系，督导体系”4项支撑机制，实现责任可知，形象可视，行为可感，绩效可考的有形显现，推动与改革发展、生产经营工作同推进、同落实。三是牢牢建立三个协同。考核评价上明确“组织考评、述评、品牌激励”3项协同机制，以工作责任5维考评闭环，实现考评制度与经营绩效考核制度有机融合，真正做到以改革发展成果检验组织工作成效。对**的领导进一步夯实，各级组织履职能力进一步提升。

 

　　二、明确目标指引，把牢“强融合”的推动力

 

　　**组明规划、谋长远，明确三年“三步走”融合目标，在实施路径上持续完善确保深度融合质量的长效举措。2021年“融合推进年”:顶层设计与基层实践相结合。出台《**的建设与改革发展、生产经营“融合深化工程”实施方案》，从目标管理、工作运行、考核评价三方面明确一系列融合机制。在总体框架下建立《**工作与安全生产深度融合指导意见》，为各级组织推进融合提供基本制度遵循和具体路径指导。2022年“融合巩固年”:经验交流与完善制度相结合。选取不同类型组织开展交流，总结提炼形成30个融合优秀实践案例并汇编成册，并制作成30堂微课，为基层提供可借鉴、可复制、可推广的实例参考。融合深化工程实施一年多来，工作与改革发展、生产经营深度融合效果有了很大提高，有效解决了基层工作不会干、干不好、落不到点上等问题。2023 年“融合深化年”:体系升级与推广应用相结合。抓好三年成果总结归纳，统筹整合融合制度体系，形成系统完善的融合深化工程实施体系。即以融合实施总体方案为顶层设计，发挥统领作用；以与新战略目标融合指导意见为四梁八柱，发挥支撑作用；以与安全生产深度融合指导意见为底线，发挥托底作用。编印《融合工作手册》，以形成整体规范、科学务实、管用好用，高效运行的长效机制；在前期30个融合优秀实践案例集与微课的基础上，编制《项目案例集》，进一步总结推广经验做法。

 

　　三、压实主体责任，强化“保融合”的战斗力

 

　　**组细研判，优考评，压实主体责任，推动融合深化落实落地。一是明确两项要求，压实组织及班子责任。各级组织落实定期议和专题议“1234”机制:“1”即每年召开1次工作会议；“2”即每年开展1次责任考核和1次述职评议考核:“3”即每次重要会议必提要求，下基层调研必指导工作，督查基层工作必督查基层；“4”即每年分季度召开4次专题会议。班子成员落实“六个1"要求，即每年每人制定1个抓任务清单、至少深入基层开展1次全面从严治情况督查、至少约谈1次分管部门/领域单位负责人、督导1次民主（组织）生活会、开展1轮谈心谈话、与1名统战对象（或群众）交朋友。二是推进“项目”，压实组织责任。各级组织每年领衔领办1个项目，调动多方资源，有效破解难题；要求述职做到“两个必须”和“四个不能”，即必须明确体现思路和措施，必须准确查找问题和不足:不能以业务工作代替工作，不能以班子述职代替述职，不能以工作成绩掩盖存在问题，不能以泛泛而谈代替剖析思考:要述清“113”内容，即一年来抓得最满意的1项工作，最不满意的1项工作和下一年要着力抓好的3项工作。三是做到“四亮五带头”，压实员责任。要求员“自觉亮身份，年初亮承诺、工作亮标灌、扭当亮作为”，在攻坚克难任务中“带头强性，带头提能力，带头抓落实，带头优服务，带头转”。通过压实主体责任，不同类型组织在各自优势领域精耕细作，广大员攻坚克难作用更加显著，**员工爱姓护强意识进一步强化，有力推动公司竞争力、创新力、影响力、抗风险能力全面增强。

 

　　四、打造品牌工程，激发“促融合”的创造力

 

　　**组创特色、树品牌，针对一些活动主题不够鲜明、内涵不够深刻，品牌示范效应和长期带动作用不足等问题，采取“两手抓”。一手抓传统载体建设。各级组织聚焦“四个围绕”，用好四类传统载体。围绕生产经营急难险重，深化“员先锋岗”“员示范区"“员突击队”攻坚克难载体:围绕响应和国家召唤和服务群众，组建“员创新工作室”“员攻关小组”“员服务队”“青年志愿队”支援服务载体；围绕发挥典型示范引领作用，实施“员评星定级”“员积分管理”创先争优载体:围绕持续改进提升质量，探索“课题化设计、项目化推进、智库化管理”品牌创建载体。一手抓创新激励机制。加强对重难点问题的研究探索和先行实践，按照“思想建设有新提升，组织建设有新优化、队伍建设有新加强、截体建设有新举措，制度建设有新突破”标准，通过“集中申报，初审立项、跟踪管理，差额推荐，公开评定“程序，评出“创新创优成果奖"若干和集团“十佳”品牌。通过持续深化品牌建设与创新，有效将公司发展目标与门大干部职工价值追求深度融合，先进典型不断循现，**荣获“**”.**获评“全国优秀员”